【正文】 進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心的組織管理和制度建設，提升服務能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口 建立統(tǒng) 一、規(guī)范的居民健康檔案，重點做好 65 歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點人群的建檔工作。已建立的健康檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎上，建檔覆蓋率計劃達到 80%以上。同時加強對慢性病老人進行健康管理。積極探索實行 “ 首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉診、分級負責 ” 的管理模式。 努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍水平。加強社區(qū)衛(wèi)生服務人員培訓，未經(jīng)培訓的人員繼續(xù)參加省級衛(wèi)生行政部門認可的全科醫(yī)師和社區(qū)護士崗位培訓和各項社區(qū)衛(wèi)生服務技能培訓。 深化各項衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展。實行全院崗位聘任制，競爭上崗，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責，推行績效考核，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎勵分配制度，采取獎勵分配向社區(qū)衛(wèi)生服務工作傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜的分配方案，把各項工作指標、工作質(zhì)量、醫(yī) 第 22 頁 共 26 頁 德醫(yī)風、精神文明建設等工作任務細化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎勵，適當拉開距離，充分調(diào)動全中心職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務的熱情。 致力培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化人才結 構。 2024 年，我中心仍將從實際情況出發(fā)，加大人才的培養(yǎng)力度。促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新技術、新知識、新理論。在醫(yī)務人員中倡導 “ 終身學習 ” 的理念，鼓勵職工積極參加學歷教育、全科醫(yī)學培訓等多種形式的繼續(xù)教育。同時將繼續(xù)選派技術骨干到三級醫(yī)院進修學習，提高中心醫(yī)務人員的業(yè)務水平。 第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心年度述職報告社區(qū)衛(wèi)生服務中心年度述職報告 尊敬的各位領導、各位代表。大家下午好。 現(xiàn)在我代表 xxx 社區(qū)衛(wèi)生服務中心向大家做述職報告，敬請?zhí)岢鰧氋F意見。 xxxx 年，我 中心在 xxx 市衛(wèi)生局的正確領導下，在 xxx 辦事處黨工委、政府的親切關懷和大力支持下，緊跟醫(yī)療步伐，通過全體醫(yī)務人員的共同努力。圓滿完成了上級下達的各項工作任務。我從以下幾方面向各位領導述職，請予以評議。 一、思想政治方面 我中心以支部為依托，深入學習貫徹了黨的十八大精神，開 第 23 頁 共 26 頁 展了爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng) “ 三好一滿意 ” 等一系列活動，使每一位黨員、干部、職工思想上有了提升，工作積極性得到了極大提高，群眾滿意度有了明顯改善，醫(yī)善關系進一步融洽。 二、社區(qū)衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進 （一）基本醫(yī)療 穩(wěn)步推進 在原有醫(yī)療動作模式的基礎上，我中心做了以下幾點工作： 基本藥物制度有效推進。 服務水平明顯提高。 （二）公共衛(wèi)生服務逐步均等化 建立居民健康檔案方面，單位安排醫(yī)護人員，深入到社區(qū)居民家中進行入戶建檔，截止目前，完成了規(guī)范紙質(zhì)檔案 50713人，電子檔案 47410 人。 健康教育方面，中心開展了 120 場健康教育專題知識講座，發(fā)放了各種健康教育宣傳資料 31000 余份，更換了 90 期健康教育宣傳版面。 計劃免疫接種工作有 序開展，基礎疫苗接種 9546 針次。 婦幼保健方面，我們以 06 歲兒童及孕產(chǎn)婦為重點，開展了社區(qū)適齡孕產(chǎn)婦及兒童的調(diào)查及隨訪工作，目前 03 歲兒童建冊數(shù) 469 人，兒童系統(tǒng)管理數(shù) 1465 人，體檢人次 3024 次，訪視人數(shù) 429 人。 孕 12 周前建冊 329 人，接受產(chǎn)檢 417 人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管 第 24 頁 共 26 頁 理 322 人，產(chǎn)后訪視人數(shù) 342 人，社區(qū)建孕產(chǎn)婦手冊數(shù) 417 本。 對轄區(qū)內(nèi) 65 歲以上老人的老人及慢性病人進行了免費體檢，登記老年人數(shù) 3556 人，健康管理人數(shù) 3237 人。 高血壓登 記 5208 人，規(guī)范管理 4943 人。 糖尿病登記 842 人，規(guī)范管理 796 人。 重性精神病登記確診 91 人，規(guī)范管理 88 人。 在傳染病防治方面，我們以計劃免疫為基礎，扎實開展了各種傳染病防治工作，制定了完善應急預案，成立了防治工作領導組，落實了工作職責，設立了發(fā)熱門診，儲備了充足的消殺，防控、治療藥品及物質(zhì)，有效、有序、科學地開展了傳染病防治工作。中心上報傳染病 23 例，未出現(xiàn)漏報、遲報、錯報等現(xiàn)象。 1衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管方面，中心年初組建成立了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管科，健 全了開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務的制度、方案。對轄區(qū)內(nèi) 28家衛(wèi)生所逐一進行了督導巡查，不合格的已全部整改，對 26 家個體診所、 23 家學校衛(wèi)生、 33 家供水單位、 89 家公共場所，進行了摸底督查，宣傳安全生活飲用水 2次，轉辦非法醫(yī)案件 2起。 （三）鄉(xiāng)村一體化管理成熟斐然。 我們積極探索社區(qū)服務中心管理村衛(wèi)生所的模式工，按照市衛(wèi)生局要求，年初我們對 28 家衛(wèi)生所從業(yè)人員進行了重新聘用，選聘了一批責任心強、專業(yè)技術全面的人才充實到衛(wèi)生所。中心每月召開例會對村衛(wèi)生所工作進行安排部署，對村醫(yī)進行專業(yè)知 第 25 頁 共 26 頁 識培訓，定期 組織專人對村衛(wèi)生所各項工作進行督導考核，村衛(wèi)生所工作整體水平有了明顯提高，筑牢了三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)底。 三、國債工程進展情況 投資 210 萬元的新建衛(wèi)生樓主體工程已順利完工，附屬工程接受尾聲，力爭年底通過竣工驗收。工程順利完工后，將極大改善我處的就醫(yī)環(huán)境，提升我中心的服務水平。 四、守則自律情況 上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，嚴格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理工作制度，積極參加上級安排的指令性醫(yī)療任務和社會公益性的醫(yī)療活 動，堅持依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)。顧全大局，團結協(xié)作，和諧共事，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全，做個稱職的社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任。 五、醫(yī)德醫(yī)風建設情況 提高自身職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療水平。 總之，一年來，我們按照年初制定的工作計劃，認真開展了各項工作，圓滿完成了年初制定的各項工作任務。但由于我中心組建較晚，各種硬件、軟件離社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作的要求還存在不小差距，中心總體醫(yī)療服務水平還較低，不能完全滿足社區(qū)居民的就醫(yī)需求，部分醫(yī)務人員年齡偏大，思想陳舊，在工作中重醫(yī)療，輕預防的思想還存在，有待提高。 第 26 頁 共 26 頁 醫(yī)療是機遇也是挑戰(zhàn)，我們要抓住機遇，乘勢而上，前進的道路任重而道遠，在今后工作中，我們要找出差距，積極借鑒先進地區(qū)的成熟經(jīng)驗，不斷探索符合我市實際的社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展模式，努力加快社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展步伐，更好地為我處居民提供高效、經(jīng)濟、綜合、方便、快捷、連續(xù)的社區(qū)衛(wèi)生服務，當好社區(qū)居民的守護神。謝謝大家。