4勞教所情況和貫徹實施意見-資料下載頁
2025-08-18 16:22本頁面
【正文】 作為兩級領導班子建設的重點來抓，并建立考核領導干部必須考學、考責制度，使每一位領導學以立德、學以增智，增強科學決策能力和履行責任能力。其次，要把 “ 從嚴治長 ” 作為一項常抓不懈的任務之一，抓好落實工作。領導身先士卒，就能帶動一大片，增強所令貫徹執(zhí)行能力，增強領導干部自身的權(quán)力影響力和自然影響力，促進勞教事業(yè)健康有序開展。再次 ，建好所級、科級后備干部庫，加強后備干部考察培養(yǎng)，實行動態(tài)管理，按規(guī)定標準抓緊培養(yǎng)配備年輕干部，交好接力棒，搞好傳幫帶。 五、加強監(jiān)督制約機制，堅持從嚴治警。第一，要繼續(xù)推行 第 6 頁 共 6 頁 和完善 “ 兩公開一監(jiān)督 ” 制度。重點抓好 “ 陽光選拔領導干部工程 ” 、 “ 陽光采購工程 ” 、 “ 陽光執(zhí)法工程 ” ，通過三大 “ 陽光工程 ” ，增強所務公開透明度。其次，發(fā)揚好民主集中制和發(fā)揮好職工代表大會制度，強化對 “ 一把手 ” 的監(jiān)督；第三，切實落實黨風廉政責任制，讓二層以上領導切實負起領導責任，做到教育在先，關口前移，并建立起領導干部年度述職須述廉 制度。 六、加強資金注入，堅持從優(yōu)待警。要統(tǒng)籌安排，擠出資金，讓有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益，為廣大民警辦好事辦實事。要改善民警住宿條件，創(chuàng)建文明小區(qū)，調(diào)動民警的工作積極性。重視民警身心健康，妥善安排好每年的休假，建立兩年一次的定期體檢制度。探討警力資源優(yōu)化配置方法，合理安排好警力，為基層中隊民警 “ 減負 ” ，并逐步建立起人民警察的各類相關的保險制度。同時，要加大投資力度，大力改善辦公自動化條件，努力向科技要警力，為民警創(chuàng)造優(yōu)良、舒適的辦公環(huán)境。
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