【正文】 （一）基地建設(shè) 2024年底，完成整地 500 畝任務(wù)，建成梯田式茶園種植基地，并完成優(yōu)良茶苗栽種任務(wù)； 2024 年至 2024 年，計(jì)劃規(guī)劃實(shí)施 500 畝茶園耕整和栽植工作，使茶樹種植面積達(dá) 1000畝； 2024 年底，完成剩余 300 畝熟地栽茶工作并將 700余畝荒地開發(fā)出來，全部 栽種茶樹，使茶園總面積達(dá) 2024畝。 （二）配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 建 100立方米的蓄水池 20個(gè)； 硬化園區(qū)道路 3公里； 建多用型廠房 1個(gè)。 （三）投資預(yù)估項(xiàng)目總投資： 180萬元。硬件基礎(chǔ)設(shè)施投資140萬元，周轉(zhuǎn)資金 30萬元，生產(chǎn)管理資金 10萬元。其中： 建 20個(gè)水池共需 60萬元； 硬化道路需要 50萬元； 第 23 頁 共 27 頁 廠房建設(shè)需要 30萬元； 農(nóng)藥種子化肥等費(fèi)用 10萬元； 機(jī)械設(shè)備 10萬元； 其他支出 20萬元。資金來源。以自籌方式取得。 四、經(jīng)營方式和效益預(yù)估 （一）組織與管理 組織結(jié)構(gòu)。合作社實(shí)行法人代表制，設(shè)有理事長、監(jiān)事長、總經(jīng)理和會(huì)計(jì)各一名。設(shè)有成員大會(huì)，各個(gè)以土地入股的農(nóng)戶為大會(huì)成員，參與合作社日常事務(wù)的管理。 經(jīng)營管理實(shí)施 項(xiàng)目建設(shè)階段。實(shí)行項(xiàng)目法人制，工程施工合同制，財(cái)務(wù)資金實(shí)行報(bào)賬制，設(shè)資金專用賬戶，保證?？顚Ｓ?。 根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及與 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，對(duì)參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。 （二）發(fā)展路線 更新改良茶樹品種，發(fā)展無公害優(yōu)質(zhì)茶園。隨著茶園建設(shè)的不斷深入，合作社將致力于培育和改良現(xiàn)有茶樹品種，始終保持高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的綠色有機(jī)茶園特色，計(jì)劃在合作社建成后三年內(nèi)改建 1000 畝無公害優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化茶園示范區(qū)一個(gè)，為后期發(fā)展觀光旅游奠定基礎(chǔ)。 第 24 頁 共 27 頁 深入挖掘，提高土地利用率和實(shí)行產(chǎn)品深加工。 隨著茶園改良項(xiàng)目的逐步實(shí)施，將進(jìn)一步實(shí)施茶樹與魔芋套種，提高土地單位面積附加值。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造更高品質(zhì)的 茶葉產(chǎn)品，就必須進(jìn)行機(jī)械設(shè)備改造，計(jì)劃在三年內(nèi)建成茶葉全程機(jī)械化加工生產(chǎn)線，以提高合作社的加工能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 依托茶葉基地建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)戶種植。建成后的合作社有茶園 2024 余畝，但是僅靠合作社管理的茶園要想做大做強(qiáng)當(dāng)?shù)夭铇I(yè)經(jīng)濟(jì)是不行的，形成茶葉產(chǎn)業(yè)還得需要發(fā)展更多的茶園，合作社以無公害示范茶園帶動(dòng)周邊更多的農(nóng)民發(fā)展茶園種植，計(jì)劃在五年內(nèi)再帶動(dòng)種植面積達(dá) 2024 畝以上，為合作社擴(kuò)大產(chǎn)能提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。 依托茶園建設(shè)，發(fā)展茶園科技示范、觀光旅游產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展。 在茶園發(fā)展后期，努力突破現(xiàn)有瓶頸，繼續(xù)向著融茶葉生產(chǎn)、茶葉加工和休閑旅游為一體的綜合生產(chǎn)開發(fā)道路前進(jìn)，逐步把彭家灣建設(shè)成為 ? 三高農(nóng)業(yè) ? 、 ? 生態(tài)農(nóng)業(yè) ? 、 ? 旅游農(nóng)業(yè) ? 的開放型農(nóng)業(yè)休閑項(xiàng)目示范區(qū)。 （三）營銷策略農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品營銷的渠道，主要包括。（ 1）訂單銷售。合作社采取與連鎖超市、批發(fā)市場(chǎng)、進(jìn)出口公司等簽訂訂單合同。（ 2）選擇代理商。農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，洽談，選擇合適的代理商，將產(chǎn)品委托他們銷售。（ 3）建立銷售機(jī)構(gòu)。 第 25 頁 共 27 頁 采取直銷模式，選擇產(chǎn)品有市場(chǎng)的主要地區(qū)開設(shè)銷售機(jī)構(gòu)，如專營店、專柜等。（ 4）直接進(jìn)入批發(fā)銷售環(huán)節(jié)。不足之處是由于產(chǎn)品是在批發(fā)市場(chǎng)賣給批發(fā)商，銷售價(jià)格一般都低于直銷價(jià)格。（ 5）建立有機(jī)綠色茶葉基地，申請(qǐng)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，爭(zhēng)取國家項(xiàng)目資金支持。 （四）效益預(yù)估 經(jīng)濟(jì)效益 本項(xiàng)目實(shí)施，可帶動(dòng) 500 戶農(nóng)民種植 1500 畝茶葉，戶均種植 3畝，平均收入為 3000元 /畝，茶葉種植年總收入為 450萬元；平均成本為 元，每畝平均凈收益為 ，戶均增收 元，年增收 270萬元。項(xiàng)目建設(shè)前農(nóng)民種植小麥、玉米、油菜等農(nóng)作物凈收入為 500 元 /畝，本項(xiàng)目 建成后農(nóng)戶種植茶葉收入預(yù)計(jì)可達(dá) 3000 元 /畝，凈增收了 2500元 /畝。項(xiàng)目區(qū)茶葉種植業(yè)產(chǎn)值將比擴(kuò)建前增加 200萬元。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民將比非項(xiàng)目區(qū)平均每畝年收入增加 2024元，產(chǎn)值增加 450 萬元以上。 生態(tài)效益 茶葉生產(chǎn)與管理將嚴(yán)格按照有機(jī)茶標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理和加工，進(jìn)行環(huán)境綜合治理、消除茶園周圍污染源，運(yùn)用無公害生產(chǎn)技術(shù)增施有機(jī)肥，減少化肥用量，按照有害生物綜合治理的原則，運(yùn)用生防技術(shù)，確保茶葉農(nóng)殘逐步降至國家標(biāo)準(zhǔn)以下。因此， 2024畝茶園全面建成后，不僅可以推動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂唬€有力地推動(dòng) 第 26 頁 共 27 頁 了 保護(hù)了原有的生態(tài)環(huán)境，為今后進(jìn)一步發(fā)展生態(tài)觀光旅游奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 社會(huì)效益 項(xiàng)目建成后，可吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗職工 200余人再就業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娊夥潘枷耄掠^念，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，又可保護(hù)植被，涵養(yǎng)水源，進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境。并能依托豐富的茶園基地資源，大力發(fā)展生態(tài)觀光旅游，真正做到 ? 既有金山銀山，更有綠水青山 ? ，帶動(dòng)橋安村生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。除此之外，該項(xiàng)目的實(shí)施，不僅穩(wěn)定了農(nóng)民收入來源，幫助農(nóng)村、農(nóng)民增收致富奔小康，而且優(yōu)化了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶 動(dòng)了全村農(nóng)業(yè)發(fā)展走無公害化、生態(tài)化、有機(jī)化、綠色化之路，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)進(jìn)步帶動(dòng)農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展，這對(duì)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民知識(shí)化進(jìn)程，將具有顯著的社會(huì)效益。 第五篇： XX縣區(qū)鳳園金銀花種植專業(yè)合作社簡介范文 XX縣區(qū)鳳園金銀花種植專業(yè)合作社 簡介 XX縣區(qū)鳳園金銀花種植專業(yè)合作社是于 2024年，在縣委縣府的領(lǐng)導(dǎo)下和鎮(zhèn)政府的大力支持下成立的合作社，目前已經(jīng)登記注冊(cè)完畢?，F(xiàn)有入社社員 94 人，總出資額 3078144 萬元，經(jīng)全體入社成員進(jìn)行民主選舉產(chǎn)生了理事會(huì)成員 5名 ，其中企業(yè)法代 第 27 頁 共 27 頁 人（理事長） 1 名，監(jiān)事會(huì)成員 2 名， 80%以上的社員都是村民代表，有村兩委全體干部，具有經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)熟練的金銀花種植專業(yè)戶，我們的金銀花合作社對(duì)今后金銀花種植業(yè)發(fā)展有代表性又有實(shí)質(zhì)性。 合作社本著入社自愿、退社自由和民辦民營、民受益的原則，制定了《合作社章程》和民主管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，合作社實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，對(duì)入社社員實(shí)行賬目公開、分配公開、盈余按比例分配，并留有發(fā)展基金，用于擴(kuò)大種植面積和改善種植模式以便更好的服務(wù)群眾，以統(tǒng)一種植品種，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一集中看管、 統(tǒng)一集中銷售為一體，進(jìn)一步保障了農(nóng)民的勞動(dòng)成果，促進(jìn)了村民經(jīng)濟(jì)收入有效提高，為深入推進(jìn)? 雙帶動(dòng) ? 發(fā)展戰(zhàn)略和 ? 強(qiáng)基工程 ? 打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。