業(yè)務主管就職演講稿優(yōu)秀范文2023【通用5篇】(文件)
【正文】 作為一名柜臺業(yè)務主管，要調動起全體隊員的積極性，構建一個和諧、奮進的團隊。 一是提高服務，樹立品牌。 二是完善制度，規(guī)范管理。通過結上級部門的相關精神和本行的實際情況，建立一套科學的績效管理辦法，將個人績效考核與組織績效考核有機結合，根據崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。在此，我衷心和熱忱 的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個 “ 支點 ” ，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天！ 謝謝大家！我的演講完畢！ 業(yè)務主管就職演講稿優(yōu)秀范文 2023 精選篇 5 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！ 在這里非常感謝公司對我的信任，任命我為技術部主管，公司任命我擔任這個職務，是對我的鼓舞和鞭策，更是賦予了我巨大的責任。材料浪費要加強管理，決不能發(fā)生以好做次的現(xiàn)象發(fā)生。 工藝紀律檢查工作 檢查小組不定期組織工藝紀律檢查；每天每周每月都要組織對重要工序的工藝紀律檢查；每半年對全廠進行一次工藝紀律大檢查。總之，在今后的工作中，堅決服從公司的決策決議，個人在思想上、行動上與公司保持高度的一致，同時加強學習，嚴于律己，恪盡職守，勤奮工作。以此實現(xiàn)工藝流程的可控性和工藝操作的規(guī)范性。 提高現(xiàn)有產品的口味和口感 “ 在提高肉質的口感上沒有最好只有更好 ” ，技術部以這句話為思想動力，緊密結合市場需求，積極學習新的工藝配方知識，并以實踐為依據，努力提高產品品質 系統(tǒng)化、標 準化管理 導入安全而又行之有效的食品管理體系，通過體系的運行進行生產過程中的危害分析；確定關鍵控制點；建立關鍵限值；建立監(jiān)控關鍵控制點控制體系。 在新的一年，個人工作重點要在五個方面體現(xiàn)： 強化管理，降低生產成本 生產成本高的原因有很多，主要有原材料、生產過程、生產技術等因素。 說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言： “ 給我一個支點，我將撬起整個地球！ ” 聽起來很夸張，卻很有道理。完善的制度是保障業(yè)務工作圓滿完成的基礎。信賴和愛戴，要樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。我將以優(yōu)異的工作成績向各位領導和同事交一份滿意的答卷。 ” 在這物欲橫流、競爭激烈的行會里，真正能夠做到廉潔奉公的已經不多了。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質，實事求是、求真務實的工作作風，這些都是做好柜
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