3計(jì)生工作會(huì)議精神落實(shí)情況匯報(bào)-資料下載頁
2025-08-18 02:05本頁面
【正文】 劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制。全體駐村（社區(qū)）國家干部、村（社區(qū)）兩委干部、鎮(zhèn)村計(jì)生專干要 “ 三位一體 ” 履行計(jì)劃生育相關(guān)職能，形成齊抓共管局面。 扎實(shí)實(shí)施后進(jìn)村轉(zhuǎn)化提高工程。對(duì) 2024 年度人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)考核位列全鎮(zhèn)后三位的村（社區(qū)），鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府分別抽調(diào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 、駐村（社區(qū)）國家干部、計(jì)生辦包村（社區(qū)）干部組成的工作專班進(jìn)駐該村（社區(qū)），從思想上、組織上、措施上幫助整改；二是重點(diǎn)管理村（社區(qū)）每季度要向黨委政府寫出整改報(bào)告；三是鎮(zhèn)計(jì)生辦對(duì)重點(diǎn)管理的村（社區(qū)）要實(shí)行跟蹤管理，每季度進(jìn)行一次考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)幫助整改，促使盡快轉(zhuǎn)化成功；四是重點(diǎn)管理村（社區(qū)）在一年內(nèi)仍跳不出“ 重點(diǎn)管理 ” 籠子，對(duì)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。五是駐村（社區(qū)）工作專班與所駐村（社區(qū)）人口和計(jì)劃生育工作整改轉(zhuǎn)化效果掛鉤。 扎實(shí)實(shí)施基層基礎(chǔ)工作整體推進(jìn)工程。對(duì)全鎮(zhèn)平原 村、丘陵村、山區(qū)村基層基礎(chǔ)工作實(shí)行同標(biāo)準(zhǔn)、同布置、同要求、同考核、同獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)工作平衡發(fā)展。 中共廟灘鎮(zhèn)委 廟灘鎮(zhèn)人民政府 2024 年 2 月 25 日 第五篇：落實(shí)公司工作會(huì)議精神情況匯報(bào)落實(shí)公司工作會(huì)議 第 13 頁 共 14 頁 精神情況匯報(bào) 根據(jù)公司工作會(huì)議精神，勞務(wù)工程事業(yè)部結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，圍繞 “ 公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，提高企業(yè)贏利水平 ” 主題，事業(yè)部確立了轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保 1 億承包指標(biāo)完成，號(hào)召全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極營(yíng)造 ，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的發(fā)展氛圍。 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。 事業(yè)部確立了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展 “ 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益 ” 大討論，抓好事業(yè)部由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向管理經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，結(jié)合公司十二五計(jì)劃，抓好落實(shí)，抓好項(xiàng)目部建設(shè)。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作會(huì)議精神，根據(jù)文件提出學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定工作方案。抓好機(jī)關(guān)管理人員學(xué)習(xí)，組織召開工作會(huì)議、骨干會(huì)，結(jié)合事業(yè)部實(shí)際情況，找出不足，制定整改措施。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，宣傳工作文件，組織職工學(xué)習(xí)、討論并及時(shí)匯 報(bào)，使廣大職工對(duì)開展討論活動(dòng)的重要性，緊迫性有了深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式有了深刻的理解。 二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。 事業(yè)部以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以品牌工程為保障，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。在項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行四控，進(jìn)度、成本、質(zhì) 第 14 頁 共 14 頁 量、安全控制。加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，對(duì)承包合同分項(xiàng)細(xì)化并提出要求，確保工程成本，發(fā)揮職工積極性，開展合理化建議活動(dòng)。 三、加大活源追蹤，確立服務(wù)意識(shí)。 事業(yè)部根據(jù)公司文件，繼續(xù)實(shí)施 “ 走出去 ” 的戰(zhàn)略，加大活源追蹤力度，建立活源追蹤小組，調(diào)動(dòng)廣大 職工的積極性，號(hào)召全員走向市場(chǎng)。事業(yè)部秉著干一個(gè)工程，服務(wù)好一個(gè)工程的理念，做到提前為業(yè)主、總包從專業(yè)角度解決可能遇到的問題，憑借綜合工作能力，贏得客戶信賴，提高經(jīng)濟(jì)效益，廣纜回頭客。 四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。 事業(yè)部加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，大膽鍛煉青年人，對(duì)他們委以重任，搭設(shè)展示才能的舞臺(tái)。在保證技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，在施工中不斷發(fā)掘新方法、新技術(shù)，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)部發(fā)展和全年指標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。 五、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)。 事業(yè)部 根據(jù)公司文件通知，在項(xiàng)目上組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提倡全局意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心，共同完成承包指標(biāo)。面對(duì)新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，事業(yè)部召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和職工代表大會(huì)，制定了支持一線工作的保障措施，全力以赴為一線提供服務(wù)，為全面完成承包指標(biāo)做有力保障。
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