【正文】 污染等現(xiàn)象依然存 在，大氣污染防治和 第 18 頁 共 22 頁 水污染防治工作形勢依然嚴(yán)峻。今后，按照新《環(huán)保法》規(guī)定，對企業(yè)環(huán)保要求將越來越高，特別是環(huán)境承載力和環(huán)境容量不足，將直接影響項(xiàng)目審批落戶。 四是全面從嚴(yán)治黨的壓力。組織建設(shè)還有差距，基層基礎(chǔ)建設(shè)不夠平衡，航空產(chǎn)業(yè)園、綠色生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)城黨建工作較薄弱。品牌創(chuàng)建還有空間， ? 三五 ? 工程、 ? 一核兩軸一環(huán) ? 黨建示范品牌正在創(chuàng)建，全域黨建模式?jīng)]有完全彰顯。干部監(jiān)督還有漏洞，發(fā)生在群眾身邊的違紀(jì)違法問題依然存在。 面對壓力和挑戰(zhàn)，我們不能回避、也不能推諉，必須迎難而上、全力攻堅(jiān)。 （三）要緊盯目標(biāo)不松勁 未來五年工作的總體要求是。全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以市第八次黨代會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持 ? 綠色生態(tài)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體 ? 的發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為動力，以加快建設(shè)為主線，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出新城建設(shè)，勇?lián)G門城市轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的歷史使命，全面推進(jìn) XX 縣區(qū)形態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)基本成型，打造 ? 通用航空新城、綠色生態(tài) XX 縣區(qū) ? ，成為荊門城市新中心。 未來五年的奮斗目標(biāo)是： —— 建成通用航空新城。 x 平方公里愛飛客鎮(zhèn)骨架路網(wǎng)和配 第 19 頁 共 22 頁 套設(shè)施全部建成；開通 xx 通用機(jī)場到省內(nèi)外機(jī)場的航線，逐步形成以 xx 通用機(jī)場為核心的通用航空運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)；培育 x 家以上通航制造企業(yè)和 2 家以上規(guī)?；ê竭\(yùn)營公司，通用航空業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá) 20xx 年度工作大會上的講話 篇六 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，大家下午好。 首先，感謝東富龍這個(gè)平臺，是這個(gè)平臺給了我施展的舞臺；其次，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的提攜和 ? 縱容 ? ，感謝你們讓我的專業(yè)和能力得到展現(xiàn)；再次，感謝我的戰(zhàn)友，尤其是我們?nèi)肆Y源部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是你們給了我無限的動能，是你們讓我 的規(guī)劃從紙上談兵到點(diǎn)滴實(shí)踐，你們是我個(gè)人取得一丁點(diǎn)成就的強(qiáng)大后盾，謝謝。 回望 2024，回望我們?nèi)肆Y源部工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有郁悶、苦惱、彷徨，有掙扎、猶豫、不解，有堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌。 2024年，我們?nèi)肆Y源部主要的工作有如下： 借助安永咨詢公司推行 ? 人力資源體系提升 ? 項(xiàng)目，包括崗位、薪酬和績效； 干部畫像工作，取得了初步成果，對各級干部的畫像進(jìn)行了解讀，從客觀視角和主觀視角，對干部管理風(fēng)格、角色定位、優(yōu)缺點(diǎn)、情境領(lǐng)導(dǎo)力、工具方法方面進(jìn)行了解讀，為今后 ? 搭班子 ? ，奠定了必 要的基礎(chǔ)； 順應(yīng)了公司戰(zhàn)略要求，進(jìn)行了 ?180 天新員工有溫度的 第 20 頁 共 22 頁 管理 ? 專項(xiàng)工作、推行了 ? 骨干員工 60 天談話機(jī)制 ? 專項(xiàng)工作、開展了 ? 老員工意見收集訪談 ? 專項(xiàng)工作，并每月出具 hrbp 專項(xiàng)工作檢查報(bào)告，為公司關(guān)愛員工打下基礎(chǔ)； 將績效管理工作提升到重要位置，用我們部門顧為祥的一句話 ? 就是跪著，我們也要往前行，只要鄭總不喊停。 ? 作為績效推進(jìn)的總體戰(zhàn)略，我們在絕大多數(shù)部門推行了績效管理，當(dāng)然我們水平還很低，但是，沒有關(guān)系。只要我們目標(biāo)堅(jiān)定，組織得力，我們一定能夠到達(dá)勝利的彼岸； 人力資源隊(duì)伍自身建設(shè)，打鐵還要自身硬，我們在人資源內(nèi)部推行了 ? 輪崗制 ? ，實(shí)行了定期的 ? 培訓(xùn)分享 ? 機(jī)制、加強(qiáng)了 ? 末位淘汰 ? 機(jī)制、進(jìn)行了 ?hrbp 深入業(yè)務(wù) ? 答辯介紹、推行了 hrbp 對口部門 hr 工作相互檢查機(jī)制。 回望 2024 年度， ? 自信、專業(yè)、堅(jiān)持、奉獻(xiàn) ? 成就了我們部門。 展望 2024，我們依然在通往勝利的路上。有大量的工作，還需要各個(gè)事業(yè)部、產(chǎn)品部、分子公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。 績效管理工作持續(xù)推進(jìn)。績效考核應(yīng)該成為各級領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要的管理工具。充分發(fā)揮工具方法的威力，打 破大鍋飯，形成良性的績效導(dǎo)向。從組織績效、員工績效兩個(gè)方面深入展開。繼續(xù)夯實(shí)干部績效管理，區(qū)分優(yōu)秀和平庸，并將績效與晉升、薪酬、培訓(xùn)等結(jié)合起來； 第 21 頁 共 22 頁 雙通道，需要開會、討論、辯論，多種形式的溝通，達(dá)成雙通道理論和實(shí)踐的公司級共識，并在重點(diǎn)部門試點(diǎn)，逐步推廣，做好進(jìn)三退二的準(zhǔn)備，最終將雙通道工作在全集團(tuán)推廣； 干部畫像深入開展，逐步推行 ? 搭班子 ? 。在 2024 年干部畫像的基礎(chǔ)上，對核心的領(lǐng)導(dǎo)班子這一集體進(jìn)行評價(jià)，從組織方面進(jìn)行全方位評估，結(jié)合干部畫像，人力資源部會與各個(gè)班子的 ? 核心 ? —— 部門負(fù)責(zé)人溝通，從專業(yè)角度給出理論的參考，供部門負(fù)責(zé)人決策； 薪酬體系的完善。在安永咨詢的基礎(chǔ)之上，建立科學(xué)和符合東富龍現(xiàn)狀的薪酬體系，整體上平衡各個(gè)事業(yè)部、產(chǎn)品部、分子公司、各中心的薪酬水平，使我們薪酬更合理、更科學(xué)； 干部能力提升。各級干部在 2024 年干部晉升面談大綱的基礎(chǔ)上，要持續(xù)、有效地提升綜合能力，人力資源部會自行開發(fā)部分培訓(xùn)教材，另外從外面引進(jìn)部分課程，整體上提升干部水平，最終提升組織能力； ? 應(yīng)知應(yīng)會知識和技能萃取和培訓(xùn)工作 ? 。配合好公司ab 線戰(zhàn)略，把 個(gè)人的知識和技能快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)和組織的知識和技能，再通過我們的培訓(xùn)體系，將企業(yè)和組織的知識和技能，快速賦能到新老員工身上，真正形成組織能力。 展望 2024，我們?nèi)蝿?wù)依然艱巨，資源部分或缺，能力還有短板，但是，有公司高層開放的胸懷，各級干部，尤其是各個(gè)部 第 22 頁 共 22 頁 門負(fù)責(zé)人的大力支持，人力資源部團(tuán)隊(duì)的鼎力配合，我們堅(jiān)信，以上工作一定會獲得成功。讓我們重溫人力資源部顧老師的話：? 就是跪著，我們也要往前行，只要公司領(lǐng)導(dǎo)不喊停。 ? 作為自勉。 再此感謝大家，感謝人力資源部的同仁，謝謝。（鞠躬）