4救助站站長個人述職報告-資料下載頁
2025-08-18 16:17本頁面
【正文】 員達到 人，并加強了對志愿者隊伍的教育和培訓(xùn)，提高了他們的服務(wù)意識和工作能力。組織志愿者宣傳隊 、我站工作人員等走上街頭、走進社區(qū)，向街頭流浪乞討人員發(fā)放救助宣傳資料、指引卡，全心全意做好救助工作。聯(lián)合 等單位組織開展了宣傳活動，聯(lián)合市電視臺、 報紙等媒體進行了形式多樣的宣傳，多種合作宣傳活動此起彼伏，一浪接一浪，全年總計開展各類宣傳教育活動 場，參與人數(shù)高達 人次，營造了關(guān)愛流浪人員的社會氛圍。 5 項目建設(shè)有序進行。 2024 年我站對現(xiàn)有的救助站進行改擴建，新建的 XX 縣區(qū)救助站及救助管理和流浪兒童保護中心于一體。在局機關(guān)的監(jiān)督指導(dǎo)下，新建項目整體進展順利，進度較快，質(zhì)量可靠，現(xiàn) 以竣工，并準(zhǔn)備投入使用。一年來，雖然取得一些的成績，但是與局領(lǐng)導(dǎo)要求相比仍有一定的差距：一是工作中注重對救助對象的服務(wù)，注重對職工的嚴(yán)格管理，一定程度上忽略了對職工的服務(wù)，和一線職工溝通次數(shù)不夠，生活上照顧 第 6 頁 共 6 頁 不周，他們還有不滿意的地方；二是雖然能夠做好宏觀管理，但是一些細(xì)節(jié)性的環(huán)節(jié)未能照顧到，今后亦應(yīng)實行精細(xì)化管理，進一步健全微觀方面的管理制度和服務(wù)措施。今后，我一定會針對自身的不足，不斷加強學(xué)習(xí)，發(fā)揚成績，克服不足，做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想，超前思考、提前預(yù)測、及時準(zhǔn)備，努力開創(chuàng)救助工作的新局面，使救助管理站的各項 工作再邁上一個新臺階。
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