跟單員工作報告-資料下載頁
2025-08-24 12:44本頁面
【正文】 學習。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。作為一名跟單 (業(yè)務 )員，如果缺乏這方面的知識 ，那么其知識結構是不完整的，與客戶溝通，訂單的操作也不夠踏實。在這也衷心希望公司能夠繼續(xù)組織和加強這方面知識的培訓。 提高與客戶溝通的技巧。言語周全，滴水不漏。 面對來自大江南北的客戶，再多花點心思去了解他們 (處事習慣，工作節(jié)奏 )以便給予更周到的服務。 對公司的意見與建議 (14 年現(xiàn)狀 ) 。像 E882 每次做大貨，都會有不同程度的品質問題，好在服裝 廠 比較配合，最后也沒有太大的索賠。有問題，最后沒有索賠，并不代表我 OK 了。如果換個服裝廠，結果誰也不敢保證了?，F(xiàn)在許多領域出 現(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力供大于求。所以客戶的選擇性增強。對客戶來說，產(chǎn)品來源的渠道增多，產(chǎn)品買賣的替代性增強，所以客戶的購買行為變得更加理性了。買不買、買什么，買多少，需求的選擇性十分突出。所以在這樣的條件下產(chǎn)品 “ 優(yōu)勝劣汰，適者生存 ” 已成為現(xiàn)實。對此，我們要準確把握市場需求變化，提高產(chǎn)品質量，品質是爭取訂單的基石。 ，所以客戶對產(chǎn)品多樣性的要求也比較明顯。所以可以針對不同客戶的要求適當拓展產(chǎn)品線寬度，滿足客戶的需求。當然不屬于我們的，沒把握的產(chǎn)品提前告知客戶。避免相互浪費時間。 。熟悉各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)。并對工廠的優(yōu) /劣勢進行充分評估，做到知根知底。 ，首先要把經(jīng)營的目標定在保現(xiàn)金流上遇到困境我們可采取減產(chǎn)、停產(chǎn)等措施，等待金融環(huán)境好轉。短期內減產(chǎn)、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而可以避免虧損的風險?？傊褪且兀豢奢p舉妄動，注重風險管理，隨時隨地保持著最低的負債比例，隨時隨地保持著最高的現(xiàn)金流。雖然公司的發(fā)展會收到限制，可是無所謂，因為只有保守經(jīng)營穩(wěn)健經(jīng)營才可以幫助你渡過危機，這就是 保守經(jīng)營的實際。 。對于內部產(chǎn)品的成本控制按形成過程可分為三個部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。安排的好可直接從材料、費用、間接工資、間接材料、其它間接費用多方面來節(jié)省費用。對于外采購的產(chǎn)品可貨比三家，盡量選擇與信譽好、產(chǎn)品好、實力強的供應商合作。 ，整合企業(yè)資源，化危機為時機。這也不失為一個好辦法。 年自己個人的發(fā)展目標、計劃 。2024 年個人的發(fā)展目標 。2024 年個人的發(fā)展目標。 目前的工作狀態(tài) 要求認真仔細，有責任感，專業(yè)水平好，對從業(yè)水平要求還不算高。待遇可以。 2024 需要承擔起更多的責任，面對更多的挑戰(zhàn)。 2024 對從業(yè)水平要求比較高，待遇比較豐厚。 2024 機遇也多，前途遠大 . 14 年你的收入將減半，公司怎么做你才愿意留下 ? 公司年初必須向員工講明這一情況，并告知具體減半的原因。如果因為金額危機，公司行情一落千丈，作為公司員工也愿意為公司效力，但公司須承諾減半的收入將在來年 (通過以其它什么方式 )兌現(xiàn)。為了更大的積極性和動力，也望公司能為員工切身考慮。
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