4某年上半年區(qū)安監(jiān)局黨組履行主體責(zé)任情況報(bào)告-關(guān)于黨組會(huì)情況的報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-18 15:31本頁(yè)面
【正文】 度， 其決策事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)更加具體，決策主體更加清晰，決策程序更加規(guī)范，監(jiān)督檢查和責(zé)任追究更加明確。此外，紀(jì)檢室通過(guò)列席公司總裁辦公會(huì)的形式，對(duì) “ 三重一大 ”決策制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行全程參與和監(jiān)督。截止 11 月中旬，公司共召開(kāi)總裁辦公會(huì)議 20 次，審批 “ 三重一大 ” 事項(xiàng) 111 項(xiàng)；召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議和黨委會(huì)議 10 次，審批 “ 三重一大 ” 事項(xiàng) 17 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 項(xiàng)。 為進(jìn)一步做好 “ 三重一大 ” 決策制度向基層延伸工作，結(jié)合公司反腐倡廉建設(shè)領(lǐng)域管理提升活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)的《指導(dǎo)意見(jiàn)》，我司今年出臺(tái)了《中機(jī)公司黨委關(guān)于所屬單位進(jìn)一步貫徹落實(shí)“ 三重一大 ” 決 策制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求各基層法人單位，結(jié)合實(shí)際修訂和完善本單位現(xiàn)行的 “ 三重一大 ” 決策制度。該指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)，強(qiáng)化了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策意識(shí)，從制度上規(guī)范了決策行為，防范了決策風(fēng)險(xiǎn)。在完善制度的同時(shí)，紀(jì)檢室還指導(dǎo)并協(xié)助公司新成立的基層法人單位，按照公司指導(dǎo)意見(jiàn)要求，及時(shí)建立并制訂 “ 三重一大 ” 決策制度。能源公司作為集團(tuán)打造的首家 sbu，今年也制訂了 “ 三重一大 ” 決策制度，梳理決策事項(xiàng) 36 項(xiàng)并編制了事項(xiàng)表。結(jié)合管理提升和 “ 基層行 ” 活動(dòng)，巡視京外煙軸、浦東、寧波公司 3 家基層法人單位，對(duì) “ 三重一大 ” 決策制度的貫 徹執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對(duì)制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)提出了整改意見(jiàn)。 （五）創(chuàng)新工作，扎實(shí)開(kāi)展以供應(yīng)商管理為重點(diǎn)的效能監(jiān)察 今年，我司根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，開(kāi)展了 “ 供應(yīng)商管理 ” 、“ 貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定 ” 、 “ 減應(yīng)收、壓庫(kù)存 ” 三項(xiàng)內(nèi)容的效能監(jiān)察工作。在對(duì)供應(yīng)商管理的效能監(jiān)察工作中，我司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制訂了切實(shí)可行的工作方案，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)督檢查。在公司黨委、紀(jì)委指導(dǎo)下，紀(jì)檢室主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)歸口管理部門(mén)，重點(diǎn)從 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 以下三方面入手開(kāi)展工作。一是在制度建設(shè)方面，我司結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)需要，以海外工程承包及大型成 套設(shè)備出口項(xiàng)目合作方的選擇為突破口，強(qiáng)化供應(yīng)商選擇的管理。公司在去年出臺(tái)的《海外工程承包及大型成套設(shè)備出口項(xiàng)目合作方選擇管理辦法（試行）》基礎(chǔ)上，今年根據(jù)制度執(zhí)行情況，再次修訂和優(yōu)化了該制度。同時(shí)，煙軸公司作為我司下屬生產(chǎn)企業(yè)，也認(rèn)真開(kāi)展了供應(yīng)商的效能監(jiān)察，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的《物資采購(gòu)管理規(guī)定》、《供方管理程序》、《采購(gòu)管理程序》等制度和配套流程進(jìn)行梳理和完善，進(jìn)一步明確了職責(zé)分工、采購(gòu)權(quán)限、獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范了供應(yīng)商選擇和管理行為。二是在日常管理方面，我司歸口管理部門(mén)定期組織進(jìn)行合格供應(yīng)商及服務(wù)商的評(píng)價(jià)工作，將經(jīng)評(píng) 審、打分后的合格供應(yīng)商及服務(wù)商名單在公司政務(wù)網(wǎng)上進(jìn)行公示。自 2024 年 4月至今，我司客戶信息庫(kù)已錄入存儲(chǔ)客戶信息 135 家，供經(jīng)營(yíng)單位參考和選用。三是在抓好薄弱環(huán)節(jié)方面，我司紀(jì)委在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)，由于公司現(xiàn)行的機(jī)票訂購(gòu)方式存在各自為政、機(jī)票代理商分散、管理不到位的情況，導(dǎo)致差旅費(fèi)用居高不下。為推進(jìn)機(jī)票訂購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變，我司成立了由總裁辦、招標(biāo)部、財(cái)會(huì)部和紀(jì)檢室 4 部門(mén)共同組成的機(jī)票集中采購(gòu)工作小組，在去年摸底統(tǒng)計(jì)和醞釀的基礎(chǔ)上，今年加大了推進(jìn)力度。經(jīng)過(guò)咨詢、調(diào)研、走訪、比選、培訓(xùn)、征求意見(jiàn)、上會(huì)審議等一系列工作后 ，出臺(tái)了《公務(wù)機(jī)票集中采購(gòu)實(shí)施管理辦法》。該辦法已于 11 月進(jìn)入試運(yùn)行并 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 將于明年 1 月 1 日正式運(yùn)行。該辦法實(shí)施后，預(yù)計(jì)年度可節(jié)省機(jī)票成本 10%以上。我司在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)率先實(shí)行機(jī)票的集中采購(gòu)，不僅有利于規(guī)范管理，進(jìn)一步節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還將在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)起到良好的示范作用。 （六）積極開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作 我司紀(jì)委抓住以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)控體系建設(shè)契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控融入到內(nèi)控體系建設(shè)中。紀(jì)檢室作為內(nèi)控體系建設(shè)成員單位，積極參與體系建設(shè)工作。根據(jù)工作職 責(zé)分工，認(rèn)真梳理職責(zé)范圍內(nèi)涉及的規(guī)章制度和工作流程，積極參與體系文件的編制工作。同時(shí)，對(duì)照 “ 三重一大 ” 決策制度，對(duì)公司內(nèi)控流程進(jìn)行全面審核把關(guān)，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控以及 “ 三重一大 ” 決策制度體現(xiàn)在內(nèi)控體系流程應(yīng)有的各個(gè)審批環(huán)節(jié)中。 （七）紀(jì)檢干部隊(duì)伍的能力建設(shè) 一年來(lái)，我司紀(jì)檢干部在公司黨委、紀(jì)委指導(dǎo)下，邊學(xué)習(xí)、邊參與、邊積累，邊提高。通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)和會(huì)議的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央、國(guó)資委和集團(tuán)的重要會(huì)議和講話精神，相互交流學(xué)習(xí)心得；通過(guò)深入一線，走入基層，開(kāi)展調(diào)研、業(yè)務(wù)訪談、管理診斷，積極參與公司各 項(xiàng)專題管理工作，努力發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真履行管理和監(jiān)督職責(zé)。此外，紀(jì)檢監(jiān)察人員還注重加強(qiáng)與外部單位同行的聯(lián)絡(luò)和溝通，主動(dòng)進(jìn)行工作交流，開(kāi)闊視野，拓展 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 思路。通過(guò)學(xué)習(xí)、交流和實(shí)踐活動(dòng)，不斷豐富了紀(jì)檢干部的綜合知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，履職能力和綜合素質(zhì)得提升。 （八）信訪案件工作 近年來(lái)，公司不斷強(qiáng)化管理，完善制度，落實(shí)責(zé)任，加大宣教和巡視檢查等工作，有效保障了公司持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。今年我司未發(fā)生任何信訪、投訴或舉報(bào)案件。
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