【正文】 業(yè)車輛 3 輛：鄂 af2h6鄂 ae9a1鄂 af0j58。為切實規(guī)范公務(wù)車輛管理，集團(tuán)公司決定對于尚在使用的公務(wù)車輛， 第 23 頁 共 28 頁 由現(xiàn)使用單位按賬面凈值進(jìn)行購買，對于確已無法正常使用的車輛，由車輛權(quán)屬單位就地處置。集團(tuán)公司辦公室已完成車輛權(quán)屬清理工作 。四是擬制定集團(tuán)公司車改方案。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際和業(yè)務(wù)需求，集團(tuán)公司辦公室通過收集中央和 xx 省關(guān)于國有企業(yè)公車改革的政策規(guī)定及指導(dǎo)性意見，初步擬定了公司車改方案，待上級單位出臺更加明確的指導(dǎo)性文件后進(jìn)行修改完善。（即查即改，已 完成） （六）政治紀(jì)律政治規(guī)矩方面 關(guān)于政治紀(jì)律規(guī)矩意識不強(qiáng)的問題。少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念、規(guī)矩意識淡薄，違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律。有些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在向組織報告?zhèn)€人事項問題時，故意隱瞞實情。 2024年以來，集團(tuán)公司有 11 名干部 19 次購買房產(chǎn)，均未如實向組織報告。個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不講政治，沒有落實從嚴(yán)治黨要求，有的不信馬列信風(fēng)水。巡視組在座談中問及中天鴻源公司黨組織負(fù)責(zé)人本單位人數(shù)、如何抓黨建等問題時，回答不上來，多次繞開話題，大談風(fēng)水玄學(xué)，并在清江泓景房產(chǎn)項目開發(fā)和營銷中，有過分渲染 迷信色彩等表現(xiàn)。 一是加強(qiáng)宣傳教育。結(jié)合兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，在黨員干部中進(jìn)一步加強(qiáng)對黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩的宣貫 。二是開展抽查核實工作。開展對公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員個人有關(guān)事項報告的隨機(jī)抽查核實工作，對申報不實的，按有關(guān)規(guī)定實行組織處理。涉及違紀(jì)違 第 24 頁 共 28 頁 法行為的，移交紀(jì)委處理， 7 月底前抽核一次。（長期，抽核正在開展） （七）選人用人方面 關(guān)于專業(yè)管理人才缺乏的問題。集團(tuán)公司班子成員結(jié)構(gòu)老化，平均年齡超過 48 歲，且大多數(shù)為集團(tuán)公司成立時的老班底，缺乏資本運(yùn)營、建筑規(guī)劃、酒店管理等專業(yè)管理人才 。 一是優(yōu)化集團(tuán)公司班子結(jié)構(gòu)。針對巡視反饋意見中指出的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)構(gòu)老化問題，集團(tuán)公司黨委與上級組織人事部門進(jìn)行了匯報溝通，提出了選拔優(yōu)秀年輕中層管理人員進(jìn)集團(tuán)公司班子的建議，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu) 。二是進(jìn)一步完善集團(tuán)公司人力資源管理辦法。按照《公司法》、《勞動合同法》以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合集團(tuán)公司實際，研究修訂了《 xxxx 投資發(fā)展集團(tuán)有限公司人力資源管理辦法》（征求意見稿），進(jìn)一步健全選人用人機(jī)制。目前，正制定《 xxxx 投資發(fā)展集團(tuán)有限公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理 辦法》，計劃 7月底前出臺，有針對性的對后備領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)對后備領(lǐng)導(dǎo)人員儲備及人才梯隊培養(yǎng) 。三是加強(qiáng)員工專業(yè)知識培訓(xùn)。編制了集團(tuán)公司 2024 年培訓(xùn)計劃，并正在組織開展黨務(wù)、企業(yè)管理、辦公應(yīng)用、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理控、酒店管理、物業(yè)管理等專業(yè)知識技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工綜合能力。（長期，制度暫未出臺） 第 25 頁 共 28 頁 關(guān)于干部選任程序不嚴(yán)格的問題。 2024 年 1 月以來，集團(tuán)黨委選拔任用的 14 名干部中，有 10 名干部未按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行民主推薦。 一是修訂干部選拔任用辦法。針對巡視反饋指出的集 團(tuán)公司黨委在干部選拔任用中有 10 名干部未按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行民主推薦的問題，集團(tuán)公司黨委進(jìn)行了反思，并對原干部選拔任用辦法進(jìn)行了修訂，明確了民主推薦是干部選拔任用的必經(jīng)程序，并規(guī)定了具體的操作流程。集團(tuán)公司黨委已將具體情況向上級組織部門進(jìn)行了請示匯報，待上級組織部門指示意見下達(dá)后，集團(tuán)公司黨委據(jù)此進(jìn)行具體整改 。二是加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核。根據(jù)《 xx省省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)考核辦法》要求，根據(jù)企業(yè)實際，已經(jīng)制定《 xxxx 投資發(fā)展集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)考核辦法》（征求意見稿），上 報至省委組織部，待審定批復(fù)同意后實施，對考核不合格的，按照有關(guān)要求進(jìn)行處理 。三是加強(qiáng)對基層選人用人的指導(dǎo)和監(jiān)督。堅持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人政策規(guī)定，加強(qiáng)對所屬企業(yè)選人用人的培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督。今后每年年底，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)要認(rèn)真梳理排查上年度新選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員情況，并納入年度檢查考核內(nèi)容。（長期，制度暫未出臺） 關(guān)于選人用人制度變型的問題。集團(tuán)公司 2024 年制定的《 xx地產(chǎn)集團(tuán)干部選拔任用暫行辦法》未按規(guī)定向省委組織部、 第 26 頁 共 28 頁 省國資委備案，該辦法有較多地方不符合《干部任用條例》的有關(guān)規(guī)定，以 致出現(xiàn)公司管理權(quán)限、干部選任程序、公示期限等多項內(nèi)容與條例精神相抵觸的情況。 根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《 xx 省省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》，對原干部選拔任用管理辦法進(jìn)行了修訂，制定了《 xxxx 投資發(fā)展集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》（送審稿），已送上級組織人事部門審核，待批復(fù)同意后，正式出臺并及時報上級組織人事部門備案。該辦法明確了黨委在干部選拔任用工作方面的議事規(guī)則和程序，規(guī)范黨委在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用過程中的動議、民主推薦、考察、討論決定、任前公示等各個環(huán)節(jié)的工作。明確了集團(tuán) 公司黨委和二級公司黨委在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理上的權(quán)限，規(guī)定實行選拔領(lǐng)導(dǎo)人員任前公示制度，公示期一般不少于五個工作日。規(guī)范完善了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考察方法，任前必須嚴(yán)格做好對領(lǐng)導(dǎo)人員人事檔案的審核，重點做好對領(lǐng)導(dǎo)人員三齡兩歷一身份以及有關(guān)情況的審核，對考察人選進(jìn)行嚴(yán)格體檢。（即查即改，制度暫未出臺） 關(guān)于人事檔案管理不規(guī)范的問題。存在檔案材料歸檔不及時、歸檔材料缺失、三齡兩歷未按規(guī)定認(rèn)定、干部任前檔案未審核等問題。 一是對干部人事檔案資料進(jìn)行歸檔整理。針對巡視反饋指出的集團(tuán)人事檔案管理不規(guī)范的問 題，集團(tuán)公司加大了清理力度， 第 27 頁 共 28 頁 按照中組部、省委組織部對干部人事檔案管理的有關(guān)要求，收集整理了一批干部人事檔案資料，將有關(guān)材料進(jìn)行了歸檔，并按照省委組織部要求認(rèn)真做好干部人事檔案專項審核工作。目前，已全部完成對 42 名領(lǐng)導(dǎo)人員檔案的專項審核工作 。二是研究制定集團(tuán)干部人事檔案管理辦法。下一步，將從制度上、工作流程上規(guī)范干部人事檔案管理，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員任前必須進(jìn)行檔案審核。（即查即改，已完成） 三、善始善終，抓好落實 緊緊盯住整改重點，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，繼續(xù)抓好整改工作 ，推動建章立制，構(gòu)建長效機(jī)制，努力營造風(fēng)清氣正良好的發(fā)展環(huán)境。 一是進(jìn)一步深入推進(jìn)整改工作。對已經(jīng)完成的整改任務(wù)，適時組織回頭看，鞏固整改成果 。對整改工作質(zhì)量不高、效果不好的，幫助分析原因、協(xié)助解決困難，確保每個問題整改到位、落到實處。同時以這次整改為突破口，舉一反三，以點帶面，深入查找和及時解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律、遵守政治紀(jì)律、選人用人上的違紀(jì)違法問題，以及群眾反映強(qiáng)烈的其他突出問題，切實增強(qiáng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)的整體成效。 二是進(jìn)一步強(qiáng)化問責(zé)懲處。堅持全面預(yù)防，抓 早抓小，對苗頭性、傾向性問題，早提醒、早制止，實施預(yù)警提醒，加強(qiáng)誡勉談話，防止因小失大。通過開展經(jīng)常性的明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)和 第 28 頁 共 28 頁 糾正存在的問題。對于違反黨的紀(jì)律的行為，堅決依照相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任，通過問責(zé)來強(qiáng)化責(zé)任意識。 三是進(jìn)一步構(gòu)建長效機(jī)制。完善制度建設(shè)是加強(qiáng)公司各項管理的根本要求，是鞏固和落實整改成果的重要內(nèi)容，是確保公司事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。下一步將努力形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。 四是進(jìn)一步營造良好發(fā)展環(huán)境。將整改工作同 全面貫徹落實十八屆歷次全會精神緊密結(jié)合起來，同深入開展兩學(xué)一做教育活動緊密結(jié)合起來，同實現(xiàn)集團(tuán)公司十三五目標(biāo)結(jié)合起來，同建設(shè)風(fēng)清氣正的環(huán)境緊密結(jié)合起來，切實把整改成果轉(zhuǎn)化為全集團(tuán)上下改進(jìn)作風(fēng)、加快發(fā)展的強(qiáng)大動力，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面。