4開發(fā)區(qū)215215年目標責任制完成情況工作總結-資料下載頁
2025-08-18 15:00本頁面
【正文】 成合力，保證了今年工作任務的圓滿完成。 三、存在問題 ⒈ 工作創(chuàng)新不足，缺少敢想敢試敢干的闖勁，抓項目建設的眼界還不夠寬，辦法還不夠多、不夠活，開拓性、長遠性工作還不夠。 ⒉ 加強 理論和業(yè)務知識的學習，知識面還需要進一步拓寬，距離新形勢要求還有差距，需不斷地補充新知識，學習再提高， 第 11 頁 共 13 頁 從而提高全員的整體素質和綜合能力。 四、下一步打算 ⒈ 確定 “ 一區(qū)兩園 ” 的規(guī)劃區(qū)域 一區(qū)：一區(qū)為佳西開發(fā)區(qū)。作為開發(fā)區(qū)的集中建設區(qū)、重點發(fā)展區(qū)。按照滾動發(fā)展的原則，先規(guī)劃平方公里，重點擺放具有一定的科技含量、無污染的工業(yè)企業(yè)和商貿企業(yè)；兩園：一是佳東工業(yè)園。以烏蘇里江藥業(yè)、寶德藥業(yè)為中心，利用三磚廠和佳東廢棄垃圾場約平方公里的國有土地規(guī)劃佳東工業(yè)園，重點擺放醫(yī)藥和裝配工業(yè)企業(yè)；二 是對俄出口加工園。利用熱電廠北側大約多萬平方米廢棄垃圾場建立面向俄羅斯，輻射三江地區(qū)的綜合性對俄出口加工園。重點擺放產(chǎn)品面向俄羅斯的中小加工企業(yè)及綜合性交易市場。 ⒉ 建立高效便捷服務機制 建立高效的領導體制。設立開發(fā)區(qū)管理委員會作為市委、市政府派出機構，行使政府管理職能，下設開發(fā)區(qū)管理辦公室和招商引資辦公室。開發(fā)區(qū)管理辦公室負責基礎設施建設和對市直各單位引資進區(qū)項目服務和后續(xù)管理，招商引資管理辦公室負責招商項目的前期工作?，F(xiàn)階段開發(fā)區(qū)在不具備封閉式管理的條件下，駐區(qū)機構采取過渡的辦法，根 據(jù)開發(fā)區(qū)發(fā)展的需要：國土資源設開發(fā)區(qū)分局；國稅、地稅指定分局受理開發(fā)區(qū)業(yè)務；其它部門設窗口；財政局設專戶。對落地項目實行 “ 一站式 ” 的代辦承諾制， 第 12 頁 共 13 頁 由開發(fā)區(qū)管委會統(tǒng)一受理、協(xié)調，在行政審批大廳辦理。 全市合力推進，共創(chuàng)開發(fā)區(qū)建設新局面。一是中省直和市直各單位，都要往開發(fā)區(qū)內招項目、引企業(yè)，使開發(fā)區(qū)盡快產(chǎn)生企業(yè)聚集效應；二是全市每年新建重點項目原則上要進入開發(fā)區(qū)建設；三是對我市產(chǎn)業(yè)結構調整、 XX縣區(qū)改造和 XX縣區(qū)開發(fā)過程中具備條件的企業(yè)進入開發(fā)區(qū)；四是市政府出臺相關政策，鼓勵民營大戶、房地產(chǎn)開發(fā)商進入開 發(fā)區(qū)建企業(yè)和建設廠房出租、出讓。 為加快項目建設速度，進區(qū)項目實行一證先行，余證后補的管理辦法。即新建項目在符合規(guī)劃、消防和環(huán)保要求的前提下，由建設主管部門發(fā)開工許可證，企業(yè)持此證可先開工，其它相關手續(xù)可以邊建設邊辦理。 ⒊ 建立開發(fā)區(qū)發(fā)展資金，加快基礎設施的建設。一是市政府每年從財政預算中安排一部分開發(fā)區(qū)發(fā)展資金，專項用于開發(fā)區(qū)基礎設施建設。二是開發(fā)區(qū)企業(yè)新增的稅收地方政府分成部分年內全部留給開發(fā)區(qū)，年后與市財政：分成，用于開發(fā)區(qū)項目建設扶持資金。三是開發(fā)區(qū)基礎設施建設納入城市基本建設計 劃，同時每年從城市基礎設施建設維護費中固定砍塊給開發(fā)區(qū)一部分，以保證開發(fā)區(qū)基礎設施的正常運行。 ⒋ 繼續(xù)加大對目標責任制的考核力度，根據(jù)市委、市政府確定 年全市重點工作的部署，制定切實可行的開發(fā)區(qū) 年目 第 13 頁 共 13 頁 標方案，搶前抓早，求真務實，真抓實干，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，不斷總結經(jīng)驗，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)建設的新飛躍，為全市經(jīng)濟快速健康的發(fā)展做出我們應有的貢獻。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1