4年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作交流材料-資料下載頁
2025-08-18 16:05本頁面
【正文】 滿未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。 三、初步效果 增強了各級黨組織培養(yǎng) “ 三寬 ” 型優(yōu)秀年輕干部的意識。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)從培養(yǎng)視野寬、思路寬、胸襟寬的優(yōu) 秀年輕干部，加快 經(jīng)濟發(fā)展的高度，充分認識年輕干部雙向交流、 第 8 頁 共 9 頁 掛職鍛煉工作的重要意義，對掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。一方面積極組織和動員年輕同志接受組織的挑眩另一方面單位黨組織推薦的優(yōu)秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優(yōu)秀業(yè)務骨干，積極為年輕干部成長、培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造良好的工作基儲鍛煉機會和成長環(huán)境。 引起了社會各界的廣泛支持和強烈反響。組織部門決定組織城鄉(xiāng)雙向掛職交流工作以后，通過多種途徑向社會公開，向群眾公開，公布了選調對象的報名條件、選拔程序等，進一步推動了年輕干部培養(yǎng)選拔的民主化， 特別是從過去的機關干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “ 單向掛職 ” ，轉為機關與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部 “ 雙向掛職交流 ” ，不僅是思路和方法的創(chuàng)新，更是有利于年輕干部綜合素質的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。 激發(fā)了年輕干部勇于實踐、勇于鍛煉、提升素質的工作熱情。市委組織部召開動員大會以后，年輕干部下基層實踐鍛煉的熱情高漲，積極主動向組織申請到經(jīng)濟一線去、到困難部位去，接受組織考驗，接受實踐洗禮，全市有 200 多名年輕干部主動報名自薦。掛職干部上崗后，大家能夠克服困難、服從分工，積極深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)和園區(qū)調查研究、熟悉 情況，利用自身和部門的優(yōu)勢，積極尋求發(fā)揮作用、提升能力的結合點，較快地進入了角色。 拓寬了組織部門選人用人視野，開辟了年輕干部鍛煉成 第 9 頁 共 9 頁 長的新途徑。通過掛職干部的選調，組織部門思想得到進一步解放，選人渠道得到進一步拓寬，組織部門破除論資排輩的觀念，不拘一格挑選掛職干部，為他們提供實踐鍛煉的機會。這次選調工作開始以后，全市年輕干部報名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。選調的 35 名優(yōu)秀年輕干部中，既有相對成熟的后備干部，也 有目前在本單位還不是中層干部，但他們學歷層次高、發(fā)展?jié)摿Υ?、可塑性強，這就為探索年輕干部的培養(yǎng)、成長規(guī)律開辟了新的途徑。
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