基層黨建培訓(xùn)心得-資料下載頁
2025-08-24 11:33本頁面
【正文】 等現(xiàn)象。為了加強(qiáng)對井站黨員的教育管理，廠黨委把每年一次評議黨員制度改為每季度評議一次，由面對面評議改為信箱投票評議。對信任率高的大力宣傳表彰，對信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井 站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時(shí)時(shí)處處在看著自己，自我約束意識明顯增強(qiáng)，很好地解決了 “ 扁平式 ” 管理后出現(xiàn)的對井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍建設(shè)。在干部考核制度方面，為了與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相適應(yīng)，廠黨委將市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰競爭理念引入科級干部考核制度，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層職工代表和機(jī)關(guān)各部門組成考核小組，對科級干部的 “ 德、能、勤、績 ” 實(shí)行全面、系統(tǒng)的 “ 三定 ” 考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格科級干部，強(qiáng)化了科級干部隊(duì)伍的責(zé)任意識、危機(jī)意識，全廠管理水平顯著提高。事實(shí)證明，基層黨建制度只有與時(shí)俱進(jìn)、與改革俱 進(jìn)，才能確?；鶎狱h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、相互促進(jìn)，從而不斷推動油田持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。 基層黨的組織建設(shè)與油田生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革的適應(yīng)程度，影響和決定其能否充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。 過去，油田基層黨支部建在 “ 隊(duì) ” 上，適應(yīng)當(dāng)時(shí)石油大軍的管理體制，發(fā)揮了戰(zhàn)斗保壘作用和政治核心作用?，F(xiàn)在，經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革，取消了采油隊(duì)、注汽隊(duì)編制，以井站為基層生產(chǎn)經(jīng)營管理單元。在這種情況下，黨支部建在哪里 ?支部書記由誰來擔(dān)任 ?如果基層黨組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理體制不相適應(yīng)，基層黨組織的工作就難以 正常開展，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用將無從談起。開始，廠黨委按照黨組織設(shè)置與行政轄區(qū)吻合一致的原則，把同在一個(gè)區(qū)域且相鄰近的若干采油站或注汽站分別組織為采油聯(lián)合黨支部或注汽聯(lián)合黨支部，黨支部書記由某一個(gè)站的站長兼任。結(jié)果實(shí)際運(yùn)行起來卻不順暢。原因是聯(lián)合黨支部書記的行政職權(quán)覆蓋不了其他井站，不利于組織協(xié)調(diào)。于是，廠黨委又改讓職權(quán)覆蓋本作業(yè)區(qū)的工會主席、政工組長或區(qū)機(jī)關(guān)組室長兼任各聯(lián)合黨支部書記，各井站站長分別任副書記或支部委員，各聯(lián)合黨支部工作才順暢起來。 基層黨建培訓(xùn)心得
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