4勘察設(shè)計院工作計劃規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-18 16:40本頁面
【正文】 一年的運行實踐證明，按照 “ 三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) ” 框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確保 “ 三大經(jīng)濟(jì) ” 系統(tǒng)各單位以各自的特點和優(yōu)勢發(fā)揮 第 4 頁 共 4 頁 作用，按照市 場的要求進(jìn)行運作，強(qiáng)化市場定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場競爭能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經(jīng)驗。三是強(qiáng)化管理，以模擬實體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。在制定和落實內(nèi)部各項管理制度的前提下， 發(fā)揮人的主觀能動性，切實做好市場調(diào)研，積極開拓市場，加強(qiáng)項目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場的回報。四是 12 全文查看
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