4林業(yè)發(fā)展調(diào)研總結匯報-資料下載頁
2025-08-18 15:57本頁面
【正文】 集群質(zhì)量、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、帶動中小企業(yè)發(fā)展和提高產(chǎn)業(yè)知名度起著極為重要的作用，培育和引進旗艦型企業(yè)是木業(yè)發(fā)展的重要任務。一是對現(xiàn)在有規(guī)模、管理好、想發(fā)展、能發(fā)展的企業(yè)加大培養(yǎng)和扶持力度，使之迅速成長為旗艦型企業(yè)。二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導下，定向引進大企業(yè)集團入駐我縣。 加快園區(qū)規(guī)劃建設，完善投資服務平臺。 建設好木業(yè)園區(qū)對提高我縣木業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚度、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，建議縣政府加大投資力度，加快 15 平方公里縣木業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設，盡快實現(xiàn) “ 三通一平 ” 的招商和投資基本條件，加快管委會的服務平臺建設，完善招商服務體系，盡快具備項目入駐條件，以便招商工作順利開展。 加強對外合作，提升行業(yè)競爭力 積極廣泛而卓有成效地對外交流與合作，是增強中小型企業(yè)增強生存能力、發(fā)展能力的有效方式。一是和大專院校及科研院所進行信息、科技、管理合作和共建工程（技術）中心，提升的行業(yè)競爭力會。二是靠強靠大，密切和有核心競爭能力或綜合競爭力的企業(yè)（集團）開展產(chǎn)品和技術等緊密合作，形成緊密型經(jīng)濟共同體，利用他 們的優(yōu)勢發(fā)展自己的企業(yè)。三是積極參與內(nèi)外地行業(yè)內(nèi)的兼并重組，加強對上下游供應鏈等的整合力度，促使 第 12 頁 共 13 頁 行業(yè)向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展。四是和像 “ 中建材集團、開元集團 ” 的銷售大公司合作，共享市場資源。 發(fā)揮商會作用，提高整體水平。 商會要發(fā)揮積極的作用，要代表企業(yè)積極向政府提出合理化建議，要帶領企業(yè)和大專院校、科研院所進行對接和合作 。要組織企業(yè)積極相關展會和異地商會及企業(yè)進行交流 。要充分利用網(wǎng)站和內(nèi)部刊物傳遞信息 。要加強企業(yè)之間交流與聯(lián)系，定期組織企業(yè)進行經(jīng)驗交流 。要對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行較為深 刻的研究，給企業(yè)提供好的發(fā)展建議，促進會員企業(yè)綜合水平的全面提高。 下大力氣提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)綜合競爭力 企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎。目前企業(yè)在大環(huán)境影響下，企業(yè)的利潤水平和生存狀況的差距，充分說明了現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從原來的資本競爭逐步轉變?yōu)楣芾砀偁?。目前木業(yè)大部分企業(yè)基礎管理不扎實，集中體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、品牌管理、人力資源管理、市場管理、成本管理、技術管理和質(zhì)量管理等涉及企業(yè)生存與發(fā)展關鍵的管理環(huán)節(jié)的管理能力更低，直接影響產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展，必須要經(jīng)過強化 培訓、標桿引路、行業(yè)推動、骨干先行和帶動一批的辦法，使一大批企業(yè)的管理水平有質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)行業(yè)綜合競爭力和抗風險能力顯著提高，實現(xiàn)我縣木業(yè)又好又快發(fā)展， 加強隊伍建設，夯實行業(yè)生存與發(fā)展的基礎 第 13 頁 共 13 頁 產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。在此次的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)既沒有管理團隊，也沒有技術團隊，職工隊伍的素質(zhì)差別也較大。產(chǎn)業(yè)人才隊伍已經(jīng)不能滿足和支持產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的要求。雖然我縣出臺了引進人才的相關政策，但受主客觀因素的影響，效果并不顯著。就現(xiàn)狀而言，人才隊伍建設是我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中一項長期而艱 巨的戰(zhàn)略任務。要從實際出發(fā)，走引進和培養(yǎng)并重的人才戰(zhàn)略，在加大產(chǎn)業(yè)急需的科技、管理、營銷等人才引進力度的同時，統(tǒng)籌縣內(nèi)外培訓資源，建立優(yōu)惠政策與培訓實績聯(lián)系機制，建立培訓評價制度或體系，明確有關部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的責任和任務，加大在崗人才的培養(yǎng)力度，逐步解決產(chǎn)業(yè)人才結構問題。
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