公司年度培訓(xùn)工作計劃-資料下載頁
2025-08-19 01:40本頁面
【正文】 培訓(xùn) ,結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題 ,進(jìn)行探討培訓(xùn)交流 ,教會下屬如何去做好工作 ,提高下屬的專業(yè)技能 ,每周一次 ,每次不少于一小時。培訓(xùn) 形式多種多樣 ,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 四、新員工的崗前培訓(xùn) :新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn) ,不得少于三天 ,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程 ,新員工到車間后 (或班組 )進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn) ,第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于 6 小時 ,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍 ,本崗應(yīng)知、應(yīng)會 ,應(yīng)做什么 ,不能做什么 。本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn) ,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試 ,考試成 績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)的考核和評估 ,培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證 ,并要用制度的形式確定下來 ,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。 建立管理人員培訓(xùn)檔案 ,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面 ,一是對培訓(xùn)組織者的考核 ,二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核 。要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作 ,培訓(xùn)真正起到作用 ,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì) ,并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來 ,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn) ,以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展 ,塑造學(xué)習(xí)型組織 ,體現(xiàn)公司和個人的價值。 六、要求 :各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃 ,培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo) 。培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做 ,細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次 ,培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人 ,培訓(xùn)時間 ,培訓(xùn)主題及內(nèi)容 ,培訓(xùn)形式 ,參訓(xùn)人員 ,培訓(xùn)主講 ,培訓(xùn)要有記錄 ,對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤 。培訓(xùn)形式可多種多樣 ,嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行 。人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識 ,明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn) ,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能 ,改進(jìn)績效 ,進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì) ,提高公司的管理水平 。達(dá)到公司和員工的雙贏 ,從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。
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