3集團(tuán)某年商務(wù)大會(huì)致辭稿-資料下載頁
2025-08-18 02:36本頁面
【正文】 重點(diǎn)監(jiān)控。 第 8 頁 共 9 頁 。我們要營(yíng)造公平、透明、廉潔的供應(yīng)商生態(tài)。所有公司領(lǐng)導(dǎo)干部，不能也不允許違規(guī)插手采購工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地免職。任何領(lǐng)導(dǎo)干部不得通過直接、間接持股等方式獲取供應(yīng)商利益，一旦發(fā)現(xiàn)，解除合同，賠償損失，依法送交司法機(jī)關(guān)。嚴(yán)肅供應(yīng)商管理，這次我提出在簽訂商務(wù)協(xié)議的同 時(shí)要簽訂廉潔協(xié)議和質(zhì)量保障協(xié)議，同時(shí)要有是否具備供貨條件的資質(zhì)審核。有的兩萬塊錢注冊(cè)了個(gè)公司，出了質(zhì)量問題，找不著人了，誰負(fù)責(zé)。所以說我們的法務(wù)部門要對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行一次能力審核。嚴(yán)肅采購人員管理，我們將建立一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平的采購供應(yīng)商隊(duì)伍。嚴(yán)禁吃請(qǐng)、送禮，凡在 XX 市請(qǐng)中國(guó)重汽人員吃飯的供應(yīng)商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就取消其供應(yīng)商資格，沒發(fā)現(xiàn)我沒有辦法。你們來談業(yè)務(wù)，我們重汽大樓的工作餐非常好吃，你們不需要拿錢多好，還可以降低成本。你花這個(gè)錢干嗎呢。你將來真想送禮，想辦法送給我，我再把你送到紀(jì)委去。 。要提質(zhì)量、降成本，建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，大幅度壓縮供應(yīng)商數(shù)量，淘汰一批劣質(zhì)供應(yīng)商，由現(xiàn)在的 4000 家減到 2024 家。我估計(jì)很多供應(yīng)商越來越不愿意聽了。要嚴(yán)格供應(yīng)商的認(rèn)證與評(píng)估，建立品質(zhì)管控體系，要把中國(guó)重汽的信息網(wǎng)滲透到供應(yīng)商里面去，從網(wǎng)上給你提出供貨時(shí)間，從網(wǎng)上給你付款，你不用派人來，派人來還增加你的出差費(fèi)用。把你們請(qǐng)客的錢、送禮的錢、出差的錢等等這些無效的費(fèi)用都去 第 9 頁 共 9 頁 掉，成本也下降了，你再把供貨價(jià)格給我降下來。 。我估計(jì)這些老外愿意聽。我們要把一 批優(yōu)秀的國(guó)際一流的供應(yīng)商引到中國(guó)來，推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量水平的提升，實(shí)現(xiàn)全球化采購。 。供應(yīng)商要與中國(guó)重汽戰(zhàn)略一致，鏈合創(chuàng)新，共同進(jìn)步，在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、人才、成本等方面全方位、無縫隙對(duì)接，這才叫戰(zhàn)略合作。只有這樣，我們才真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)重汽重卡邁向高端。 。我的目標(biāo)是 23 年實(shí)現(xiàn)中國(guó)重汽旗下的零部件庫存為零。所以我們要發(fā)揮在濟(jì)南的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，打造供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)集群，通過提高運(yùn)營(yíng)效率來降低成本，通過深度合作實(shí)現(xiàn)共贏。 我昨天 在客戶座談會(huì)上說了，中國(guó)重汽不能用低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，要賣高價(jià)進(jìn)入中高端市場(chǎng)。不能靠單獨(dú)的壓價(jià)、壓成本，需要雙方共同研究全價(jià)值鏈的成本降低，這樣我們才有希望，我相信大家會(huì)支持我的觀點(diǎn)。 最后希望大家再給我一次掌聲，謝謝大家。
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