業(yè)務(wù)主管就職演講稿優(yōu)秀范文2023【通用5篇】-資料下載頁(yè)
2025-08-20 06:32本頁(yè)面
【正文】 勵(lì)機(jī)制。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，突出不同崗位之間的責(zé)任與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。 說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言： “ 給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！ ” 聽起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱 的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè) “ 支點(diǎn) ” ，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺(tái)，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì)后悔，我則會(huì)倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來(lái)更加美好的明天！ 謝謝大家！我的演講完畢！ 業(yè)務(wù)主管就職演講稿優(yōu)秀范文 2023 精選篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 在這里非常感謝公司對(duì)我的信任，任命我為技術(shù)部主管，公司任命我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，是對(duì)我的鼓舞和鞭策，更是賦予了我巨大的責(zé)任。擔(dān)任技術(shù)職務(wù)對(duì)我而言，任重而道遠(yuǎn)，因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)更大了，需要的技術(shù)職能更強(qiáng)了，對(duì)于這些變化，我都必須 從頭學(xué)習(xí)，必須向各位同事學(xué)習(xí)，向各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教指點(diǎn)。 在新的一年，個(gè)人工作重點(diǎn)要在五個(gè)方面體現(xiàn)： 強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本高的原因有很多，主要有原材料、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)技術(shù)等因素。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的 39。材料浪費(fèi)要加強(qiáng)管理，決不能發(fā)生以好做次的現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)工藝方面多采用新工藝、新思路、新方法去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的真正降低。 提高現(xiàn)有產(chǎn)品的口味和口感 “ 在提高肉質(zhì)的口感上沒(méi)有最好只有更好 ” ，技術(shù)部以這句話為思想動(dòng)力，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，積極學(xué)習(xí)新的工藝配方知識(shí)，并以實(shí)踐為依據(jù)，努力提高產(chǎn)品品質(zhì) 系統(tǒng)化、標(biāo) 準(zhǔn)化管理 導(dǎo)入安全而又行之有效的食品管理體系，通過(guò)體系的運(yùn)行進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的危害分析；確定關(guān)鍵控制點(diǎn)；建立關(guān)鍵限值；建立監(jiān)控關(guān)鍵控制點(diǎn)控制體系。從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理。 工藝紀(jì)律檢查工作 檢查小組不定期組織工藝紀(jì)律檢查；每天每周每月都要組織對(duì)重要工序的工藝紀(jì)律檢查；每半年對(duì)全廠進(jìn)行一次工藝紀(jì)律大檢查。并作好記錄及存檔。以此實(shí)現(xiàn)工藝流程的可控性和工藝操作的規(guī)范性。 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品的開發(fā) 在公司求穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，積極創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)不同消費(fèi)人群的需求?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，堅(jiān)決服從公司的決策決議，個(gè)人在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度的一致，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，恪盡職守，勤奮工作。 謝謝大家！
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