4某公司綜治工作任務(wù)教育宣傳提綱-資料下載頁(yè)
2025-08-18 15:51本頁(yè)面
【正文】 各單位、項(xiàng)目要貫徹理解人性化管理理念，進(jìn)一步堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 方針。針對(duì)員工管理，要做到在思想上尊重員工、感情上貼 近員工、行動(dòng)上深入員工、工作上依靠員工，針對(duì)協(xié)作隊(duì)伍和農(nóng)民工隊(duì)伍要貫徹落實(shí) “6852” 用工管理模式，尤其要抓好“ 八個(gè)一樣 ” 和 “ 五同 ” 管理；在工作中要善于去分析掌握員工的習(xí)性、愛(ài)好以及特長(zhǎng)，用真情、信任、理解去關(guān)懷他們，充分發(fā)揮他們的潛能，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；在生活上，各級(jí) 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 管理人員要深入調(diào)查研究，了解員工要求，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，切實(shí)做到情為員工所系，權(quán)為員工所用，利為員工所謀，要真心實(shí)意、耐心細(xì)致地幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，特別是要想辦法做好農(nóng)民工工資發(fā)放和分供方等方面的費(fèi)用支付，從細(xì)節(jié)上抓好協(xié)作 隊(duì)伍和農(nóng)民工隊(duì)伍的源頭管理，為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 把握輿論應(yīng)對(duì)，維護(hù)企業(yè)形象 各單位、項(xiàng)目要認(rèn)真執(zhí)行中國(guó)中鐵《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)輿情管理和商業(yè)秘密保護(hù)工作的意見(jiàn)》和《中鐵隧道集團(tuán)對(duì)外新聞宣傳工作管理實(shí)施細(xì)則》、《中鐵隧道集團(tuán)突發(fā)事故（事件）輿論應(yīng)對(duì)預(yù)案》、《關(guān)于加強(qiáng)輿情應(yīng)對(duì)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的工作預(yù)案》等要求，結(jié)合自身實(shí)際，建立起相應(yīng)的輿情應(yīng)對(duì)工作預(yù)案。要建立現(xiàn)場(chǎng)輿情應(yīng)對(duì)工作小組，項(xiàng)目部黨組織書記（或?qū)Ｂ毟睍洠楝F(xiàn)場(chǎng)輿情應(yīng)對(duì)工作小組組長(zhǎng)，并作為項(xiàng)目新聞發(fā)言人，履行發(fā)言人職責(zé)。工作小 組要建立制度加強(qiáng)輿情管理，各級(jí)新聞發(fā)言人要擔(dān)當(dāng)職責(zé)，發(fā)揮作用，針對(duì)突發(fā)事故中的輿情應(yīng)對(duì)要做到及時(shí)與地方政府、業(yè)主有關(guān)部門溝通，提前做好預(yù)防，有禮有節(jié)做好媒體記者的引導(dǎo)和接待，在負(fù)面消息出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)上報(bào)溝通，將企業(yè)形象受損降到最低。要根據(jù)項(xiàng)目類別和事件進(jìn)展程度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐級(jí)上報(bào)突發(fā)事件情況，保持信息上下暢通，建立上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，充分發(fā)揮系統(tǒng)協(xié)調(diào)作用，全力做好應(yīng)對(duì)工作。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 廣大員工同志們，上下同欲者勝，欲勝人者先自勝，通往勝利的路途總需風(fēng)雨兼程，雨后的彩虹卻是最美麗的風(fēng)景。面對(duì)目前的暫時(shí)困難，我 們要與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，攻堅(jiān)克險(xiǎn)、創(chuàng)造明天，始終保持堅(jiān)定無(wú)畏的發(fā)展信心、開(kāi)拓進(jìn)取的拼搏精神，扎實(shí)奮斗、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新工作，為全面完成企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)在 “ 十二五 ” 規(guī)劃中再展作為，取得更大成績(jī)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康和諧持續(xù)發(fā)展。
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