【正文】 家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同 第 14 頁 共 17 頁 背負著責任 讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責任?？墒?，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長的工齡，不管你有過多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風上出了問題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實際上，就已經(jīng)背離了這個團隊，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時，企業(yè)也不再需要你。 不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責任心缺失、瀆職等方面的問題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風考驗，更要肩負起崗位責任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。 審視集團發(fā)展過程中，在我們身邊出現(xiàn)了不少反面的事例。巨鹿店家電商場樓層經(jīng)理王立嶺，今年 4 月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無完備手續(xù)的前提下從倉庫提取電視兩臺、電冰箱兩臺合計 15258 元非法據(jù)為己有，這個人還從身邊好多同事借了好多錢，至今未還 。2024 年，原購物廣場家電城經(jīng)理賈某利用職務之便，在廣場家電城調(diào)整期 間收受供商現(xiàn)金、禮品 3 萬余元，并多次接受供商宴請 。2024年原清河時代百貨日百商場床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款 3 萬余元，在供商處私自賒欠商品近 10 萬元 。最近在廣場發(fā)生一件事，公司正在處理，一個近 100 平方米的聯(lián)營商鋪，收費只收 50 平米，一半的面積漏收，各級管理人員干什么去了。大家不會都不知道吧。還是知道了，礙于情面不說。這是最可怕的情況之一。所以，集團這周下達了 第 15 頁 共 17 頁 文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。 如果說商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬 元計算的話，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬和上百萬計算的，僅以天一城為例，一個施工隊，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料 pvc 的，被工程部發(fā)現(xiàn)后洽商降低工程款 55 萬元，最近工程部還發(fā)現(xiàn)消防施工隊幾十臺風機沒有按招標品牌供貨，不僅直接涉及 3040 萬的差價，更可怕的，是這些部分沒有實力的眼光短淺的施工隊伺機鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽，還有，個別別有用心的施工隊，采用低價中標、施工過程當中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商 。所以，我們對施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會有一個是主動降價的，在現(xiàn)在的 7 棟全景園林施工中，施工隊在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹為例，施工隊報價 6 萬，而我們審核后，應該是 1 萬多，這樣的樹很多呀。在一個項目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁復雜的社會，我們應該時刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過了多少年，只要出了問題，我們就有責任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。 第 16 頁 共 17 頁 集團公司高度 重視審計監(jiān)察工作，從今年上半年開始，集團審計監(jiān)察中心實行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計和監(jiān)察 2 條線，加強監(jiān)督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展保駕護航。在法律上，審計監(jiān)察中心和監(jiān)事會合二為一，對于嚴重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。 有人說，審計監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴漢子干不了，我覺得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風過硬、業(yè)務精湛、甚至有時忍辱負重，這都是監(jiān)察人員基本的品質(zhì)。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調(diào)整到位后，要加大審計監(jiān)察的力度、深度、廣度，強力調(diào)查處理各類違規(guī)違紀事件，保護公司利益 ，樹立良好風氣。公司也一定會正確評價審計監(jiān)察人員做出的努力，認可做出的成績，適當提高工資待遇，業(yè)務能力強和業(yè)績突出的，要給予獎勵，以保持監(jiān)察審計系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 本次審計監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓是集團落實廉政建設、改善工作作風的開始，也是把審計監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過本次培訓教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識落實到各層級人員，確保廣大干部樹立良好的職業(yè)道德，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，忠實履行職責，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個健康、和諧的環(huán)境。同時我們也應該認識到廉 潔自律建設重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動。 如果幾年后的一天，我們發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展了，壯大了，有著良 第 17 頁 共 17 頁 好的文化，我們應該感謝今天，感謝現(xiàn)在。感謝我。