【導(dǎo)讀】農(nóng)村公路建設(shè)工程2合同段。第三章施工總體部署。第四章組織機(jī)構(gòu)、資料配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。第五章主要工程項(xiàng)目的施工方案和施工方法。第六章工程質(zhì)量承諾和質(zhì)量違約責(zé)任承諾及質(zhì)量保證措施。第十二章文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施。附表二分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖）。附表四分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表。附表七臨時(shí)占地計(jì)劃表。附表八外供電力需求計(jì)劃表。附表九合同用款估算表。在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)：巍山縣2020年農(nóng)村公路建設(shè)工程2合同段項(xiàng)。目招標(biāo)文件的特點(diǎn)，并綜合考慮到我公司在同類工程的施工實(shí)力、特長、技術(shù)、機(jī)具配備能力等。多方面因素，在充分尊重招標(biāo)文件精神的前提下，編制工程此施工組織設(shè)計(jì)。關(guān)鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接等方面問題，我們?cè)诰幹剖┕そM織過程中已進(jìn)行了技術(shù)措施可行。性論證，采用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，保證按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工，在合理的造價(jià)

　　

【正文】 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，樹立企業(yè)良好信譽(yù)和形象。 二、質(zhì)量承諾及違約責(zé)任承諾： 我公司鄭重承諾：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)文件要求，滿足國家規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗(yàn)收合格，若達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格。 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 一、建立健全質(zhì)量保證體系 我公司已根據(jù) ISO 質(zhì)量保證模式建立了自己的質(zhì)量保證體系，并通過了認(rèn)證，從管理評(píng)審、質(zhì)量計(jì)劃、物資采購、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性到過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施有搬運(yùn)、防護(hù)、交付、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用、服務(wù)等覆蓋項(xiàng)目工程全過程，從開工到責(zé)任缺陷期滿的全過程進(jìn)行了明確規(guī)定，對(duì)施工全過程的質(zhì)量活動(dòng)作了具體的描述，提出 了具體的質(zhì)量控 制規(guī)定和要求。在本項(xiàng)目中我們將嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件及有關(guān)的規(guī)范規(guī)定做好質(zhì)量管理工作，并深入開展貫徹 ISO 質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實(shí)，使全體職工都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任。 在本項(xiàng)目工程中，我們將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由項(xiàng)目副經(jīng)理和總工組成，組員由各部室負(fù)責(zé)人和各施工隊(duì)長組成，施工隊(duì)相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、質(zhì) 量管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理： ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)甲方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 ⑵ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)。 ⑶ 組織制定本項(xiàng)目各種管理辦法，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織分工，明確人員職責(zé)，發(fā)揮廣大員工的積極性。 ⑷ 組織實(shí)施不合格品的糾正和預(yù)防措施，對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。主持召開本項(xiàng)目部質(zhì)量工作會(huì)議 ，積極開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑸ 主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，及時(shí)解決質(zhì)量保證體系運(yùn)行中的問題。 ⑹ 配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對(duì)審核中發(fā)生的不合格項(xiàng)及時(shí)采取有效糾正措施。 ⑺ 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)管理評(píng)審紀(jì)要、決議。 項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)了解和掌握分管部門職能的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在職責(zé)范圍內(nèi)的實(shí)施效果，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況提出改進(jìn)意見。 項(xiàng)目總工程師： ⑴ 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織實(shí)施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計(jì)劃，組織制定本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理辦法。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，確定本項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo) 書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用，指導(dǎo)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄。 ⑵ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制和處理，制定并組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施，指定專人跟蹤檢查驗(yàn)證。 ⑶ 積極配合內(nèi)、外 質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項(xiàng)糾正措施的落實(shí)。 ⑷ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。 辦公室： ⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作。 ⑵ 負(fù)責(zé)督促落實(shí)公司管理評(píng)審、紀(jì)要中提出的有關(guān)本項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。 ⑶ 負(fù)責(zé)公司《職工年度培訓(xùn)計(jì)劃》在本項(xiàng)目部具體實(shí)施，并做好“十一”大員、“ 特殊工種”特殊崗位人員的持證上崗工作，做好培訓(xùn)記錄。 工程技術(shù)部，質(zhì)量安全部： ⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和公司有關(guān)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃在本部門及本項(xiàng)目的落實(shí)情況。 ⑵ 負(fù)責(zé)按公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)定的要素職責(zé)在本項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)本部門人員作詳細(xì)明確的分工。 ⑶ 負(fù)責(zé)編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)、督促、檢查和控制其實(shí)施情況及各項(xiàng)開工的技術(shù)準(zhǔn)備 和技術(shù)交底，控制施工過程中的工程質(zhì)量。 ⑷ 負(fù)責(zé)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和資料日常管理。 ⑸ 負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)工作。 ⑹ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作。 ⑺ 組織編制本項(xiàng)目各階段的施工計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。檢查、督促和掌握計(jì)劃完成情況并及時(shí)變更調(diào)整施工計(jì)劃。 ⑻ 按業(yè)主及檔案管理規(guī)定，在工程竣工后及時(shí)編報(bào)竣工驗(yàn)收文件及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理資料。 物資設(shè)備部： ⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及《物資管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》。 ⑵ 組織編制采購計(jì)劃，評(píng)價(jià)供貨廠商，確保物資、工程設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。 ⑶ 嚴(yán)格出入庫登記手續(xù)并做好驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，確保帳、物、卡相符，負(fù)責(zé)物資、工程設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)及搬運(yùn)、貯存，保證物資符合工程質(zhì)量規(guī)定要求。 ⑷ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使用率；組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗， 確保機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求。 質(zhì)量保證體系框圖（如下所示）： 辦公室 :配合質(zhì)檢及人員的技術(shù)培訓(xùn) ,教育 . 技術(shù)人員 ,施工人員的考核和選定 . 提交工程進(jìn)度計(jì)劃 ,編寫實(shí)施性施工和作業(yè)指導(dǎo)書 . 工程原材料 ,預(yù)制 構(gòu)件 ,半成品的質(zhì)量檢驗(yàn) . 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量 ,性能控制 . 施工準(zhǔn)備階段 物設(shè)科 :材料 ,設(shè)備采購 ,質(zhì)量控制 . 合同財(cái)務(wù)科 :計(jì)劃 ,預(yù)算 ,合同管理 ,資金保障 . 臨時(shí)工程 ,施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的質(zhì)量控制 . 施工階段 施工工藝質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 施工技術(shù) ,質(zhì)量保證措施交底 工程質(zhì)量自檢控制 工序交接質(zhì)量控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制 分部工程質(zhì)量控制 工程竣工文件的編制 ,竣工質(zhì)量自檢 竣工階段 缺陷責(zé)任期 工程交工驗(yàn)收 ,業(yè)主簽發(fā)交工證書 對(duì)存在的缺陷 ,病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ) ,重建 質(zhì)量責(zé)任制 開工報(bào)告審批制 設(shè)計(jì)文件復(fù)核制 測(cè)量雙檢制 工程試驗(yàn)檢測(cè)制 事故處理報(bào)告制 驗(yàn)工質(zhì)量簽證制 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制 定期與日常質(zhì)量教育檢查制 隱蔽工程檢查簽證制 分階段技術(shù)交底制 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 總工程師質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制 試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制 操作工人質(zhì)量責(zé)任制 兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制 工班班長質(zhì)量責(zé)任制 測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制 制 度 保 證 試驗(yàn)室 :施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè) 質(zhì) 量 保 證 體 系 工 作 保 證 技術(shù)科 :作業(yè)指導(dǎo)書的制定 ,施工技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)檢查組織技術(shù)培訓(xùn) 質(zhì)安科 ,質(zhì)量計(jì)劃 ,作業(yè)指導(dǎo)書編制 ,質(zhì)量目標(biāo)檢查 ,組織質(zhì)量培訓(xùn) . 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 各部室負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢工程師 各施工隊(duì)長 主任工程師 質(zhì) 量 管 理 職 責(zé) 組織保證體系 物資設(shè)備科 合同財(cái)務(wù)科 設(shè)備 資金核算 實(shí)行 以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢驗(yàn)鑒定、填好運(yùn)行記錄。 在工程部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)下達(dá)月季年施工計(jì)劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則及時(shí)搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好資金保障工作。 辦公室 工教 以百年大計(jì)質(zhì)量第一、預(yù)防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動(dòng)。 質(zhì)量安全科 工程技術(shù)科 施工 測(cè)量 試驗(yàn) 組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) ,圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、“四新”應(yīng)用、組織分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)工程技術(shù)檔案。 搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)、確保施工測(cè)量準(zhǔn)確無誤。 做好進(jìn)場(chǎng)材料、成品半成品檢驗(yàn)，日常施工試驗(yàn)、計(jì)量工作。 試驗(yàn)室 質(zhì)量 進(jìn)行日常質(zhì)量管理 ,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門質(zhì)量管理活動(dòng) ,并進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。 質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量合格證，搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。 材料 施工保證體系 施工保證體系 質(zhì)量檢查體系 項(xiàng)目部質(zhì)安科 工班質(zhì)量自檢 工程質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量評(píng)定 工 序 質(zhì) 量 保 證 體 系 材 料 構(gòu) 件 設(shè) 備 核 檢 工 藝 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 分 項(xiàng) 工 程 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 測(cè) 量 放 樣 并 復(fù) 核 單 位 工 程 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 制度保證體系 施工隊(duì) ： ⑴ 認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》，組織制定本單位的各項(xiàng)管理辦法，完善管理人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和制度，組織開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。 ⑵ 認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對(duì)本隊(duì)所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。深入進(jìn)行質(zhì)量教育，使每個(gè)員工都理解本工程質(zhì)量的要求。 ⑶ 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理工作標(biāo)準(zhǔn) 化、科學(xué)化、程序化、文件化。 ⑷ 支持并及時(shí)申請(qǐng)有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員和技術(shù)人員做好過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好工序質(zhì)量關(guān)。 ⑸ 施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報(bào)告，并及時(shí)規(guī)定要求實(shí)施糾正。 各 級(jí) 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 制 定 開 展 QC 小 組 管 理 活 動(dòng) 定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng) 每 月 組 織 工 種 質(zhì) 量 大 檢 查 及 月 終獎(jiǎng) 勵(lì) 相 結(jié) 合 的 質(zhì) 量 評(píng) 比 不 定 期 進(jìn) 行 質(zhì) 量 分 析 會(huì) 制 度 保 證 體 系 三、質(zhì)量體系要素的控制 項(xiàng)目合同評(píng)審 ⑴ 項(xiàng)目合同評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)安部負(fù)責(zé)有關(guān)資料和記錄，項(xiàng)目部總工程師及工程技術(shù)、物資設(shè)備、合同財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人參加評(píng)審并按公司《合同評(píng)審程序》進(jìn)行。 ⑵ 評(píng)審的主要內(nèi)容是針對(duì)合同的 要求，就本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望和需求的程度進(jìn)行評(píng)審。 文件和資料的控制 ⑴ 本項(xiàng)目文件和資料的控制執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊(cè)。 ⑵ 對(duì)一般管理性文件由辦公室負(fù)責(zé)管理；對(duì)上級(jí)、外來或本部制定的技術(shù)文件與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等由工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；對(duì)物資采購、設(shè)備采購合同由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理。 ⑶ 本項(xiàng)目部使用的各類文件要及時(shí)進(jìn)行編號(hào)，并對(duì)“作廢”文件按公司《文件和資料控制程序》進(jìn)行處理。 ⑷ 現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)計(jì)圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗(yàn)。保證持有效版本。 ⑸ 業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位發(fā)來的變更設(shè)計(jì)圖紙、文件等，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)通知每一個(gè)有關(guān)人員。 ⑹ 由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和本企業(yè)上報(bào)的文件和資料由項(xiàng)目經(jīng)理審批和簽發(fā)。 采購 ⑴ 物資和工程設(shè)備采購時(shí)，對(duì)自 行采購的物資設(shè)備分供方在由公司物資設(shè)備部下發(fā)的“合格分供方名冊(cè)”中的分供方，如果現(xiàn)場(chǎng)需要購買其它供應(yīng)方的物資時(shí)，則必須對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ⑵ 材料計(jì)劃由工程技術(shù)部提供，并由物資設(shè)備部依據(jù)材料計(jì)劃提出采購申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。采購人員在采購時(shí)，必須及時(shí)索要所采購物資的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。 施工過程控制 ⑴ 本項(xiàng)目由總工程師組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核。 ⑵ 施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織編制，重、難點(diǎn)工程、工序的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)人員審核后實(shí)施。由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部、隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變?nèi)A出現(xiàn)新的問題或需要適應(yīng)某些新技術(shù)時(shí)，由工程技術(shù)部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后實(shí)施。 ⑶ 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備控制由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，按公司《施工設(shè)備控制程序》的規(guī)定，對(duì)各類施工機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)行了檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。 ⑷ 根據(jù) 本項(xiàng)目的實(shí)際情況，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目部以受控文件的形式發(fā)放。 ⑸ 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。 ⑹ 本項(xiàng)目部施工所使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，按公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》列出檢定計(jì)劃，負(fù)責(zé)按期送檢或監(jiān)督執(zhí)行。 ⑺ 物資的搬運(yùn)和貯存，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，對(duì)材料堆放、轉(zhuǎn)移中的永久性標(biāo)識(shí)進(jìn)行記錄、檢查和監(jiān)督。 ⑻ 施工中原材料、成品半成品要作到標(biāo)識(shí)和可追溯性，保證用于工程的材料合 格，確保工程質(zhì)量。 不合格品的控制及糾正和預(yù)防措施 ⑴ 施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)、質(zhì)檢、測(cè)試、物資設(shè)備等有關(guān)人員，集中分析產(chǎn)生不合格的原因