【正文】 制事故的發(fā)生。 五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在 20xx 年內(nèi)停產(chǎn) 次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。 六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。 三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì) 為提高全礦職 工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司 20xx 年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本 第 21 頁 共 25 頁 知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。 一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。 二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工 全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次 5 天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班期，參加培訓(xùn)職工人次。外出培訓(xùn)16 期 72 人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。 三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá) 100%。 四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán) 格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。 五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知 第 22 頁 共 25 頁 識。 六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對 120 萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn) 60 人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。 四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平 強化內(nèi)部管理是公司 20xx 年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動 性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。 一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰 獎勵 336 人次，獎勵金額達(dá) 51750 元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。 二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的 第 23 頁 共 25 頁 問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。 三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從 打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文 62 件，上報煤礦大事記 33 條，落實合理化建議 189 條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。 四是大力推行 5s 管理。 5s 管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視 5s 管理，對推行 5s 管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位 和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作， 5s 管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。 五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。 第 24 頁 共 25 頁 六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ鳎J(rèn)真負(fù)責(zé) ，不徇私情。值班工作，強化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。 五、加大資金投入，實施 120 萬噸礦井技改 實施 120 萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從xx 年初批準(zhǔn)立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設(shè)備配備 ，都圍繞 120 萬噸技改項目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。 2024 項目部年度安全工作總結(jié) 年度安全培訓(xùn)總結(jié) 某鎮(zhèn) 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)工作計劃 機修車間 2024 年度安全工作總結(jié) 2024 年度安全工作總結(jié) XX 縣區(qū)畜牧業(yè)管理局 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 幼兒園 2024 年度安全工作總結(jié) 第 25 頁 共 25 頁 安順東站 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 公司年度安全工 作總結(jié) 礦業(yè)公司 2024 年度安全工作總結(jié)