某軟件公司年度員工對位評價標(biāo)準(zhǔn)及表格-資料下載頁
2025-07-13 19:40本頁面
【導(dǎo)讀】為公司人才結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行梳理、分析。逐漸建立崗位職責(zé)、業(yè)績與薪酬相關(guān)的科學(xué)的薪酬管理原則。為本次薪酬調(diào)整提供依據(jù)。個人利益與公司利益一致的原則。評價嚴(yán)格保密，對上不對下，不橫向傳播結(jié)果；客觀、公正，以對公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行評估，避免被個人利益和主觀意愿、保護(hù)。4）人力資源部將把各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職位等級表下發(fā)。1）負(fù)責(zé)公司副總監(jiān)及關(guān)鍵崗位的部門經(jīng)理的評估表格填寫。2）負(fù)責(zé)對全部表格進(jìn)行審核。個評價標(biāo)準(zhǔn)〈職位說明書〉，〈人才結(jié)構(gòu)描述〉，以及在員工中的比較。能力等方面的提升的可能性及程度。培養(yǎng)對象，是否逐步淘汰等。
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 6 頁 表格二 管理者對位評估表（ 20xx522） 姓名： 入公司時間： 學(xué)歷： 專業(yè)： 年齡： 職位： 對應(yīng)序列： 職級區(qū)間 技術(shù) /經(jīng)驗 S A B C D 過去的業(yè)績 S A B C D 邏輯及分析 S A B C D 溝通能力 （很好、好、一般、弱、很弱） 協(xié)作能力： A B C D 業(yè) 務(wù)管理： A B C D 人員管理 A B C D 其它 職位替代性（很強、強、一般、弱、難） 忠誠度（很高、高、一般、低、很低） 職業(yè)道德 發(fā)展?jié)摿? S A B C D 總結(jié)及今后發(fā)展建議 總結(jié)： 職位發(fā)展建議：如市場方向 /項目經(jīng)理 /產(chǎn)品經(jīng)理等等。，是否能夠作為培養(yǎng)對象，是否逐步淘汰等。 個人學(xué)習(xí)和提高的建議：如，提高對產(chǎn)品的理解，多加強溝通等 總監(jiān)簽字： CEO簽字： 對應(yīng)職位等級 如： 15級別（ A B C ） CEO簽字 S：杰出 A：優(yōu)秀 B：良好 C：一般 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 D：不合格
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