4年度綜治工作匯報材料-資料下載頁
2025-08-18 15:53本頁面
【正文】 獎勵，以此激發(fā)司乘人員文明規(guī)范服務(wù)的積極性。好人好事蔚然成風(fēng)，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年出現(xiàn)各類好人好事 25 件，拾獲失物折款 萬元，收到錦旗 5 枚，感謝信 10 余封。 推出了對 70 周歲以上老年人和社會特困戶實行市區(qū)免費 第 7 頁 共 8 頁 乘坐公交車，教師、學(xué)生、殘疾人等特殊群體優(yōu)惠乘車，僅此項舉措，每年向社會讓利達數(shù)百萬元。企業(yè)也由此獲得 XX 省交通運輸業(yè)重服務(wù)守誠信優(yōu)秀示范單位、公交 1 路車隊全國巾幗文明示范崗、 XX 省職工職業(yè)道德建設(shè)示范班組、 9 路車隊 XX 省巾幗文明示范崗和 XX 市集體勞動模范 等榮譽稱號。 今年，公司還相繼投資 540 余萬元，購置 24 臺空調(diào)車，對 13 路公交車、長途義烏線車輛進行更新。至此，市區(qū)公交線路全部實行空調(diào)化，既提高了安全系數(shù)，又增強了旅客乘坐的舒適感。同時我們還推出公交無人售票運營線路，在此基礎(chǔ)上，投資建造公交票款銀庫和站場遠程監(jiān)控防盜報警系統(tǒng)以及車內(nèi)監(jiān)控設(shè)施，分別從制度措施落實和硬件設(shè)施建設(shè)上把好源頭安全關(guān)。 回顧一年來的綜合治理工作，我們深知仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)：一是企業(yè)現(xiàn)行的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式和部分管理人員自身綜合素質(zhì)難以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的需 求，尤其是某些生產(chǎn)經(jīng)營部門和職能科（課）室管理人員大鍋飯思想普遍嚴重，平時工作作風(fēng)不夠深入，掌握信息滯后，未能及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作疏忽或差錯問題而導(dǎo)致工作被動，尚待進一步改進提高 。二是司乘人員流動頻繁，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，且其從業(yè)資格證照的真?zhèn)舞b別管理有待進一步加強 。三是從曾經(jīng)發(fā)生的事故和查獲的違章事例分析說明，我們平時對司乘人員的安全教育、管理的力度還有待進一步加大。在今后的工作實踐中，我們將在上級職能部門的領(lǐng)導(dǎo)與支 第 8 頁 共 8 頁 持下，不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，健全長效管理機制，持之以恒地做好綜合治理工作的各項管理環(huán)節(jié)，促進平 安交通和企業(yè)平安建設(shè)更上一層樓。 xx 年年 12 月 13 日
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