4客運站0x年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 16:05本頁面
【正文】 第 9 頁 共 11 頁 六、開展基層安全班組建設(shè)以及百日安全競賽活動 我站按照集團公司和漢羽公司關(guān)于全面開展基層班組建設(shè)活動以及百日安全競賽活動的要求，我站結(jié)合實際在全站范圍內(nèi)全面開展 “ 服務(wù)型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型、學(xué)習(xí)型 ” 五型班組建設(shè)活動，各科室通過不同形式開展了班組建設(shè)活動。在班組建設(shè)活動以及百日安全競賽期間我站涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀員工。如安稽科陽文斌同志在工作中盡職盡責(zé)，不畏強暴，熱心助人，屢次將違禁物品攔在了站外車下，陽文斌同志在三品檢查中，認真負責(zé)，履行職責(zé)，對一名不將行包安檢的中年男子預(yù)以提示，而 該男子不僅不聽，反進行無理取鬧，并對陽文斌同志打罵。陽文斌同志理智地做到了 “ 打不還手，罵不還口 ” ，還積極主動的予以勸解，加以引導(dǎo)，動之以情，曉之于理，最終使該名旅客知道共同維護公共秩序的重要性，以實際行動改正自已的錯誤，站務(wù)員不僅維護了站的利益，又巧妙地保護了車站良好的社會形象，化干戈為玉帛，使事態(tài)避免進一步擴大，這一明智舉動受到隨行旅客的敬佩和贊譽。 七、執(zhí)行安全管理制度不手軟 嚴(yán)格崗位工作流程。特別是對 “ 三品 ” 的查堵和 “ 三不進站、六不出站 ” 的制度執(zhí)行情況進行了重申與強調(diào)，重新修訂了獎 懲制度，對員工的獎勤罰懶有了更加明確的措施。 強化了安管人員工作責(zé)任心，加強了對作業(yè)的現(xiàn)場督促管理。 第 10 頁 共 11 頁 深入現(xiàn)場檢查，做到檢查在現(xiàn)場，監(jiān)督在現(xiàn)場，整改在現(xiàn)場。特別是對上班不按工作流程操作和違反工作紀(jì)律的人員，加大了處罰力度，對屢教不改人員一律停工學(xué)習(xí)，直到思想認識到位方可上崗，確保了作業(yè)現(xiàn)場安全有序。 八、嚴(yán)格執(zhí)行值班和信息報告制度 在 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 、 “ 雙節(jié) ” 等重大節(jié)日的敏感期，站領(lǐng)導(dǎo)親自代班，堅持 24 小時值班制度，有值班表和情況記錄，做到了敏感期實行 “ 零報告 ” 制度，每天 “ 有事 報事，無事報平安 ” ，加強了信息互動，堅持了重大情況及時報告制度。 九、存在的問題 服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高，加強規(guī)范管理，減少旅客投拆，把旅客投訴率降至最低點。 做好干部職工的學(xué)習(xí)教育與培訓(xùn)力度，努力提高服務(wù)意識、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 十、下步工作打算 20XX 年我站將繼續(xù)以科學(xué)管理、規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點，以提高 “ 兩個效益 ” 為目標(biāo)，努力加快自身發(fā)展。我站全體將團結(jié)一致，充滿信心，決心繼續(xù)加大工作力度，提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象為己 任，為我站發(fā)展在上一個新臺階而繼續(xù)努力工作。 第 11 頁 共 11 頁 二一二年十一月二十八日
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