3金融辦年度工作總結(jié)和來(lái)年工作思路-資料下載頁(yè)
2025-08-18 02:20本頁(yè)面
【正文】 更好發(fā)揮政府的作 用 ” 要求，進(jìn)一步拓領(lǐng)域、重制度、提效率和強(qiáng)監(jiān)管，努力打造統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)到位和監(jiān)管有力的公共資源市場(chǎng)化配置格局，為我市深入實(shí)施 “ 一個(gè)中心、兩大戰(zhàn)役 ” ，加快建設(shè) “ 一城一區(qū)一園一村 ” 提供良好的服務(wù)和保障。 （一）拓領(lǐng)域。在繼續(xù)抓好 55 項(xiàng)已進(jìn)場(chǎng)公共資源項(xiàng)目監(jiān)管的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，積極推進(jìn)民辦教育機(jī)構(gòu)設(shè)立、教育部門(mén)的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、地名有償命名權(quán)等 3 項(xiàng)公共資源項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易，使集中進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目達(dá)到 58 項(xiàng)。加強(qiáng)與省發(fā)改委和巨化集團(tuán)的工作銜接，確保省重點(diǎn)項(xiàng)目和巨化項(xiàng)目交易在市公共資源 交易平臺(tái)順利進(jìn)行。推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)、建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化配置公開(kāi)遴選，確保招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇的公開(kāi)、公平和公正。 （二）重制度。強(qiáng)化制度執(zhí)行，認(rèn)真貫徹落實(shí)《 XX 市人民政府關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)的若干意見(jiàn)》；對(duì)現(xiàn)有制定進(jìn)行一次全面梳理，對(duì)查找出的制度風(fēng)險(xiǎn)漏洞，及時(shí)予以更新和完善，重點(diǎn)對(duì)《 XX 市政府投資工程建設(shè) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 項(xiàng)目承包商公選入圍管理辦法》進(jìn)行修訂，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)質(zhì)組和普通組企業(yè)的承包范圍，確保充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)發(fā)包；對(duì)《 XX 市政府投資項(xiàng)目代建辦法（試行）》進(jìn)行完善，進(jìn)一步明確項(xiàng)目代建 的績(jī)效目標(biāo)、管理考核及績(jī)效成果的應(yīng)用，理順市建設(shè)中心與各方管理主體，特別是與業(yè)主、使用單位的工作關(guān)系及所涉及的工作流程，使公共資源市場(chǎng)化配置工作依法、有序、公平、高效運(yùn)行。 （三）提效率。針對(duì)城市建設(shè)管理 “ 十大專(zhuān)項(xiàng) ” 工程、 “ 四個(gè)一 ” 建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，研究制定招投標(biāo)預(yù)約服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步建立健全提前介入、跟蹤服務(wù)、協(xié)助解決招投標(biāo)難題的工作制度，并優(yōu)化辦事流程、簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)、縮短辦事周期，更好地服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在全市應(yīng)用電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)和遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，力爭(zhēng) 2024 年 6 月底前，各縣（市、區(qū)，）投入試運(yùn)行， 2024 年年底前全市推開(kāi)，切實(shí)提高招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作科學(xué)化和信息化水平，提高工作效率，節(jié)約投標(biāo)成本，促進(jìn)公平公正。建設(shè)公共資源配置交易、服務(wù)和管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上辦理和網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)管，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右對(duì)接的公共資源市場(chǎng)化配置立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，提高監(jiān)管實(shí)效。 （四）強(qiáng)監(jiān)管。完善違法違規(guī)案件的查處、移送、協(xié)辦等聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)串標(biāo)圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠、違法轉(zhuǎn)包分包及鎮(zhèn)村干部違反規(guī)避制度承包工程等違法違規(guī)行為的懲治，查處一 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 批典型案例。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，全面抓好日常黨風(fēng)廉政教育和崗位風(fēng)險(xiǎn)防控工作，不斷增強(qiáng)干部職 工的勤政、廉政意識(shí)和拒腐防變能力。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，抓好信訪(fǎng)、維穩(wěn)、平安建設(shè)、保密管理等工作，確保全辦人員想干事、會(huì)干事、干成事、不出事。加強(qiáng)對(duì) “ 三中心 ”XX 縣區(qū)（市、區(qū)）監(jiān)管辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，努力打造一支勤政廉潔、務(wù)實(shí)高效的公共資源市場(chǎng)化配置監(jiān)管隊(duì)伍。
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