公司情況匯報范文-資料下載頁
2025-08-24 11:13本頁面
【正文】 實施責(zé)任管理，建立各級人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實情況，從而實現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。 樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀 廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。自我標(biāo)段進場至今，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政 治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅強的政治保證。同時，項目部鼓勵技術(shù)人員開展 QC 攻關(guān)，對于梁板預(yù)制技術(shù)進行改良，僅此一項技術(shù)節(jié)約鋼板 60 多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進度。 凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程 武昆高速牢固樹立 “ 細節(jié)決定成敗，優(yōu)質(zhì)決定品牌 ” 的理念，高起點、高定位，積極推行工程標(biāo)準化、精細化的施工管理模式，努力打造內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良、外在形象美觀、人文景觀協(xié)調(diào)、生態(tài)環(huán)境和諧、體現(xiàn)科技進步的和諧工程 。項目部根據(jù)根據(jù)每月施工生產(chǎn)情況，月底進行成本分析，對上月成本在人機料方面進行分 析，找出虧損原因，并對上述原因形成對策，形成會議紀要，實施在下月生產(chǎn)中。一月比對一月，雖項目部為虧損項目但項目部盡力減少虧損項，群思廣義，減本增效，例如 對于梁板預(yù)制技術(shù)進行改良，僅此一項技術(shù)節(jié)約鋼筋 60 多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進度。 五、施工體會： 隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽第一，即遵循以下幾點： 加強企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。 嚴格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。 控制工程進度：建立強有力的滿足工程進度的各種保障制度，制定詳細的工程施工進度計劃書并進行動態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對關(guān)鍵工序進行全面監(jiān)控。 嚴格控制工程費用：資金是工程運作的血液，在整個工程運行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。 通過本項目的施工，我們體會到進度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點目標(biāo)的要求增加人員和機械。只有超前機會 ，才有準確的策略。 通過對本項目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗、實力與信心。
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