【正文】 全制度，全面落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，為經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的客觀環(huán)境；二是要堅持以人為本，處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，加強民主管理、民主監(jiān)督，營 造和諧氛圍，確保穩(wěn)定。三是要關(guān)心職工群眾生活，積極 第 18 頁 共 22 頁 協(xié)調(diào)解決職工群眾關(guān)心的熱點難點問題。我們還要努力為待崗職工、協(xié)解人員創(chuàng)造就業(yè)機會，提高他們的收入，讓全院職工，包括離退休老干部、協(xié)解人員共享我院發(fā)展成果；另外，在這里我想簡單講一下職工在合作公司持股的問題。目前我院職工分別在勘察技術(shù)院有限公司和天時公司持有股份。根據(jù)我們與廣東恒豐投資集團公司的約定，去年，我們職工作為自然人股東，回購了勘察技術(shù)院有限公司 %的股權(quán)，對于這部分股權(quán)，院黨政班子研究決定讓利于民，向職工再次分配，在崗職工自愿認(rèn)購，每股認(rèn)購金額 為 1 萬元，認(rèn)購金分三次交納。 2024 年 8 月 31 日前所有股金交齊。認(rèn)購原則是，在崗職工按照職務(wù)級別配股，剩余部分作為預(yù)留股份分配給今后到我院工作的職工。職工持有的股份為終身制，持股人退休或因上級主管部門的安排調(diào)離我院，可繼續(xù)持有股份；個人原因自行調(diào)離、自動辭職或被開除公職的人員股權(quán)予以原價收回，收回股份并入預(yù)留股份中進(jìn)行管理。股份分配方案經(jīng)本次職代會通過后實施。 實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，全面提升隊伍的核心競爭力。一是要形成干部考核選拔機制，積極培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備人才，通過對創(chuàng)新思維、組 織協(xié)調(diào)、文字基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、處理復(fù)雜問題等方面能力的綜合考核和考察，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔后備中層干部。二要加大教育培訓(xùn)工作力度，加強與科研院校合作，要根據(jù)工作任務(wù)需要，由院人力教育部門統(tǒng)籌安排，適時舉 第 19 頁 共 22 頁 辦各類專業(yè)培訓(xùn)班，提高全員業(yè)務(wù)水平。今后，我們每年都要舉辦物探、化探、地質(zhì)、測量等專業(yè)培訓(xùn)班，并聘請省內(nèi)外知名專家學(xué)者來我院授課；對于管理人員我們也要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理和服務(wù)能力。我們鼓勵職工參加各類學(xué)歷提升班的學(xué)習(xí)，支持職工參加省內(nèi)外舉辦的專業(yè)交流、研討、培訓(xùn)等活動，有效提高專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)能 力，開擴視野，更新知識。今后，我院公派學(xué)習(xí)人員決不能濫竽充數(shù)、走馬觀花，不了了之，要學(xué)以致用，學(xué)成回來后要組織技術(shù)人員交流，原原本本地將學(xué)到的知識傳授給大家，共同提高。我們不論是老同志還是新同志都要互相幫助、相互學(xué)習(xí)，絕不能搞技術(shù)壟斷，孤芳自賞，要做好傳幫帶，年輕的同志要躬下身來虛心拜師學(xué)藝，老同志要俯下身來耐心幫教，共同營造和諧溫馨的學(xué)習(xí)氛圍；全院技術(shù)人員都必須積極參加我院組織的項目設(shè)計、論證、報告評審等活動；院也將在適當(dāng)時候允許后背中層干部列席參加院長辦公會議等重要會議，提高他們的參政能力；我們要通過壓 擔(dān)子、給位置，大膽讓優(yōu)秀青年人才在實踐中鍛煉，造就一批領(lǐng)軍人才；要優(yōu)化用人環(huán)境，既促進(jìn)人才合理流動，又要用感情留人、政策留人、待遇留人、事業(yè)留人，形成鼓勵人才成長的良好氛。對于大家關(guān)心的子女就業(yè)問題，我們的態(tài)度是：我們的子女只要是大學(xué)本科以上學(xué)歷，學(xué)的是地質(zhì)相關(guān)專業(yè)，畢業(yè)回來后我們都優(yōu)先錄用。對于復(fù)員兵，我們和省局的態(tài)度非常堅決：無法接收，眾所周知， 第 20 頁 共 22 頁 我們的事業(yè)需要的是具有專業(yè)知識的技術(shù)人員，而現(xiàn)在，我院編制內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，大量的工勤人員擠占了技術(shù)人員的編制，影響我院的發(fā)展。另外，我院遷入哈市并經(jīng)省事業(yè) 單位登記管理局在哈登記注冊后，已不再是駐雙單位，按照屬地安置的原則，雙城無權(quán)分配給我院復(fù)員兵。對于我院子女當(dāng)兵復(fù)員后，在野外生產(chǎn)項目需要時，我們會優(yōu)先雇傭，今后我院的合作公司招聘人員，優(yōu)先推薦聘用。總之，我們要高度重視人力資源開發(fā)，積極培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備人才，聚合優(yōu)秀拔尖人才，優(yōu)化智力要素結(jié)構(gòu)，全面提升隊伍的整體素質(zhì)和核心競爭力。 加強黨群建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)打造朝氣蓬勃和諧向上的戰(zhàn)斗團隊。以 “ 雙創(chuàng)建 ” 活動為載體，緊密聯(lián)系我院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，狠抓黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷 提高黨建工作水平，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用。 按照中央、省和省局的部署，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面貫徹實施《中國黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于圍繞“ 三重一大 ” 加強預(yù)防腐敗工作的指導(dǎo)意見》等一系列規(guī)章制度，加強反腐懲防體系建設(shè)，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。要倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，我們的干部要學(xué)會過緊日子，能夠過緊日子，享樂之風(fēng)不可長。要防止講排場、比闊氣、亂花錢，花錢大手大腳。這幾年我院二級單位的流動工作經(jīng)費數(shù)目都很大，一個單位一年 第 21 頁 共 22 頁 少則幾十萬多則上百萬 ，這些經(jīng)費都經(jīng)二級單位負(fù)責(zé)人的手，財務(wù)管理工作還不盡完善，還不能完全令人放心。要切實加強財務(wù)管理，做好院務(wù)公開工作，一定要把錢花得清清楚楚、明明白白。給職工群眾一個明白，還自己一個清白。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到勤政廉政，警鐘長鳴，拒腐蝕永不沾，千萬不要在金錢和不良誘惑面前栽跟頭。 堅持 “ 以黨建帶群團建設(shè) ” ，要關(guān)心重視工會、共青團工作，把群團工作納入黨委工作的重要日程，定期聽取他們的工作匯報，幫助他們解決工作中遇到的困難和問題。支持工會、共青團組織獨立負(fù)責(zé)地開展工作，努力實現(xiàn)群團工作全面活躍。 廣泛深入地開展群眾性的文明創(chuàng)建活動，開展具有我院特色的文化建設(shè)，創(chuàng)建品牌效應(yīng)。我們要加大宣傳力度，鼓勵職工參與宣傳工作，樹立和宣傳我院良好形象，不斷提升我院社會知名度。力爭 20xx 年進(jìn)入省級文明單位標(biāo)兵行列。 各位代表，同志們， 20xx 年，是謀劃好 “ 十二五 ” 規(guī)劃，為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，任重道遠(yuǎn)。我們相信，在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照我院的總體部署，全院干部職工一定會凝神聚力，發(fā)奮圖強，超越自我，負(fù)重前行，推動經(jīng)濟工作再上新臺階，和諧建設(shè)取得新成果，各項工作取得新成績。讓我們精誠團結(jié)、振奮精神、 堅定信心，樹立大目標(biāo)，尋求大突破，為我院實現(xiàn)又好又快發(fā)展而努力奮斗。 第 22 頁 共 22 頁 最后祝大家工作順利，身體健康，生活幸福。