4開發(fā)區(qū)效能建設工作計劃-資料下載頁
2024-08-27 15:25本頁面
【正文】 運輸、金融、統(tǒng)計等有關部門的溝通，做好各項銜接工作，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展 創(chuàng)造較好的外部條件。 六、強化督促檢查和績效考核 完善考核獎懲機制。根據(jù)科室職能、人員調(diào)整進一步充實調(diào)整科室工作職責和考核具體辦法，建立項目工作獎懲制度，設立本單位的先進工作者、 “ 雙文明 ” 工作者、優(yōu)秀黨員等獎項，實行量化考核，并與評優(yōu)評先、獎懲、晉級晉職相掛勾，調(diào)動全 第 6 頁 共 6 頁 體干部職工主觀能動性，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策落后。 加強督促檢查 （ 1）自行開展檢查。根據(jù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作督查辦法，依照各項工作制度組織開展內(nèi)部自我督查。將任務目標、項目進度、科室職責、崗位責任、 市區(qū)領導交辦件、區(qū)兩辦督辦件、中心工作、重點項目等內(nèi)容納入督查工作范圍，定期或不定期開展檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出整改意見和解決方案，促進各項工作有效落實。同時將督促檢查情況記錄在案，作為年終職工和科室年度考核的重要依據(jù)。 （ 2）配合市、區(qū)開展督查。加強與市、區(qū)，與相關部門、單位的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，按照省、市的督查工作部署和安排，加強督查工作，推進各項工作落實。 做好年度考核。把效能建設考核結果作為年度考核重要內(nèi)容，與干部職工考核任用掛鉤，將效能建設評估結果納入干部職工管理檔 案，作為對干部職工獎懲的重要依據(jù)。同時，認真做好年度各項工作完成進度情況、形象進度、責任落實等考核，做好干部職工年度個人考核，以考核定優(yōu)劣、定績效。
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