【正文】 章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，增強廣大職工自保、互保、聯(lián)保意識。 第 23 頁 共 28 頁 為提高職工對事故的認 識及安全防范，組織各單位針對相關事故案例進行學習。為達到學習事故案例的效果，學習后班前會提問，此次事故發(fā)生的主要原因及下一步在自己工作崗位上的安全防范措施及注意事項。真正起到了警示教育作用。 （五）轉變觀念作風，領導指導到位。 久源煤礦各級領導干部堅持以強服務、促安全為基本安全工作思路，不斷增強服務意識，積極履行服務職能，在全我礦范圍內形成了領導、機關為基層服務的良好氛圍。完善了領導安全服務、指導日志，要求各級管理人員在日常工作中，特別是安全特殊時段開展安全服務、指導，并使每一項安全 服務、指導都記錄在案，以此提高整個礦井安全水平。 開展干部與職工安全談心談話活動。 學習借鑒安監(jiān)總局千名干部與萬名礦長談心談話活動的做法，我礦領導和區(qū)隊長談、和職工談，各單位區(qū)隊長、書記和班組長、職工談。談話內容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，三違是如何造成的、怎樣才能杜絕三違，假如沒有安檢員、安全應該如何抓，對區(qū)隊、礦在安全管理方面有什么意見和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識，有效促進了安全工作的開展。 狠抓干部履職，嚴格責任追究。 為加強從上到下 安全管理不放松，龍王莊煤業(yè)嚴抓各級領導 第 24 頁 共 28 頁 干部履職情況，針對上級查出突出問題及內部查出的嚴重問題，均按照有關制度進行懲處。 （六）強化安全投入保障，提升安全技術裝備水平。 加大安全費用投入，增強安全生產環(huán)境。提取安全費用主要用于安全生產改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險六大系統(tǒng)及應急救援支出，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出，安全生產使用新技術、新工藝、新標準、新裝備的推廣應用支出等，保證了礦井本質安全。 （七）強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。 牢固樹立隱患可除、風險可控、事故可防工作信念，按照科室重系統(tǒng)、區(qū)隊重現(xiàn)場、職工重崗位隱患排查職責，進一步完善隱患排查制度， 20__年以來礦井已排查出各類隱患 35 條，且都按照項目、措施、資金、時間、責任五落實的要求進行了整改。 堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業(yè)對標排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序將月度安全工作分解為每班進行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內在潛力，為安全管理提供了有力保障。 全面開展礦井隱蔽致災因素普查。 第 25 頁 共 28 頁 組織開展礦井隱蔽致災因素專項檢查活動，針對井下采空區(qū)采用調查訪問、物探、鉆探等方法查明采空區(qū)的分布、形成時間、范圍、積水狀況等，并按照要求將采空積水區(qū)繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊采空區(qū)相關臺帳，從根本上遏制各類突發(fā)事故的發(fā)生。 隱患信息共享，擴大舉一反三范圍。 各專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊通過每天通過隱患共享、舉一反三，避免了反彈隱患、重復隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產秩序的持續(xù)平穩(wěn)運行。建 立了安全隱患的滾動復查環(huán)式閉合制度，嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、復查、考核六大步驟抓好環(huán)式閉合，督促區(qū)隊落實整改，確保了礦井安全生產秩序的持續(xù)平穩(wěn)運行。 （八）以礦井自主為目標，強力夯實安全基礎。 加強管理，牢固安全根基。 為進一步強化安全管控，提升超前防范、過程控制能力，突出三違管理，根據(jù)我我礦實際情況，對區(qū)隊、班組、個人實行三違積分和比率紅黃牌動態(tài)預警機制。在強化三違的治理上，實行了三違個人、班組、區(qū)隊積分再處理制度，完善了三違人員管理臺賬，切實制定整改措施，并督促 落實 持續(xù)安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。 我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃 第 26 頁 共 28 頁 的落實考核作為日常工作的重要一項。按照抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的工作要求，重點強化災害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細化、安全自主化為推進手段，豐富了安全工作計劃內容，次月按照計劃完成情況進行考核和評價總結，安全工作推進效果明顯。 （九）加強安全培訓，牢固安全根基。 不斷提高職工素質是以人為本的體現(xiàn)，是搞好安全生產的重點 ，更是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的根本。堅持對資金投入、人員配備、工資待遇和培訓費用等，優(yōu)先考慮，保障供給。堅持將安全培訓情況納入安全生產目標責任制考核，著力做好調度、總結、檢查、考核評比工作。持續(xù)推行領導干部上講臺，培訓到現(xiàn)場活動和帶兵制度，充分利用培訓資源，將領導干部的經驗快速傳遞到基層，深入推進職工素質提升工程，培養(yǎng)造就高素質的干部職工隊伍，不斷深化素質工程建設，使職工安全意識進一步增強，技能素質進一步提高，干部作風進一步改變，規(guī)程措施進一步落實。 （十）建立風險預控管理體系，加強應急救援建設。 為進一步貫徹落實國辦發(fā)（ 20__） 99 號文，積極踐行事故可防可控的安全理念，建立了安全生產風險預控管理體系，分析可能導致的風險后果及事故類型。 （十一）加強職業(yè)衛(wèi)生建設，提高職工健康水平。 加強職業(yè)衛(wèi)生防治制度建設，認真落實各項管理規(guī)定。根據(jù) 第 27 頁 共 28 頁 相關規(guī)定，我我礦制定了 20__年度職業(yè)危害防治計劃與實施方案，下發(fā)了相關的職業(yè)危害防治管理制度。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求完成了年度職業(yè)危害申報工作，作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度符合標準要求。加強了噪聲的日常監(jiān)測工作。對有噪聲的大型固定設備除采購 時選用低噪聲設備外，我們針對日常噪聲監(jiān)測超標的設備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規(guī)治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護用品。 二、 20__年安全生產工作存在的主要問題 風險預控管理建設還要進一步加快步伐，盡快建立危險源辨識系統(tǒng)。 礦井質量標準化建設還需要進一步加強日常管理，達到動態(tài)達標。 三、 20__年安全生產工作打算 科學優(yōu)化人力資源結構。優(yōu)化人力資源結構，激活人力資源的最大效能，是應對危機的重要舉措。 抓隊伍建設，提高安全執(zhí)行 力。主要是進一步建立健全安全管理各項制度，規(guī)范制度修改辦法及流程，嚴格按制度辦事，嚴格選人用人機制，保證選用優(yōu)秀合格的干部。 豐富培訓內容。按照立足實際、注重實用、力求實效的原則，在基礎知識、基本技能的基礎上，增加危險預防預知、隱患排查治理和事故案例教育等內容，提升全體員工的安全意識和 第 28 頁 共 28 頁 操作技能。 逐步完善風險預控管理建設，達到在生產過程中人員無失誤，設備無故障、系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的煤礦生產責任事故。 繼續(xù)推進改擴建建設，爭取 5 擴 30 萬 t 改擴建項 目驗收合格。 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他年度安全工作總結多篇范文。