4年終總結(jié)的要點與模板-資料下載頁
2025-08-18 15:43本頁面
【正文】 班離職 ” 為標準統(tǒng)計 。以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計 。以部門劃分為標準統(tǒng)計 。更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況。 （ 2）、管理員工考勤和請休假。 針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于 20xx 年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。 招聘與 配置 目前全國多省市調(diào)整最低工資標準，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀， 20xx 年招聘工作有一定的難度， 3 月初各部門務(wù)必及時準確的填報部門人員需求表，預(yù)計 4 月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時招聘，適當調(diào)整。 培訓(xùn)與開發(fā) 第 9 頁 共 10 頁 有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進一步完善改進公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù) 20xx 年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在20xx 年 3 月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的 20xx 年度培訓(xùn)計劃上報總經(jīng)理。平時工作中的 臨時或額外的培訓(xùn)需求將作為 20xx 年度培訓(xùn)補充計劃。 績效考核與薪資福利 從 20xx 年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)： 不斷優(yōu)化完善績效指標 。 努力抓好績效過程監(jiān)控 。 嚴格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用（績效面談及成績薪酬掛鉤） 。 本部門 20xx 年需要做好以下工作 ： 協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格 。以及新增設(shè)崗位考核指標 。 考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行 。 相關(guān)宣傳工作： 績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo) 第 10 頁 共 10 頁 員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 績效考核并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應(yīng)當以部門負責人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
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