4某年上半年區(qū)安監(jiān)局黨組履行主體責(zé)任情況報告-關(guān)于黨組會情況的報告-資料下載頁
2025-08-18 15:31本頁面
【正文】 度， 其決策事項和標準更加具體，決策主體更加清晰，決策程序更加規(guī)范，監(jiān)督檢查和責(zé)任追究更加明確。此外，紀檢室通過列席公司總裁辦公會的形式，對 “ 三重一大 ”決策制度的貫徹落實進行全程參與和監(jiān)督。截止 11 月中旬，公司共召開總裁辦公會議 20 次，審批 “ 三重一大 ” 事項 111 項；召開黨政聯(lián)席會議和黨委會議 10 次，審批 “ 三重一大 ” 事項 17 第 16 頁 共 19 頁 項。 為進一步做好 “ 三重一大 ” 決策制度向基層延伸工作，結(jié)合公司反腐倡廉建設(shè)領(lǐng)域管理提升活動，根據(jù)集團的《指導(dǎo)意見》，我司今年出臺了《中機公司黨委關(guān)于所屬單位進一步貫徹落實“ 三重一大 ” 決 策制度的指導(dǎo)意見》，要求各基層法人單位，結(jié)合實際修訂和完善本單位現(xiàn)行的 “ 三重一大 ” 決策制度。該指導(dǎo)意見的出臺，強化了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策意識，從制度上規(guī)范了決策行為，防范了決策風(fēng)險。在完善制度的同時，紀檢室還指導(dǎo)并協(xié)助公司新成立的基層法人單位，按照公司指導(dǎo)意見要求，及時建立并制訂 “ 三重一大 ” 決策制度。能源公司作為集團打造的首家 sbu，今年也制訂了 “ 三重一大 ” 決策制度，梳理決策事項 36 項并編制了事項表。結(jié)合管理提升和 “ 基層行 ” 活動，巡視京外煙軸、浦東、寧波公司 3 家基層法人單位，對 “ 三重一大 ” 決策制度的貫 徹執(zhí)行情況進行重點檢查，針對制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)提出了整改意見。 （五）創(chuàng)新工作，扎實開展以供應(yīng)商管理為重點的效能監(jiān)察 今年，我司根據(jù)集團的統(tǒng)一部署，開展了 “ 供應(yīng)商管理 ” 、“ 貫徹落實八項規(guī)定 ” 、 “ 減應(yīng)收、壓庫存 ” 三項內(nèi)容的效能監(jiān)察工作。在對供應(yīng)商管理的效能監(jiān)察工作中，我司結(jié)合經(jīng)營管理實際，制訂了切實可行的工作方案，認真開展監(jiān)督檢查。在公司黨委、紀委指導(dǎo)下，紀檢室主動協(xié)調(diào)相關(guān)歸口管理部門，重點從 第 17 頁 共 19 頁 以下三方面入手開展工作。一是在制度建設(shè)方面，我司結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)需要，以海外工程承包及大型成 套設(shè)備出口項目合作方的選擇為突破口，強化供應(yīng)商選擇的管理。公司在去年出臺的《海外工程承包及大型成套設(shè)備出口項目合作方選擇管理辦法（試行）》基礎(chǔ)上，今年根據(jù)制度執(zhí)行情況，再次修訂和優(yōu)化了該制度。同時，煙軸公司作為我司下屬生產(chǎn)企業(yè)，也認真開展了供應(yīng)商的效能監(jiān)察，對企業(yè)現(xiàn)行的《物資采購管理規(guī)定》、《供方管理程序》、《采購管理程序》等制度和配套流程進行梳理和完善，進一步明確了職責(zé)分工、采購權(quán)限、獎懲措施，規(guī)范了供應(yīng)商選擇和管理行為。二是在日常管理方面，我司歸口管理部門定期組織進行合格供應(yīng)商及服務(wù)商的評價工作，將經(jīng)評 審、打分后的合格供應(yīng)商及服務(wù)商名單在公司政務(wù)網(wǎng)上進行公示。自 2024 年 4月至今，我司客戶信息庫已錄入存儲客戶信息 135 家，供經(jīng)營單位參考和選用。三是在抓好薄弱環(huán)節(jié)方面，我司紀委在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)，由于公司現(xiàn)行的機票訂購方式存在各自為政、機票代理商分散、管理不到位的情況，導(dǎo)致差旅費用居高不下。為推進機票訂購方式的轉(zhuǎn)變，我司成立了由總裁辦、招標部、財會部和紀檢室 4 部門共同組成的機票集中采購工作小組，在去年摸底統(tǒng)計和醞釀的基礎(chǔ)上，今年加大了推進力度。經(jīng)過咨詢、調(diào)研、走訪、比選、培訓(xùn)、征求意見、上會審議等一系列工作后 ，出臺了《公務(wù)機票集中采購實施管理辦法》。該辦法已于 11 月進入試運行并 第 18 頁 共 19 頁 將于明年 1 月 1 日正式運行。該辦法實施后，預(yù)計年度可節(jié)省機票成本 10%以上。我司在集團系統(tǒng)內(nèi)率先實行機票的集中采購，不僅有利于規(guī)范管理，進一步節(jié)約運營成本，防范廉潔風(fēng)險，同時，還將在集團系統(tǒng)內(nèi)起到良好的示范作用。 （六）積極開展廉潔風(fēng)險防控工作 我司紀委抓住以風(fēng)險控制為導(dǎo)向的內(nèi)控體系建設(shè)契機，認真開展廉潔風(fēng)險防控工作，把廉潔風(fēng)險點的防控融入到內(nèi)控體系建設(shè)中。紀檢室作為內(nèi)控體系建設(shè)成員單位，積極參與體系建設(shè)工作。根據(jù)工作職 責(zé)分工，認真梳理職責(zé)范圍內(nèi)涉及的規(guī)章制度和工作流程，積極參與體系文件的編制工作。同時，對照 “ 三重一大 ” 決策制度，對公司內(nèi)控流程進行全面審核把關(guān)，將廉潔風(fēng)險防控以及 “ 三重一大 ” 決策制度體現(xiàn)在內(nèi)控體系流程應(yīng)有的各個審批環(huán)節(jié)中。 （七）紀檢干部隊伍的能力建設(shè) 一年來，我司紀檢干部在公司黨委、紀委指導(dǎo)下，邊學(xué)習(xí)、邊參與、邊積累，邊提高。通過報刊、網(wǎng)絡(luò)和會議的學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會中央、國資委和集團的重要會議和講話精神，相互交流學(xué)習(xí)心得；通過深入一線，走入基層，開展調(diào)研、業(yè)務(wù)訪談、管理診斷，積極參與公司各 項專題管理工作，努力發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，認真履行管理和監(jiān)督職責(zé)。此外，紀檢監(jiān)察人員還注重加強與外部單位同行的聯(lián)絡(luò)和溝通，主動進行工作交流，開闊視野，拓展 第 19 頁 共 19 頁 思路。通過學(xué)習(xí)、交流和實踐活動，不斷豐富了紀檢干部的綜合知識和專業(yè)知識，履職能力和綜合素質(zhì)得提升。 （八）信訪案件工作 近年來，公司不斷強化管理，完善制度，落實責(zé)任，加大宣教和巡視檢查等工作，有效保障了公司持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。今年我司未發(fā)生任何信訪、投訴或舉報案件。
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