優(yōu)秀路政大隊長先進事跡范文-資料下載頁
2025-08-24 11:05本頁面
【正文】 暢通保駕護航。截止目前，大隊未發(fā)生一起因施工引發(fā)的安全和交通事故。 三、不斷提升服務水平，服務司乘暖人心 他要求大隊在原有服務基礎上不斷提升自身服務水平。一是要求繼續(xù)推行 “ 三二一 ” 便民服務工程。巡邏車和一站式服務大廳都配備了 “ 三箱 ” 、 “ 二卡 ” 和一桶水。五年來，大隊共發(fā)放便民服務卡和社會承諾卡 20240 余張，提供工具及 醫(yī)藥用品 300 余次，飲用水 200 余桶。二是全面落實首問責任制和一次性告知制度，熱情待人，答復明確，杜絕執(zhí)法忌語，認真執(zhí)行文明執(zhí)法用語標準。同時他要求隊員們真正做到四個 “ 一樣 ” ( 受理、咨詢一樣熱情，生人、熟人一樣和氣，干部、群眾一樣尊重，忙時、閑時一樣耐心 )三個“ 有聲 ” ( 群眾來時有迎聲，詢問有答聲，離開有送聲 )。五年來，大隊共計受理各類咨詢 5500 人次。三是認真履行 “ 有困難、找路政 ” 的諾言。經常為有特殊情況的車輛進行無償幫助，受到廣大司乘人員的一致好評。五年來，大隊共計做好人好事 500 余件，收到表 揚信 25 封，錦旗 22 面，通過新聞媒體報道 3 次。 四、全員動員，積極備戰(zhàn) “ 國檢 ” 他按照 2024 年 “ 國檢 ” 標準，帶領全隊利用較短的時間內，整理出了相關的內業(yè)資料、裝備展示以及相應的文字匯報材料。重點對 “ 路警聯動 ” 、 “ 信息化管理 ” 等薄弱環(huán)節(jié)進行了創(chuàng)新型的嘗試，并取得了高管局 “ 迎國檢 ” 觀摩組的高度肯定和推廣。 五、為職工排憂解難，當好隊長也要當好家長 他提出大隊領導班子成員要做到， “ 四必到 ” 暨職工喪事必到、家庭困難必到、重大疾病必到和重大變故必到。 “ 四必談 ” 暨受獎必談、受罰必談、安排任務必談和崗位 調整必談。在他的帶動下，大隊領導班子十分重視隊員們的思想波動，發(fā)現有隊員思想和情緒上有問題時，與他們談心溝通，及時解開他們心中的困惑和不解，為他們的思想上卸下包袱，如果家庭有實際困難的大隊工會也會積極協調，盡最大努力解決隊員們的實際困難。真正在讓他們全身心的投入到工作中，輕松快樂的生活在這個大家庭中。 六、以身作則，嚴守黨的紀律和規(guī)矩 他不斷加強加強自身學習，總結提出了大隊的十六字方針 “ 全員參與、以上率下、破解難題、創(chuàng)新發(fā)展 ” 。他提出以收看反腐敗電教片、學習討論十八大報告等活動，通過經常性、多種形式 的黨性、黨風、黨紀和廉政教育及保持共產黨員先進性教育，以常念 “ 緊箍咒 ” 、早打 “ 預防針 ” 、澆注 “ 防腐劑 ”的方式，使全體路政人員進一步認識到了廉政建設的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力。 五年來，全大隊沒有發(fā)生一起 “ 公路三亂 ” 現象，沒有發(fā)生一起路政員違法違紀行為，同時他個人也未出現違規(guī)違紀和不廉潔行為。 一個單位的好壞，關鍵在領導，這己被實踐所證明。 x 正是這樣，他突出了一個 “ 管 ” 字，狠抓了一個 “ 嚴 ” 字，落實了一個 “ 干 ” 字。正因為如此，在管理的實踐中，他帶好了一個單位，也煅煉了自己。同時也使他本人還逐漸成了一名基礎管理經驗豐富、職工擁護及廣大群眾喜愛的大隊長。 優(yōu)秀路政大隊長先進事跡
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