3計生委綜合改革交流材料-資料下載頁
2024-08-27 02:07本頁面
【正文】 形成了以市站為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心站為骨干、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為依托、村服務(wù)室為基礎(chǔ)、流動服務(wù)車為紐帶的全方位服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 （二）實行競爭擇優(yōu)，提高隊伍服務(wù)水平。我們重視加強(qiáng)三級計生隊伍建設(shè) 。村計生服務(wù)室主任實行 “ 縣聘鄉(xiāng)管村服務(wù) ” ，每村配備 1 名計生服務(wù)室主任、每屯配備 1 名專（兼）職計生信息員，以崗定責(zé)，以效計酬。村級計生服務(wù)室主任工資達(dá)到了村委會主任工資的 50%；通過崗位培訓(xùn)、自然過渡、從衛(wèi)生系統(tǒng)聘任等方法，使全市 87%技術(shù)服務(wù)人員取得了執(zhí)業(yè)或助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，大專以上醫(yī)學(xué)學(xué)歷人員站總數(shù)的 80%以上；對在三年內(nèi)拿不到執(zhí)業(yè)技術(shù)資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)人員予以解聘；為穩(wěn)定技術(shù)服務(wù)隊伍，提高服務(wù)人員待遇，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站實現(xiàn)了編制上劃、人員上劃、工資上劃；每年都堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，并通 過以會代訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修代培等方式，強(qiáng)化政治理論、專業(yè)技術(shù)、科學(xué)管理等項培訓(xùn)。 第 6 頁 共 6 頁 （三）強(qiáng)化目標(biāo)考評，落實獎優(yōu)罰劣機(jī)制。我們堅持和完善了目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)考核，落實 “ 一票否決 ” 制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。改進(jìn)和完善考核評估辦法，重點設(shè)置了宣傳教育、系列服務(wù)、科學(xué)管理、保障措施和工作效率等五個方面考核內(nèi)容；實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議，經(jīng)常性檢查與年末綜合考核，總體考核與個案調(diào)查，聽匯報、微機(jī)查詢與進(jìn)村入戶調(diào)查等四個結(jié)合的評估方法；采取微機(jī)查詢、聽取匯報、查閱資料、群眾問卷、入戶調(diào)查、信訪提供、現(xiàn)場演示和個案調(diào) 查等方法，有效地發(fā)揮了目標(biāo)考核的導(dǎo)向和激勵作用。
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