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正文內(nèi)容

3計(jì)量室工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-08-18 01:35本頁(yè)面
  

【正文】 ,具體包括計(jì)劃的制定、下達(dá)、貫徹、修正、實(shí)施、檢查。 4 管理職能 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是負(fù)責(zé)公司一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃的主管部門(mén), 第 25 頁(yè) 共 31 頁(yè) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃的批復(fù)、下達(dá)、預(yù)算投資的審批、編制、貫徹、修正、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、總結(jié)。 5 管理內(nèi)容與要求 計(jì)劃管理 根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,為確保整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),企業(yè)必須將一切施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入計(jì)劃,實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理。 企業(yè)計(jì)劃管理的任務(wù),就是根據(jù)國(guó)家要求及企業(yè)本身發(fā) 展規(guī)劃、條件、經(jīng)濟(jì)利益,通過(guò)制定計(jì)劃,組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn),以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、監(jiān)督和控制,全面調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)的人力、財(cái)力、及各項(xiàng)工作,科學(xué)地組織起來(lái),使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)地發(fā)展,不斷穩(wěn)步地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 計(jì)劃種類及責(zé)任劃分 年度綜合計(jì)劃 企業(yè)按照上級(jí)主管部門(mén)要求,根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)施工生產(chǎn)、安全、人員、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部綜合平衡后編排上報(bào)。年度計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)即納入國(guó)家計(jì)劃它是企業(yè)全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)與奮斗目標(biāo),是國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)考核企業(yè)的重要依據(jù)。 施工生產(chǎn)計(jì)劃 由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部按季度下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃。季度計(jì)劃是保證年 第 26 頁(yè) 共 31 頁(yè) 度計(jì)劃指標(biāo)的順利完成的階段性計(jì)劃。它是向基層單位布置任務(wù)的重要文件。由項(xiàng)目部、分公司根據(jù)工程實(shí)際情況編排月份施工生產(chǎn)計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃是保證年、季計(jì)劃,直接指揮生產(chǎn)的行動(dòng)計(jì)劃,它以計(jì)劃形象進(jìn)度,計(jì)劃投資、計(jì)劃產(chǎn)值等為主要內(nèi)容。 企業(yè)自身建設(shè)計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,逐步改善職工福利事業(yè)和文化生活,公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù) 責(zé)編報(bào)包括自籌資金在內(nèi)的企業(yè)自身基本建設(shè)計(jì)劃。 設(shè)備、工器具購(gòu)置計(jì)劃 是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展,根據(jù)所承攬工程的多少,及市場(chǎng)占有率情況,為滿足施工生產(chǎn)需要,保證項(xiàng)目能按期完成,而計(jì)劃購(gòu)置一定數(shù)量的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及施工生產(chǎn)用工器具等。它標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)水平,代表著企業(yè)的技術(shù)裝備情況。 機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃 是企業(yè)根據(jù)工程情況,為滿足施工生產(chǎn)需要,保證項(xiàng)目能按期完成,結(jié)合設(shè)備服役期限,而對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修理計(jì)劃,以保證設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 基建、改造、房屋建筑設(shè)施大修理計(jì)劃 是所用于企業(yè)生產(chǎn)、職工福利和公用設(shè)施的新建、擴(kuò)建、改建安全和環(huán)保等項(xiàng)目的建設(shè),改造和房屋建筑設(shè)施大修工程。 第 27 頁(yè) 共 31 頁(yè) 計(jì)劃的編制、審批、貫徹、執(zhí)行 計(jì)劃的制定必須遵循講究經(jīng)濟(jì)效益的原則,堅(jiān)持實(shí)事求是。對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃要加強(qiáng)嚴(yán)肅性、科學(xué)性、及時(shí)性、克服盲目性,逐步提高計(jì)劃的質(zhì)量;年度綜合計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)按上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的編制,并經(jīng)主管經(jīng)理審批后及時(shí)報(bào)送給上級(jí)主管部門(mén)。由項(xiàng)目部、分公司根據(jù)工程實(shí)際完成情況及甲方撥款情況編排,按計(jì)劃表樣式要求在每季末編排下季度施工生產(chǎn)計(jì)劃,并于每季末 25— 28 日前送達(dá)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部綜合平衡,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。項(xiàng)目部、分公司根據(jù)工程實(shí)際情況編排月份施工生產(chǎn)計(jì)劃,并作為指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)的依據(jù)。 自身基建計(jì)劃,由經(jīng)理主持會(huì)審后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。其中重大項(xiàng)目應(yīng)由職工代表大會(huì)討論通過(guò)后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。 設(shè)備、工器具購(gòu)置計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃,由設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)施工生產(chǎn)及工作、生活的需要而提出,經(jīng)專題會(huì)研究,結(jié)合實(shí)際情況及資 金狀況,總經(jīng)審查,主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)。并嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格及修理費(fèi)用的支出。 基建、改造、房屋建筑設(shè)施大修理計(jì)劃由公司房產(chǎn)管理部門(mén)從實(shí)際出發(fā),結(jié)合大修年限提出,經(jīng)專題會(huì)研究,結(jié)合實(shí)際情況及資金狀況,總經(jīng)審查,主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 第 28 頁(yè) 共 31 頁(yè) 下達(dá)。嚴(yán)格控制費(fèi)用計(jì)劃,監(jiān)督實(shí)施。 計(jì)劃在批準(zhǔn)或下達(dá)后,各單位各部門(mén)應(yīng)貫徹落實(shí),并進(jìn)一步制定以上級(jí)下達(dá)計(jì)劃為基點(diǎn)的實(shí)施性計(jì)劃,各單位主管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員應(yīng)隨時(shí)掌握計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃 有較大差距應(yīng)提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,對(duì)計(jì)劃按程序作必要的調(diào)整,同時(shí)還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和預(yù)測(cè)問(wèn) 題,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映問(wèn)題,使問(wèn)題得到盡快解決。嚴(yán)肅對(duì)待計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃外項(xiàng)目,不經(jīng)專題會(huì)討論,任何人、任何部門(mén)不得批準(zhǔn)和默認(rèn)。 計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),一般不予修改或調(diào)整,確因重大客觀因素影響,造成計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)時(shí),按程序由執(zhí)行部門(mén)起草調(diào)整計(jì)劃的報(bào)告,經(jīng)理審核同意后,報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)調(diào)整計(jì)劃。調(diào)整報(bào)告內(nèi)容必須完整,理由必須充分真實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假。調(diào)整理由必須是因較重大的客觀因素影響。如因施工組織、施工質(zhì)量 、安全等主觀因素所造成的問(wèn)題,不能完成的,一律不予調(diào)整。 各類計(jì)劃資料由專人負(fù)責(zé)整理歸檔。 第四篇:計(jì)量室所承擔(dān)工作計(jì)量室所承擔(dān)工作 1) 2) 3) 第 29 頁(yè) 共 31 頁(yè) 4) 5)新設(shè)備投產(chǎn)前儀表校驗(yàn)。各車間儀表送檢。各車間儀表定檢,定檢周期為一年。計(jì)量室所用標(biāo)準(zhǔn)儀器送市計(jì)量局檢定,檢定周期為一年。因計(jì)量室設(shè)備、人員有限,以下儀表可檢定:彈簧管壓力表、 壓力變送器、壓力控制器、真空表、數(shù)字壓力指示表、數(shù)字溫度指示表、溫度變送器、熱電阻、 熱電偶、遠(yuǎn)紅外測(cè)溫儀、便攜式點(diǎn)溫計(jì)、雙金屬溫度計(jì)、液位計(jì)、測(cè)厚儀、游標(biāo)卡尺、邵氏橡膠硬度計(jì)、合模力表、硫化機(jī)用轉(zhuǎn)換器、調(diào)壓閥等。以上表計(jì)有的雖無(wú)有正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)儀器檢定,但自檢后能保證儀表誤差在允許誤差以內(nèi)。 注: 稱重儀表因計(jì)量室無(wú)標(biāo)準(zhǔn)砝碼不承擔(dān)此項(xiàng)工作,但半鋼、全鋼密煉車間各存 有一份 2024kg 的重物可定期標(biāo)定,計(jì)量室制定 “ 校驗(yàn)與使用說(shuō)明 ” 制度及填寫(xiě) “ 標(biāo)定表格 ” 由車間維修人員執(zhí)行。 長(zhǎng)度計(jì)量器具的標(biāo)定,計(jì)量室備有游標(biāo)卡尺與量塊。測(cè)厚儀、合模力表為百分 表量具構(gòu)造,誤差為無(wú)變數(shù)的制造誤差,只要保證儀表靈活不卡澀誤差就不變。 全公司統(tǒng)一使用 “ 上海自九量具有限公司 ” 生產(chǎn)的 “ 邵 第 30 頁(yè) 共 31 頁(yè) 氏橡膠硬度計(jì) ” ,壓針 為平面直徑 毫米。計(jì)量室存有此硬度計(jì)一塊,并存有重塊一只,重塊加在硬度計(jì)上時(shí)硬度計(jì)指示為 59。各單位硬度計(jì)以計(jì)量室為標(biāo)準(zhǔn)定期校對(duì)。 計(jì)量室 2024 年 5 月 19 日 第五篇:計(jì)量室考核制度計(jì)量室考核制度 為加強(qiáng)計(jì)量室管理,提高計(jì)量工作質(zhì)量,特制定以下考核細(xì)則: 一、認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,上報(bào)統(tǒng) 計(jì)和調(diào)度數(shù)據(jù)要清晰、準(zhǔn)確,出現(xiàn)錯(cuò)誤對(duì)當(dāng)班計(jì)量員進(jìn)行考核,每次考核 50 元。 二、設(shè)備出現(xiàn)異?;蛴?jì)量室突然停電,計(jì)量員要及時(shí)上報(bào),上報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致工作不能正常進(jìn)行或設(shè)備損壞的對(duì)當(dāng)班計(jì)量員進(jìn)行考核,每次考核 100 元。 三、上班不得脫崗、睡覺(jué),非工作原因不得串崗,違反一次考核 50 元。 四、工作時(shí)間不準(zhǔn)在計(jì)量室會(huì)客,不得閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍,不準(zhǔn)干私活,不準(zhǔn)吃零食;違反一次考核 50 元。 五、對(duì)不符合過(guò)磅條件的車輛要嚴(yán)禁過(guò)磅,計(jì)量環(huán)節(jié)出現(xiàn)丟煤現(xiàn)象的,對(duì)當(dāng)班計(jì)量員進(jìn)行考核,違反一次考 核 50 元。 六、票據(jù)必須電腦打印,票據(jù)面整潔,不得涂改,司磅人員 第 31 頁(yè) 共 31 頁(yè) 必須在榜單上簽字,發(fā)現(xiàn)一次司磅人員未簽字,發(fā)現(xiàn)一次,考核50 元。 七、計(jì)量員要保護(hù)好計(jì)量室工作和生活所用的物品,可以提出合理化建議。丟失或故意損壞的員工將對(duì)其進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)一次,考核 100 元。 八、不得以任何理由接受客戶的任何饋贈(zèng),更不得伙同司機(jī)或其他人員進(jìn)行作弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以罰款或賠償經(jīng)濟(jì)損失的 510倍罰款,并退回人資部,給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的追究其法律責(zé)任。請(qǐng)計(jì)量室人員遵守崗位責(zé)任制,若有違反將做出相應(yīng)處罰 。
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