建筑工程管理讀書心得(通用3篇)-資料下載頁
2025-08-24 12:07本頁面
【正文】 多種方式。比如：項目例會、郵件群發(fā)、進度通報等。 項目組負責人要學會一些 “ 向上管理 ” 的工具，比如郵件，比如工作聯絡函等，工作提醒等。項目負責人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了，所以，這些工具務必學會使用。 項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者。可以用階段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應該及時獲得獎勵。 勤于溝通 勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還 是對下，都是需要的。 首先是對上，一定要與項目領導組組長做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領導不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會有所顧忌，怕你不能承擔，這個時候，你要勇于表達自己，表明你的立場：我能。 項目進入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。對下溝通，要大膽 “ 騷擾 ” 別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機拉拉家常，談談心之類。如果項目基金允許的話，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強溝通。 工作魅力 最后一點，也是我認為很重要 的一點，憑什么讓相同級別的同事替你做事。我認為，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。項目組負責人一定要做到身先士卒，速度、作風、專業(yè)，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專業(yè)，更投入，你才可能去感動對方，去激勵對方。 項目管理工作內容 對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。 對項目進行分析和需求策劃。 對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。 制定項目目標及項目計劃、項目進度表。 制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 建立項目管理的信息系統。 項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 跟蹤和分析成本。 記錄并向上級管理層傳達項目信息。 管理項目中的問題、風險和變化。 1項目團隊建設。 1各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。 1項目及項目經理考核。 1理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展 通過對項目管理的學習，及與自身日常工作學習的結合我發(fā)現，系統的、科學的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率 。同時，將工作按分配的原則進行合理分化和承包制，組織大家一起以團隊的形式開展工作，其結果更是顯而易見的 !在今后的學習生活中，我將把學到的精髓貫穿到生活的始終，同時也將一起與身邊更多的人學習交流，將效用最大化進行到底，把我們的生活過的簡單而豐富多彩 !
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