3計生委綜合改革交流材料-資料下載頁
2024-08-27 02:07本頁面
【正文】 形成了以市站為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心站為骨干、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站為依托、村服務室為基礎、流動服務車為紐帶的全方位服務網絡。 （二）實行競爭擇優(yōu)，提高隊伍服務水平。我們重視加強三級計生隊伍建設 。村計生服務室主任實行 “ 縣聘鄉(xiāng)管村服務 ” ，每村配備 1 名計生服務室主任、每屯配備 1 名專（兼）職計生信息員，以崗定責，以效計酬。村級計生服務室主任工資達到了村委會主任工資的 50%；通過崗位培訓、自然過渡、從衛(wèi)生系統(tǒng)聘任等方法，使全市 87%技術服務人員取得了執(zhí)業(yè)或助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，大專以上醫(yī)學學歷人員站總數(shù)的 80%以上；對在三年內拿不到執(zhí)業(yè)技術資質的技術服務人員予以解聘；為穩(wěn)定技術服務隊伍，提高服務人員待遇，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站實現(xiàn)了編制上劃、人員上劃、工資上劃；每年都堅持開展崗位練兵、技術比武活動，并通 過以會代訓、專業(yè)培訓、進修代培等方式，強化政治理論、專業(yè)技術、科學管理等項培訓。 第 6 頁 共 6 頁 （三）強化目標考評，落實獎優(yōu)罰劣機制。我們堅持和完善了目標管理責任制，加強考核，落實 “ 一票否決 ” 制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲。改進和完善考核評估辦法，重點設置了宣傳教育、系列服務、科學管理、保障措施和工作效率等五個方面考核內容；實行領導考核與群眾評議，經常性檢查與年末綜合考核，總體考核與個案調查，聽匯報、微機查詢與進村入戶調查等四個結合的評估方法；采取微機查詢、聽取匯報、查閱資料、群眾問卷、入戶調查、信訪提供、現(xiàn)場演示和個案調 查等方法，有效地發(fā)揮了目標考核的導向和激勵作用。
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