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公司情況匯報(bào)范文-資料下載頁

2025-08-24 11:13本頁面
  

【正文】 實(shí)施責(zé)任管理,建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制度,明確相應(yīng)的安全責(zé)任,定期檢查落實(shí)情況,從而實(shí)現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。 樹廉政風(fēng),為企業(yè)插上騰飛的翅膀 廉潔是企業(yè)的立身之本,創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動(dòng)力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場至今,在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,綜合治理的工作方針,著力從源頭上治理腐敗,努力構(gòu)建清正廉潔的政 治環(huán)境,為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。同時(shí),項(xiàng)目部鼓勵(lì)技術(shù)人員開展 QC 攻關(guān),對(duì)于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良,僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼板 60 多噸,省掉了繁瑣的鋼板加工程序,加快了工程進(jìn)度。 凝心聚力,構(gòu)造和諧型工程 武昆高速牢固樹立 “ 細(xì)節(jié)決定成敗,優(yōu)質(zhì)決定品牌 ” 的理念,高起點(diǎn)、高定位,積極推行工程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的施工管理模式,努力打造內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良、外在形象美觀、人文景觀協(xié)調(diào)、生態(tài)環(huán)境和諧、體現(xiàn)科技進(jìn)步的和諧工程 。項(xiàng)目部根據(jù)根據(jù)每月施工生產(chǎn)情況,月底進(jìn)行成本分析,對(duì)上月成本在人機(jī)料方面進(jìn)行分 析,找出虧損原因,并對(duì)上述原因形成對(duì)策,形成會(huì)議紀(jì)要,實(shí)施在下月生產(chǎn)中。一月比對(duì)一月,雖項(xiàng)目部為虧損項(xiàng)目但項(xiàng)目部盡力減少虧損項(xiàng),群思廣義,減本增效,例如 對(duì)于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良,僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼筋 60 多噸,省掉了繁瑣的鋼板加工程序,加快了工程進(jìn)度。 五、施工體會(huì): 隨著公路市場競爭日趨激烈,工程質(zhì)量不能掉以輕心,企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一,即遵循以下幾點(diǎn): 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量:全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo),建立健全各種管理制度。 控制工程進(jìn)度:建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度,制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃書并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,合理科學(xué)的安排各工序的施工,掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。 嚴(yán)格控制工程費(fèi)用:資金是工程運(yùn)作的血液,在整個(gè)工程運(yùn)行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。 通過本項(xiàng)目的施工,我們體會(huì)到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置,和超前的預(yù)見性。從大局考慮,合理安排,配合工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會(huì) ,才有準(zhǔn)確的策略。 通過對(duì)本項(xiàng)目施工分析,我施工單位將對(duì)今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力與信心。
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