4六月份工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 03:06本頁面
【正文】 管理費(fèi)用。計(jì)劃 萬 元實(shí)支出 萬元。 藥品報(bào)損率： 0 物品消耗。計(jì)劃 萬元，實(shí)際消耗 萬元超計(jì)劃 萬元。 二、衛(wèi)生防疫、季節(jié)病防治、環(huán)境治理工作 環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理，責(zé)任落實(shí)到科室、個(gè)人，實(shí)行每周檢查、評(píng)比、不定時(shí)抽查和自查相結(jié)合的管理辦法，使環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持在干凈、整潔的狀態(tài)。進(jìn)入雨季，防洪工作更加重要，為了避免安全隱患引發(fā)事故，醫(yī)院組織人員，對(duì)樓后排水通道，進(jìn)行了清理、疏通。并對(duì)醫(yī)院大門外北側(cè)，進(jìn)行了修整，并修建了排水通道，控制了水土流 失，消除了 安全隱患。 落實(shí)了消殺計(jì)劃，消毒、滅蚊蠅，達(dá)到了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；緝?nèi)定期噴打 84 液、來蘇水消毒，每周一次，重點(diǎn)部位和特殊時(shí)期，隨時(shí)噴打，長效滅蚊蠅藥每月噴打一次，短效藥，每周一次，重點(diǎn)部位隨時(shí)加強(qiáng)，經(jīng)過上述措施，有效控制了蚊蠅孳生，減少了季節(jié)病的發(fā)生。 第 12 頁 共 13 頁 三、落實(shí) 6s 管理長效機(jī)制 按照 6s 管理看板，每日進(jìn)行崗前 5 分鐘和離崗前 10 分鐘 6s 活動(dòng)，工作期間按照崗位操作、程序進(jìn)行，對(duì)工作現(xiàn)場檢查、整理、清掃。 每周一檢查各科室落實(shí)情況 ，下午組織 1 小時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行 10 天一總結(jié)一考核，對(duì)存在問題及安全隱患及時(shí)匯總整改。 堅(jiān)持執(zhí)行崗前 500 秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，聲音宏亮，步調(diào)一致、行為規(guī)范、精神飽滿。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周按時(shí)進(jìn)行， 6 月份主要學(xué)習(xí)了，心電圖的常見知識(shí)。政治學(xué)習(xí)每周四 2 個(gè)小時(shí)，主要學(xué)習(xí)了公司近期的有關(guān)文件及國家時(shí)政要聞。 四、安全隱患排查。按照公司要求，按時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查。首先成立了安全隱患排查小組，全員參與，各負(fù)其責(zé)，不留死角，實(shí)行三天一排查，十天一匯總，排查有記錄，隱患有措施。6 月份排查出以下問題 ： 醫(yī)院大門外北側(cè)無排水通道，導(dǎo)致水土流失。措施。對(duì)醫(yī)院大門外北側(cè)，修建了排水通道及地面修整，不僅控制了水土流失， 消除了隱患，也美化了醫(yī)院環(huán)境。 樓后水道不通，排水不暢，雨季到來，有引發(fā)事故的危險(xiǎn)。措施：清理樓后流水通道，確保汛期安全。 第 13 頁 共 13 頁 五、按時(shí)召開民主生活會(huì)、民主評(píng)議會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，檢查在工作中、生活上等方面存在的問題，并制定相應(yīng)的整改防范措施，公開欄按時(shí)公開與職工利益相關(guān)的出勤、收支等相關(guān)事項(xiàng)。 六、工傷病員管理，嚴(yán)格按照考勤、審批制度 執(zhí)行。醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)正常運(yùn)行。 七、醫(yī)療安全事故為零。 八、六月份雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題： 整體素質(zhì)提升緩慢，服務(wù)不熱情、文明用語少、積極主動(dòng)性不強(qiáng)。 醫(yī)療水平提高不明顯，設(shè)備利用率低。 6s 管理執(zhí)行不到位，組織紀(jì)律時(shí)有松懈、串崗、請消假不嚴(yán)格現(xiàn)象存在?？傊诮窈蟮墓ぷ髦形覀円欢◤浹a(bǔ)不足，解放思想、開拓創(chuàng)新、實(shí)事求是、努力工作為全面完成各項(xiàng)任務(wù)而努力。 醫(yī)院 2024 年 6 月
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1