3金融重組與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究-資料下載頁
2025-08-18 02:22本頁面
【正文】 場經(jīng)營環(huán)境方面存在的差異，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)合作達(dá)不到理想的水平。如果純粹從獲取技術(shù)考慮，通過雇傭咨詢公司也可以在產(chǎn)品開發(fā)或人員培訓(xùn)方面實現(xiàn)突破，避免在接受戰(zhàn)略投資者方面可能存在的不利影響。 （五）重組人才引進(jìn)和配置機(jī)制，達(dá)到人力資源的最佳組合 眾所周知，國際金融間的業(yè)務(wù)競爭，歸根到底是人才的競爭，誰占有人才，充分利用人才，實行人力資源的最佳組合，誰就可能在競爭中處于有利地位。因此，人才重組機(jī)制、配備機(jī)制是金融重組的一項重要方面。借鑒國外的經(jīng)驗，一是應(yīng)建立、健全人才準(zhǔn)入和流出機(jī)制，打破傳統(tǒng)的人才能進(jìn)不能出、能出不能進(jìn)的用人格局。對銀行業(yè)的富余人員或不適合在銀行工作和不愿在銀 第 8 頁 共 9 頁 行工作的，在政策允許的范圍內(nèi)，可實行內(nèi)部退養(yǎng)制、一次性買斷制、下崗分流制，建立精簡高效的用人機(jī)制；高薪聘請業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟、有經(jīng)營管理才能的技術(shù)人才。二是按照德、能、績、效的用人原則， “ 不拘一格用人才 ” 把一些長期工作在基層品德端正、政績 突出、善于開拓、思維敏捷、文字功底深厚的人才重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。實行行長競聘制，班子成員組閣制，中層干部選聘制，一般員工考核錄用制。三是大力推行東西部人才交流制度，為一些愿意到西部工作的青年大學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會。四是重組勞動人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮各自的特長，把每一個員工放到適應(yīng)其工作的崗位，做到人盡其才，物盡其用。盡可能精減機(jī)關(guān)行政管理人員，把骨干人員和主要力量放到營業(yè)一線。內(nèi)勤工作崗位一律配備年齡在 30 歲以下的青年員工或臨時工。同時，實行崗位交流、輪換制度，通過不同崗位的操作實踐，給每一位員工進(jìn)行工作定位和能力定 位。 金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)重組也是機(jī)制創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程，沒有業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不實行金融重組，中國銀行業(yè)就不可能與時俱進(jìn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今，世界銀行業(yè)的制度結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、運作模式和競爭格局都在經(jīng)歷一場深刻的變革，促成并強(qiáng)化了商業(yè)銀行活動全球化、組織結(jié)構(gòu)虛擬化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)全能化等趨勢的形成。未來銀行業(yè)競爭的焦點不僅僅是運用現(xiàn)代信息技術(shù)，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷更新金融產(chǎn)品，更重要是在如何實現(xiàn)可持續(xù) 第 9 頁 共 9 頁 發(fā)展策略上的競爭，實行金融重組將是中國銀行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
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