3貫徹改革會(huì)議工作安排-資料下載頁
2025-08-18 01:47本頁面
【正文】 精細(xì)化管理試點(diǎn)單位，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并結(jié)合我們的實(shí)際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新，使我們的管理水平有較高起點(diǎn)。 大力推行、深化勞動(dòng)人事制度改革。建立用人能 上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)勞動(dòng)管理機(jī)制。根據(jù)《、集團(tuán)公司勞務(wù)中心管理辦法》和《、集團(tuán)公司勞動(dòng)人事代理實(shí)施辦法》實(shí)施新辦法、新機(jī)制。對(duì)管理人員實(shí)行聘用制，對(duì)技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式，堅(jiān)持一崗多責(zé)，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分配形式。在科學(xué)、合理勞動(dòng)定額、定員的基礎(chǔ)上，實(shí)行多種經(jīng)濟(jì)分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機(jī)制和承包經(jīng)營新機(jī)制。 構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實(shí) 施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，堅(jiān)持硬件
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