3金融系統(tǒng)“職工之友”先進(jìn)事跡材料-資料下載頁
2025-08-18 02:52本頁面
【正文】 行了全員競聘上崗活動，按照 ? 公平競爭 ? 和? 效率優(yōu)先 ? 的基本法則，實行 ? 全員應(yīng)聘，雙向選擇，競爭上崗 ? ，堅持 ? 選人看實力、 定崗靠能力 ? ， ? 以貢獻(xiàn)定職別，以業(yè)績定收入 ? ，打破了 ? 鐵飯碗 ? ，動搖了 ? 鐵交椅 ? ，推動了機構(gòu)設(shè)置、薪酬分配、內(nèi)部考核等機制的逐步建立。通過競聘選拔了一批素質(zhì)全面、能打硬仗的優(yōu)秀人才，造就了一支價值取向一致、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的職工人才隊伍。一是客戶經(jīng)理隊伍，他們擔(dān)負(fù)著不斷開發(fā)和維護(hù)分行市場營銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營重任。二是綜合柜員隊伍，這是分行搞好柜臺服務(wù)、創(chuàng)建服務(wù)品牌的主體。三是綜合管理隊伍，通過市場開拓的鍛煉和內(nèi)部管理的磨練來獲得成長，這支隊伍集經(jīng)營策劃、組織協(xié)調(diào)和重大項目的運作于一身，是各項經(jīng)營活動的優(yōu)秀組織者。從而，為 分行改革與發(fā)展提供了源源不斷的人才支持和智力支持。認(rèn)為，培養(yǎng)人才只是手段和方法，人盡其才，才盡其用，真正為改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)才是根本目的，也才能真正實現(xiàn)職工的根本價值，職工也才能把你視為根本利益 第 9 頁 共 10 頁 一致的良師益友。因而，他十分重視讓職工在銀行業(yè)務(wù)的改革與發(fā)展以及經(jīng)營效益提高上充分發(fā)揮聰明才智。他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干在鞏固、發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，加大了中間業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的策劃、研發(fā)、推介力度。在中信理財寶功能的基礎(chǔ)上，開發(fā)了新的產(chǎn)品中信泉城聯(lián)名卡，獨家買斷龍頭商家貴和購物中心的 pos 系統(tǒng)，在當(dāng)?shù)厥准覄?chuàng)立了集銀行 pos與商家 mis為一體的銀商合作新模式，并順利發(fā)行了 ? 中信理財寶和累積優(yōu)惠卡 ? ，在當(dāng)?shù)劂y行引起新一輪功能效仿和整合。他采納了業(yè)務(wù)骨干的建議，積極整合公司業(yè)務(wù)，推廣并靈活運用上級行的保兌倉、代理融通、出口退稅貸款、網(wǎng)上銀行、外卡收單、境內(nèi)居民因私購匯、銀行保險、代銷基金等新業(yè)務(wù)；自行設(shè)計并推出了代簽銀行承兌匯票、動產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)、貨物（貨權(quán)）質(zhì)押業(yè)務(wù)、小額授信下汽車合格證質(zhì)押、銀證通、電話銀行、電話投注福利彩票、繳費一卡通、儲蓄存取款 ? 免填單 ? 等新業(yè)務(wù)，豐富了金融服務(wù)品種。效益是銀行經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點，是銀行持續(xù)健康發(fā)展 的保證，盈利水平的高低更是衡量一家銀行經(jīng)營水平和職工能力的標(biāo)志。在他的指導(dǎo)下，分行加強了對效益的精細(xì)化管理。 4 年來，不僅扭轉(zhuǎn)了虛盈實虧的局面，自始，還累計實現(xiàn)利潤 31665 萬元。分行連續(xù) 4 年被XX 市政府評為 ? 雙文明建設(shè)先進(jìn)單位 ? ， 4 個基層單位獲得總行級 ? 青年文明號 ? ， 1 個單位被團(tuán)省委命名為省級 ? 青年文明號 ? ， 12 人次獲得總行級 ? 青年崗位能手 ? 稱號。全行職工為 第 10 頁 共 10 頁 有這樣的當(dāng)家人而深感自豪。 ? 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越 ? 。常以此自勉。在新的征程上，他正帶領(lǐng)全體職工向著更高的頂峰攀登。
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