【正文】 操作人員的建設(shè)，力爭盡可能多培訓(xùn)各類行業(yè)技術(shù)人員，切實提高一線操作人員的操作技能和整體素質(zhì)。 這幾年我們建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑業(yè)在我市正逐步占據(jù)支柱產(chǎn)業(yè)地位，但我們建筑業(yè)依然是一個管理粗放，效益低下，缺乏競爭力的行業(yè)，我們的管理水平和能力與品牌企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，所以我們 要不斷的摸索管理模式，發(fā)展模式，運作模式， — 12— 創(chuàng) 第 14 頁 共 16 頁 新模式等等。從這幾年企業(yè)管理暴露出來的問題來看，有這么幾個事情值得我們特別注意。 一是要加強項目經(jīng)理的管理。項目經(jīng)理的管理是企業(yè)人才管理的重點，許多企業(yè)老總都說，我們搞建筑是有限利潤，無限風(fēng)險。一個很重要的因素，就是以包代管，一包了之，而有些項目經(jīng)理自身素質(zhì)和管理水不平低下，質(zhì)量安全責(zé)任不能落實到位，經(jīng)濟效益是 “ 自掃門前雪 ” ，企業(yè)的人、財、物等內(nèi)部生產(chǎn)要素嚴(yán)重流失 。這種以包代管的模式，同時導(dǎo)致了誰找到了業(yè)務(wù)，就不擔(dān)心找不到掛靠企業(yè)，這也是掛靠現(xiàn)象 屢禁不止的根本所在。再次由于項目經(jīng)理管理水平低下有許多工程出現(xiàn)了質(zhì)量安全事故和民工工資糾紛。所以我們的企業(yè)要增強對項目經(jīng)理的管理能力和調(diào)控能力，既要有激勵機制，發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，又要打破吃大鍋飯的老路。這方面，各位企業(yè)家老總們要多動動腦筋，多想想辦法，多借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。像外地有些企業(yè)實行了施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)化管理，通過網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息共享，將施工現(xiàn)場特別是項目部的人、財、物管起來，使企業(yè)總部及時掌握施工現(xiàn)場的管理狀況，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和民工工資兌付。有的企業(yè)實行了項目經(jīng)理年薪制，由公司對項目部的質(zhì)量、安全 、財務(wù)、材料等直接統(tǒng)一管理。還有的企業(yè)實行項目股份制等等，對項目經(jīng)理的管理，我們都要積極研究，努力探索。 二是要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。我們的企業(yè)都要逐步進(jìn)行產(chǎn) 第 15 頁 共 16 頁 權(quán)制度改革，鼓勵民營或股份制企業(yè)，成立董事會。已改制 — 13— 的企業(yè)要充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，完善法人治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部健全和完善股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的法人治理結(jié)構(gòu)，改變 “ 家族式 ” 傳統(tǒng)管理的模式，建立起權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的管理體系。 打鐵需得自身硬。企業(yè)管理，是企業(yè)健康、持久發(fā)展的前提。希望大 家積極探索，勇于創(chuàng)新，建立一套適合企業(yè)自身特點的管理制度，為打造品牌建筑企業(yè)而努力。 今年是我市的作風(fēng)建設(shè)年，也是我們住建系統(tǒng)的作風(fēng)建設(shè)年，我們要始終牢記 “ 樹行業(yè)新風(fēng)、為企業(yè)服務(wù) ” 的思想，從大家反映最強烈的問題入手，重點抓好住建干部職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，堅持依法行政，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的服務(wù)。 一是不斷提升依法行政的水平。進(jìn)一步提升依法行政水平和執(zhí)法水平，提高辦案水平和辦案質(zhì)量，創(chuàng)造公開、公平、公正的市場環(huán)境；加強市場監(jiān)管， 嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建筑市場準(zhǔn)入規(guī)范，積極推行工程雙擔(dān)保制度，加快建筑市場誠信建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)文明施工，走質(zhì)量安全興業(yè)之路，不斷提高 xx 建筑產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。 二是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步做大做強。積極為做大做強本地企業(yè)開 第 16 頁 共 16 頁 展調(diào)查研究，進(jìn)一步深化對企業(yè)的指導(dǎo)；積極幫助企業(yè)拓展市場，加強各類信息資源的整合利用，及時為企業(yè)提供準(zhǔn)確的行業(yè)信息和行業(yè)動態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)把握行情，搶抓機遇；積極鼓 — 14— 勵企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、資質(zhì)升級，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)一步增強綜合實力。積極為加快我市經(jīng)濟建設(shè)做好服務(wù)，要以更足的勁頭、更實 的作風(fēng)、更多的付出，為建設(shè)事業(yè)發(fā)展做好各項工作，進(jìn)而推進(jìn)我市經(jīng)濟建設(shè)。 三是加強作風(fēng)建設(shè)。以 “ 作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動為契機，進(jìn)一步加強局機關(guān)自身黨建工作和思想政治工作，加強思想理論、職業(yè)道德、黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范辦事程序和干部職工行為。積極開展 “ 比奉獻(xiàn)、比干勁、比效能、比形象 ” 的 “ 四比 ” 活動和 “ 企業(yè)滿意先進(jìn)單位 ” 活動，增強服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，營造 “ 人人是服務(wù)、處處是服務(wù)、事事是服務(wù) ” 良好氛圍。 同志們，我們必須清醒、全面、辯證地看待形勢，深刻認(rèn)識到我市發(fā)展的有利條件和積極因素，趨利避害，積極應(yīng)對。只要我們內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步提振信心，努力拼搏，我市建筑業(yè)一定能更好更快的發(fā)展。 謝謝大家。 — 15—