倉庫的年度工作報告(精選5篇)-資料下載頁
2025-08-19 20:14本頁面
【正文】 公司，需要有整體化一的區(qū)域，規(guī)范放置物料器具，申購 (大 )塑膠物料膠箱 70個，主要用于物料存放，方便整理，計劃用于存放電子料和標準件和散料部分。 D. 新增倉庫標識牌 13 張 (大 5 張，小八張 )，明確倉庫的區(qū)域職能作業(yè)要求、 區(qū)域 劃分、安全須知 E 隨著 ERP 系統(tǒng)引進需要倉庫貨位編碼體系重新規(guī)劃，貨位編碼規(guī)則重新制定，對原有貨架庫位重新定義規(guī)范、制作、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置，例如：A2B12，原材料倉電子區(qū) B 貨架第 1 層第 2 列，方面整體的庫位管理。 二：人力資源的配置 人力資源：人員編制人：主管 1 名、倉庫管理員 4 名 (電子和成品倉管理員一名，塑膠件和附件 元器件插座倉一名，機內(nèi)線材五金件倉和包材倉一名，收貨與不良品倉一名 )、帳務文員 1 人，共計 6 人。目前倉庫各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠，主要是指各人員 只掌握了各自的作業(yè)工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業(yè)效率，在這點問題上，從 6 月份開始，先從物料定位、標識、出 /入庫統(tǒng)一作業(yè)辦法開始，隨后安排相互學習、認識物料，要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨立完成該崗作業(yè)，目前倉庫已完成第一期的輪崗，后續(xù)在 ERP 的推動下有利于倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率。 原有倉庫的是分散式作業(yè) (所有的進出物料和帳由所管轄倉管員自行負責 )不利于公司的自身發(fā)展，組建團隊對于整個公司是重要的至關(guān)重要，要把倉庫建造成為一流的團隊，現(xiàn)有倉管已具有 團隊的基礎(chǔ)，由以前的人員流動頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉管員的穩(wěn)定，加強團隊整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進行。 三 倉庫系統(tǒng)的建立 A 現(xiàn)在倉庫已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng)，由原來無賬可查到現(xiàn)在賬目進銷存清晰明確，擯棄了原有老式做帳方式 (重新編制出適合現(xiàn)在倉庫賬務的進村村電子表 )，把做賬時間從原來短則 23 天，長著一個禮拜的時間削減到現(xiàn)在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率準確率和可查性。 B 原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳，存在發(fā)出去的物料不知道去向，剩下的庫存不清楚，對整個制造計劃的照成很大的阻礙，建立 起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡 20__余帳，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個倉庫的賬務的準確性。 C 安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準確性提供整個制造需求的可調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全庫存 7 月已經(jīng)實施。 D 部門協(xié)調(diào) 1 以前品質(zhì)來料組具有發(fā)放物料職能，對倉庫整體調(diào)配和管控起到一定反作用，后續(xù)經(jīng)過協(xié)商確認倉庫是唯一收發(fā)的職能部門， 2 品質(zhì)成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重復扣賬矛盾，后經(jīng)倉庫 品質(zhì) 生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，倉庫是唯一扣賬部門，確保整個制造體系的系統(tǒng)流暢 E 單據(jù)規(guī)范 1 以前存在嚴重丟單事件，后續(xù)倉庫新增單號登記制度，凡在倉庫領(lǐng)料部門需要在倉庫做好單據(jù)編號的登記，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。 2 新增報廢章，對不用單號報廢處理保留單號的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準備。 3 新增收貨專用章，后續(xù)在倉庫收貨這一環(huán)節(jié)，有專人專收并蓋專用公章方可認定此物料是進入科曼公司倉庫，無此公章一律作廢。 總之，倉庫工作是很講求細節(jié)的工作 。一切作業(yè)動作講求邏輯性和連續(xù)性，因為它關(guān)聯(lián) 到前段或后段的工作 。因此，倉庫工作需要不斷適應企業(yè)要求，不斷改進作業(yè)方法，配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標。
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