3集團公司基建處負責人個人述職報告-資料下載頁
2025-08-18 02:27本頁面
【正文】 作中存在的問題和不足 對于新開工的電廠前期調研不足、準備不充分、初步 設計審查不嚴，造成設計進行到一定的程度再修改設計，即耽誤工期又造成一定的經(jīng)濟損失。 部分施工管理人員責任心不強，技術水平低，適應不了自己的崗位，執(zhí)行力度不夠，隨意性太強。一些具體工作只流于形式，吃苦耐勞傳統(tǒng)正逐漸消 弱，還遠沒達到把工作當成自己的事去干的境界。 施工管理不到位，老職工較少，新學員較多，技術水平和管理經(jīng)驗欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質量管理上有漏洞、管理不到位的情況，達不到公司給予我們新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被動性。 現(xiàn)場安全文明施工管理需進一步提高，部分施工單位安 第 5 頁 共 5 頁 全施工意識淡薄，投入力量不足，部分材料、設備還存在亂擺亂放的現(xiàn)象。 對監(jiān)理的監(jiān)管力度不夠，部分監(jiān)理工程師業(yè)務能力和責任心不強，發(fā)揮不了應有的作用，對工程驗收流于形式。在 20xx年，我們將進一步總結經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。述職人
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