【正文】 合辦學(xué)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，每年在校全日制中專生規(guī)模穩(wěn)定在600 人左右。 利用電大系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，積極開展非學(xué)歷教育的培訓(xùn)，并提供各種考試服務(wù)。近幾年來，我們利用暑假，對(duì)全市中小學(xué)教師進(jìn)行英特爾未來教育的培訓(xùn)，每年培訓(xùn)教師 600 人，目前已培訓(xùn)完畢 3000 人次。同時(shí)校內(nèi)每年還承接全國保險(xiǎn)代理人考試、司法考試、人事職稱考試、人行系統(tǒng)任職資格考試以及全國網(wǎng)絡(luò)教育公共課程的考試，每年服務(wù)社會(huì)考生 6000 多人次。 （三）發(fā)揮校本部的龍頭作用，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，帶動(dòng)盤活各縣級(jí)電大 ，全面建設(shè)和諧的電大系統(tǒng) 每年初召開一次全市電大系統(tǒng)工作會(huì)議，總結(jié)過去一年的工作，共商發(fā)展大計(jì)。并不定期進(jìn)行教學(xué)、業(yè)務(wù)的檢查指導(dǎo)工作。如孝南電大、孝昌電大師資力量不足，我們及時(shí)選派部分優(yōu)秀教師送教上門、送教下鄉(xiāng)；應(yīng)城電大由于各種原因，停辦了 9 年，我們經(jīng)過多方面做工作， 2024年該校開始招生，并組織教學(xué)， 2024 年得以重新掛牌，目前發(fā)展態(tài)勢(shì)較好。 創(chuàng)新管理機(jī)制，盡管各縣級(jí)電大是我們的分校，教學(xué)業(yè)務(wù)上接受我們的檢查、指導(dǎo)，但我們明確為兄弟般的伙伴關(guān)系，每個(gè)項(xiàng)目協(xié)議辦學(xué)，用協(xié)議協(xié)調(diào)方方面面的利益關(guān) 系。 優(yōu)化服務(wù)，改善工作作風(fēng)。我們強(qiáng)調(diào)要有服務(wù)意識(shí)，克 第 20 頁 共 23 頁 服門難進(jìn)，臉難看，事難辦的現(xiàn)象。樹立優(yōu)良的工作作風(fēng)，主動(dòng)熱情地為各分校來人服務(wù)，熱情服務(wù)學(xué)生，并切實(shí)實(shí)行問責(zé)制。 （四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，開源節(jié)流，加強(qiáng)基本建設(shè)，改善辦學(xué)條件 深化改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理。在市委市政府的統(tǒng)一部署下，我們從 1999 年起就實(shí)行全員競爭上崗， 2024 年進(jìn)一步完成了事業(yè)單位的人事制度改革。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，學(xué)校與處室、處室與個(gè)人簽訂責(zé)任書，并實(shí)行年終考核；改革分配制度，并實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)教學(xué)人員到第一線授課，鼓勵(lì) 有能力的中層干部到教學(xué)第一線授課，精簡機(jī)構(gòu)，充實(shí)一線教學(xué)、管理人員，并啟動(dòng)了崗位津貼，極大地調(diào)動(dòng)了教職工的積極性。修訂、完善了內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，這些制度、規(guī)定，實(shí)施細(xì)則多達(dá) 60 多項(xiàng)，形成了立體化的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系、內(nèi)部行政管理監(jiān)控體系，有效地加強(qiáng)了教學(xué)質(zhì)量、內(nèi)部行政管理的監(jiān)控。 2024 年 7 月我們首次召開了教代會(huì)，調(diào)整充實(shí)了工會(huì)，實(shí)行工會(huì)重大問題教代會(huì)議事制，逐步形成了依法治校，民主管理的校園氛圍。 我們非常重視教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)置的建設(shè)，從試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)開始，在經(jīng)費(fèi)非常緊張的情況下，我們先后投入 217 萬 元資金，建成了四個(gè)計(jì)算機(jī)機(jī)房，且全部是高配置、大容量。在聯(lián)網(wǎng)方面，為了適應(yīng)新形勢(shì)，我們?cè)?2024 至 2024 年多次進(jìn)行機(jī)房改造，購買了 2 臺(tái)專用服務(wù)器，建立了 2 套雙向會(huì)議視頻系統(tǒng)，建設(shè)了自己的域名網(wǎng)站和網(wǎng)頁， 2m 光纖與電信網(wǎng)聯(lián)接，校園網(wǎng)絡(luò)有功能 第 21 頁 共 23 頁 完備的網(wǎng)管中心，教職工家家都聯(lián)網(wǎng)，為師生提供了良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。不僅基本償還了歷史債務(wù)，還花費(fèi) 300 多萬元修建一棟教工宿舍，對(duì)女生公寓和學(xué)校門面進(jìn)行了改造，辦學(xué)環(huán)境大為改善。 密切干群關(guān)系，關(guān)心群眾生活，注意工作方法，努力建設(shè)和諧校園。我們注意倡導(dǎo)積極開 展經(jīng)常性的交心談心活動(dòng)，學(xué)校通過設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、個(gè)別談心等形式，溝通思想、交換意見，密切了干群關(guān)系。對(duì)于校園熱點(diǎn)問題、教職工的住房問題、工資待遇問題、子女入學(xué)就業(yè)等問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心，并切實(shí)加以解決。對(duì)有困難的教工家庭，逢年過節(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)上門表示慰問。對(duì)于黨員民主生活會(huì)提出的合理化建議和意見，認(rèn)真加以梳理，并明確責(zé)任部門和完成時(shí)間，落實(shí)具體責(zé)任人，切實(shí)加以整改。在當(dāng)前學(xué)校辦學(xué)條件逐步改善的情況下，盡可能地提高了教職工的待遇，去年三八婦女節(jié)還組織女教工到湖南鳳凰古城旅游，年終還組織全 體教職工到應(yīng)城湯池休閑。并盡力滿足退休老同志的用車要求，校園凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。 （五）建立健全長效機(jī)制，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格要求自己，做到警鐘長鳴。為了抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工各負(fù)其責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察、黨辦組織協(xié)調(diào)，學(xué)校黨委書記為第一責(zé)任人，年初與班子成員和各處室 第 22 頁 共 23 頁 的主任簽訂責(zé)任書，并每季度召開一次專題會(huì)議，研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化廉政教育，要求班子成員和各處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)自己工作范圍內(nèi)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的重大問題定期報(bào)告。 堅(jiān)持民主集中 制，提高民主監(jiān)督意識(shí)。堅(jiān)持每周校長辦公例會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行《校長辦公會(huì)議的議事規(guī)則》，集中多數(shù)人的正確意見最后集體作出決定，每次會(huì)議都作好會(huì)議記錄，重大問題還形成會(huì)議紀(jì)要，健全了黨內(nèi)的民主生活制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支制度和重要經(jīng)費(fèi)開支校領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度，支出 1000 元以上由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究，支出 5000 元以上主動(dòng)送交審計(jì)部門審計(jì)，無收受紅包現(xiàn)象。 由于堅(jiān)持了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，目前黨委成員及其家屬無人參與學(xué)校、社會(huì)的經(jīng)營性活動(dòng)，也沒有人參與校內(nèi)門面、食堂及工程維修和采購。領(lǐng)導(dǎo)沒有用公款參與高檔消費(fèi)的娛樂 活動(dòng)，無違法違紀(jì)行為。領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有一人出國考察或用公款到國內(nèi)游山玩水。 2024 年至 2024 年市委組織部和市審計(jì)局來我校進(jìn)行干部人事責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，沒有發(fā)現(xiàn)問題，沒有人舉報(bào)。 二、存在的主要不足及努力方向 領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨的建設(shè)，尤其是支部建設(shè)要進(jìn)一步到位，要多開展交心談心活動(dòng)，多交流思想、感情，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化黨員意識(shí)，發(fā)揮學(xué)校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 第 23 頁 共 23 頁 當(dāng)前要突出解決電大定位前提下的發(fā)展策略問題，增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下?lián)屪C(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的能力，尋求到一條適合我校發(fā)展的辦學(xué)途徑 。進(jìn)一步增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力，改善辦學(xué)條件，提升辦學(xué)效益，改善教職工待遇。 要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，尤其是要抓責(zé)任目標(biāo)和規(guī)章制度檢查落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。 要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和資源建設(shè)，多管其下，煅造一支過硬的教師隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，滿足學(xué)校日益發(fā)展的教學(xué)、管理需要?？傊?，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，我們電大人同心協(xié)力，克難奮進(jìn)，在經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累中走出了一條新路。雖然有不足，發(fā)展還顯得不夠，但我們有熱情、有信心、有能力去進(jìn)一步完善和開拓，我們將立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)、勇于創(chuàng)新、 面向未來，努力把我校建設(shè)成本市現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心和終身教育的重要陣地，為建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家。