3計生工作會議精神落實情況匯報-資料下載頁
2025-08-18 02:05本頁面
【正文】 劃生育目標管理責任制。全體駐村（社區(qū)）國家干部、村（社區(qū)）兩委干部、鎮(zhèn)村計生專干要 “ 三位一體 ” 履行計劃生育相關(guān)職能，形成齊抓共管局面。 扎實實施后進村轉(zhuǎn)化提高工程。對 2024 年度人口和計劃生育工作目標考核位列全鎮(zhèn)后三位的村（社區(qū)），鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府分別抽調(diào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 、駐村（社區(qū)）國家干部、計生辦包村（社區(qū)）干部組成的工作專班進駐該村（社區(qū)），從思想上、組織上、措施上幫助整改；二是重點管理村（社區(qū)）每季度要向黨委政府寫出整改報告；三是鎮(zhèn)計生辦對重點管理的村（社區(qū)）要實行跟蹤管理，每季度進行一次考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助整改，促使盡快轉(zhuǎn)化成功；四是重點管理村（社區(qū)）在一年內(nèi)仍跳不出“ 重點管理 ” 籠子，對主要負責人和相關(guān)責任人給予黨紀政紀處分。五是駐村（社區(qū)）工作專班與所駐村（社區(qū)）人口和計劃生育工作整改轉(zhuǎn)化效果掛鉤。 扎實實施基層基礎(chǔ)工作整體推進工程。對全鎮(zhèn)平原 村、丘陵村、山區(qū)村基層基礎(chǔ)工作實行同標準、同布置、同要求、同考核、同獎懲，從而促進工作平衡發(fā)展。 中共廟灘鎮(zhèn)委 廟灘鎮(zhèn)人民政府 2024 年 2 月 25 日 第五篇：落實公司工作會議精神情況匯報落實公司工作會議 第 13 頁 共 14 頁 精神情況匯報 根據(jù)公司工作會議精神，勞務(wù)工程事業(yè)部結(jié)合本單位的生產(chǎn)實際情況，認真貫徹執(zhí)行各項工作，圍繞 “ 公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，提高企業(yè)贏利水平 ” 主題，事業(yè)部確立了轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，以經(jīng)濟效益為中心，確保 1 億承包指標完成，號召全體員工統(tǒng)一思想，提高認識，積極營造 ，抓住機遇，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的發(fā)展氛圍。 一、統(tǒng)一思想，提高認識。 事業(yè)部確立了加強學習，認真開展 “ 加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高企業(yè)運行經(jīng)濟質(zhì)量和效益 ” 大討論，抓好事業(yè)部由生產(chǎn)經(jīng)營型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，結(jié)合公司十二五計劃，抓好落實，抓好項目部建設(shè)。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，認真學習工作會議精神，根據(jù)文件提出學習內(nèi)容，制定工作方案。抓好機關(guān)管理人員學習，組織召開工作會議、骨干會，結(jié)合事業(yè)部實際情況，找出不足，制定整改措施。加強項目管理，宣傳工作文件，組織職工學習、討論并及時匯 報，使廣大職工對開展討論活動的重要性，緊迫性有了深刻認識，對轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式有了深刻的理解。 二、強化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營質(zhì)量。 事業(yè)部以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以品牌工程為保障，加強經(jīng)營管理工作。在項目管理規(guī)程實行四控，進度、成本、質(zhì) 第 14 頁 共 14 頁 量、安全控制。加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，對承包合同分項細化并提出要求，確保工程成本，發(fā)揮職工積極性，開展合理化建議活動。 三、加大活源追蹤，確立服務(wù)意識。 事業(yè)部根據(jù)公司文件，繼續(xù)實施 “ 走出去 ” 的戰(zhàn)略，加大活源追蹤力度，建立活源追蹤小組，調(diào)動廣大 職工的積極性，號召全員走向市場。事業(yè)部秉著干一個工程，服務(wù)好一個工程的理念，做到提前為業(yè)主、總包從專業(yè)角度解決可能遇到的問題，憑借綜合工作能力，贏得客戶信賴，提高經(jīng)濟效益，廣纜回頭客。 四、加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。 事業(yè)部加大對人才的培養(yǎng)力度，大膽鍛煉青年人，對他們委以重任，搭設(shè)展示才能的舞臺。在保證技術(shù)隊伍穩(wěn)定的同時，在施工中不斷發(fā)掘新方法、新技術(shù)，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)部發(fā)展和全年指標的完成奠定良好的基礎(chǔ)。 五、加強團結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)。 事業(yè)部 根據(jù)公司文件通知，在項目上組織開展勞動競賽等活動，調(diào)動廣大職工的積極性，提倡全局意識，心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一心，共同完成承包指標。面對新目標、新挑戰(zhàn)，事業(yè)部召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和職工代表大會，制定了支持一線工作的保障措施，全力以赴為一線提供服務(wù)，為全面完成承包指標做有力保障。
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