【正文】 的二 0 一六年做一個指 引性工作計劃，為二 0 一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。 二 0 一五年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生 第 19 頁 共 22 頁 產(chǎn)計劃的兩大重任。 物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量 制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流 程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯 ic 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 盤點管理。二 0 一五年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率： 96%。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進行中。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料 。b、發(fā)料 第 20 頁 共 22 頁 方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴：物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠 。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名， 私自借料到產(chǎn)線 。c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次），遭客戶投訴 。d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。 第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財 務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名 后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。 第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、 erp 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實效 。 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約： 15%，新倉管員流失率約： %。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問 第 21 頁 共 22 頁 題 ，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補位式、被動管理的局面。 結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。 一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調(diào)度上）所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低 到 0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。 ic 二、加強對倉 abc 物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為 a、 b 類）確保準確率達到 100%， c 類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保 98%以上，并制定 a、 b 類物料中通用物料和 c 類物料的安全庫存 。減少頻繁采購，降低采購成本 。規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。 三、推行 6s 管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫 不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清 第 22 頁 共 22 頁 理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。 四、建立倉庫 kpi 考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。 在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)quot。安防監(jiān)控第一品牌 quot。而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總 結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列。