【正文】 機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們 要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范潛力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。 三、 20__年工作思路、奮斗目標與工作重點 第 20 頁 共 24 頁 20__年，公司的總體工作思路是。總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的 3— 5 年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。 分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標。 重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研狀況，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。 循序漸進，就是要求我們根據(jù)既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，持續(xù)改善，用自己 突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。 根據(jù)上述工作思路， 20__年公司的奮斗目標是： 工業(yè)總產(chǎn)值： __億元 。 銷售收入： __億元 。 利潤總額： __萬元 。 依據(jù)上述奮斗目標， 20__年我們要重點抓好以下工作： 第 21 頁 共 24 頁 鞏固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。 20__年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地帶給市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設(shè)計院和工程公司的合作關(guān)系 。二是要鞏固重點企業(yè)、重點 區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ) 。三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。 調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。 一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以 “ 簡潔 ” 為原 則，以 “ 構(gòu)成完整密閉的回路 ” 為指導思想，以 “ 重點工作 ” 為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié) 。二是為了與 ca_av5plm 項目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作 。三是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。 第 22 頁 共 24 頁 強化全員培訓，提高員工整體素質(zhì)。 教育培訓工作任重而道遠，我們務(wù)必堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公 司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。 20__年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓一次，每周一期，培訓資料包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題 。二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能 。三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng) 。四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。 大力宣傳引導，深入開展節(jié)能降耗和 6s 管理。 節(jié)能降耗和 6s 現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我 們?nèi)〉昧吮仨毜某晒?，但仍然有很大的開展空間。所以， 20__年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和 6s 現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實現(xiàn) __年動能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降 _%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降 _%以上的目標。借鑒過去的好經(jīng)驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作 。透過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和 “ 五項檢查 ” 的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理 水 第 23 頁 共 24 頁 平。 并舉兩個 “ 創(chuàng)新 ” ，構(gòu)建科技前沿陣地。 創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。在 20__年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，用心發(fā)揮人的主觀能動性 。其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在 __年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階 。再次，透過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路。 弘揚四 方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“ 四方合作，奮進超越 ” 的企業(yè)精神息息相關(guān)。 20__年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化 。二是要利用培訓、宣傳等方法，用心倡導文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng) 。三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，透過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻 。四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。 同志們： 昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。 第 24 頁 共 24 頁 20__年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為 __公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗。 謝謝大家。 年終總結(jié)發(fā)言稿匯總集錦 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他年終總結(jié)發(fā)言稿匯總合集范文。