3解放思想克難奮進(jìn)推動(dòng)全區(qū)招商引資工作再上新水平-資料下載頁
2025-08-18 01:41本頁面
【正文】 節(jié)保電的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)冬季負(fù)荷變化特 點(diǎn)和配電網(wǎng)建設(shè)改造情況，大力開展配電網(wǎng)供電能力評(píng)估，梳理制約迎峰度冬的關(guān)鍵問題。加強(qiáng)供電電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)，積極開展配變分接頭檔位調(diào)整、配變?nèi)嗖黄胶庵卫怼⒌蛪簾o功補(bǔ)償裝置消缺等運(yùn)維措施，確保電壓質(zhì)量合格。提前部署務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)供電保障工作，摸排返鄉(xiāng)人數(shù)、大功率電器購置情況，提前做好負(fù)荷分析預(yù)測(cè)。同時(shí)，周密制定春節(jié)保供電方案，健全組織，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，積極組織開展春節(jié)保電工作的專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，確保人員、責(zé)任、措施落實(shí)到位，確保春節(jié)期間電力可靠有序供應(yīng)。 （四）加快 系統(tǒng)部署應(yīng)用，積極開展配 網(wǎng)狀態(tài)監(jiān)控根據(jù)省市公司要求， 試運(yùn)行以來，各單位認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，任務(wù)不明，系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用較少。要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用 第 11 頁 共 12 頁 管理，年底前轉(zhuǎn)入單軌正式運(yùn)行，全面統(tǒng)一配網(wǎng)運(yùn)檢管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)搶修指揮協(xié)同和運(yùn)檢、調(diào)控圖形同源管理。要嚴(yán)格按照?qǐng)D數(shù)模一體化管理要求深化數(shù)據(jù)治理，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，要以提升配網(wǎng)數(shù)據(jù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所 pms 圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)，提高數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要進(jìn)一步加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)維管控模塊應(yīng)用管理，以應(yīng)用促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理提升，年底前具備自動(dòng)采集條件的公變信息要全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng) 上傳，配網(wǎng)低電壓、三相不平衡、設(shè)備重過載等納入日常監(jiān)測(cè)。低壓公用配變營配對(duì)應(yīng)一致率落后的管理部門單位要分析問題產(chǎn)生原因，采取有效措施盡快提高數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)水平。 （五）增強(qiáng)供電保障能力，提升供電服務(wù)水平 一要進(jìn)一步樹立生產(chǎn)一線人員服務(wù)意識(shí)，建立 “ 生產(chǎn)服務(wù)雙安全 ” 管理機(jī)制，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)并提并重。加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員思想道德及作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)意識(shí)差、紀(jì)律松懈，工作不作為等損害公司形象及群眾利益問題的發(fā)生。二要進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格停電計(jì)劃剛性執(zhí)行，嚴(yán)肅停電信息發(fā)布，統(tǒng)籌安排電網(wǎng) 建設(shè)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、設(shè)備消缺重點(diǎn)工作，實(shí)施聯(lián)合檢修、不停電檢修，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停電，減少客戶停電次數(shù)，提高供電可靠性。三要進(jìn)一步加快低電壓專項(xiàng)治理工程及農(nóng)配網(wǎng)升級(jí)改造工程進(jìn)度，逐步解決配網(wǎng)薄弱、供電能力不足問題，徹底解決 “ 低電壓 ” 現(xiàn)象，讓客戶用上 “ 放心電、滿意電 ” 。四 第 12 頁 共 12 頁 要進(jìn)一步深化配網(wǎng)搶修指揮管控模塊應(yīng)用，依托配網(wǎng)搶修指揮平臺(tái)，全面梳理故障報(bào)修業(yè) 9 務(wù)流程，明確工作界面和職責(zé)，保障工單流轉(zhuǎn)順利，相關(guān)業(yè)務(wù)無縫對(duì)接，強(qiáng)化對(duì)故障報(bào)修業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管控，確保故障報(bào)修到場承諾兌現(xiàn)率 100%，接派單及時(shí)率 100%。五要 積極推進(jìn)營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通提質(zhì)提速工作，對(duì)全縣高低壓配網(wǎng)和近 24 萬低壓客戶數(shù)據(jù)的全采錄、全治理，完善站 線 變 戶關(guān)系核查、設(shè)備信息采錄，建立準(zhǔn)確的掛接關(guān)系，為客戶報(bào)修定位、故障研判指揮，停電計(jì)劃安排等業(yè)務(wù)應(yīng)用提供支撐。 四季度及 2024 年重點(diǎn)工作任務(wù)已清、目標(biāo)已明，形勢(shì)催人奮進(jìn)，目標(biāo)鼓舞人心。全體生產(chǎn)人員將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，在抓好十八屆五中全會(huì)精神宣貫落實(shí)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞省公司第四季度工作會(huì)議部署要求，積極營造和合奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的氛圍，鼓足干勁、通力協(xié)作，奮力沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力打好攻堅(jiān) 戰(zhàn)，為 2024 年目標(biāo)任務(wù)及及 2024 年重點(diǎn)工作收好官、開好局。 二〇一五年十一月十五日
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