【正文】 取上級對項目用地的支持，確保有項目就有土地，打破用地瓶頸；融資能力建設(shè)上，要樹立正確的負(fù)債發(fā)展觀，加強融資平臺建設(shè)，積極爭取金融資金和社會資金支 第 16 頁 共 19 頁 持，確保項目建設(shè)不因資金短缺而受阻；在招商能力建設(shè)上，要做到人人重視招商、人人參與招商、人人服務(wù)招商，確保引進一批項目落地建設(shè)；在落實能力建設(shè)上，要 大力改革工作考核辦法，重點考核招商、投資等發(fā)展型指標(biāo)，實行半年一次調(diào)度考核，對完不成工作任務(wù)、影響發(fā)展的單位和干部，采取問責(zé)措施。以強能力推動落實，以快節(jié)奏 贏得主動，以高效率贏得先機，推動一方發(fā)展，造福一方百姓。 第五篇：解放思想心得體會文章 3（范文模版）要以大眼界和真決心推動 ? 兩城 ? 建設(shè) 縣委薛書記在今年 5月 26日至 27日全縣黨政班子研討班上的講話，辯證地看待和分析當(dāng)前柘榮的發(fā)展問題，具體提出解決的措施和辦法。講話高屋建瓴，有理論上的感悟與升華，也有實踐中的歸納與啟發(fā)，對于當(dāng)前柘榮發(fā)展，具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義?？陀^審視雙城發(fā)展，克服崛起之路的困難問題，薛書記的講話是一劑良方，我們要在發(fā)展的定位與戰(zhàn)略上一以貫之，堅定跨越發(fā)展的信念；要在困難和挑 戰(zhàn)中冷靜分析，增強解決困難的決心；要在具體的實施和落實中致力推動，不斷創(chuàng)新，使雙城在 ‘ 兩城39。建設(shè)的大平臺下實現(xiàn)快速發(fā)展，以雙城的快速發(fā)展助推 ‘ 兩城 39。建設(shè)。 一、高瞻遠(yuǎn)矚謀大局，融入 ? 兩城 ? 建設(shè)?！吨v話》中鮮明提出 ‘‘ 兩城 ’ 戰(zhàn)略是柘榮的唯一出路 39。，這是把握形勢發(fā)展、 第 17 頁 共 19 頁 應(yīng)對區(qū)域競爭提出的目標(biāo)與定位，也是發(fā)展理念的創(chuàng)新，更是柘榮壯大崛起的堅定抉擇。實施 ‘ 兩城 39。戰(zhàn)略契合我縣的發(fā)展優(yōu)勢，有利促進區(qū)域經(jīng)濟互補，提升縣域經(jīng)濟競爭力。雙城要在融入‘ 兩城 39。發(fā)展大局中找定位、理思路、定舉措、抓落實。首先，要在思路上對接 。要按照 ‘ 中心龍頭，兩城高地 39。的發(fā)展定位和‘‘ 一體兩翼 ’ 建新城， ‘ 兩業(yè)一區(qū) ’ 構(gòu)支撐， ‘ 四城同創(chuàng) ’ 促協(xié)調(diào)， ‘ 四三三三 ’ 固基層 39。的工作思路，使產(chǎn)業(yè)、項目、城市建設(shè)、文化及黨的建設(shè)成為兩城建設(shè)的要素，在 ‘ 兩城 39。戰(zhàn)略中融合， 2 業(yè)落地，發(fā)展壯大。另一方面要圍繞 ? 兩城 ? ，培育發(fā)展后勁。要借助 ‘ 中國太子參之鄉(xiāng) 39。、 ‘ 中國長壽之鄉(xiāng) 39。的品牌優(yōu)勢，大力宣傳產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、交通、區(qū)位等優(yōu)勢，樹立招大商、招好商的理念，大力招商選資，謀劃 ‘ 道口 39。經(jīng)濟，促進項目落實，形成持續(xù)的發(fā)展后勁，力促高速路通車后，雙城經(jīng)濟實現(xiàn) ‘ 井噴 39。 三、善于創(chuàng)新解難題，突破瓶頸制約。受諸多因素影響，當(dāng)前雙城產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目落地面臨諸多困難。一是采取 ? 飛地 ? 辦法，解決用地瓶頸。針對工農(nóng)業(yè)發(fā)展無地可尋的實際，眼晴向外，采取與鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)多形式合作的辦法共建園區(qū)。依托青鳳村剩余部分山地資源，充分挖掘潛力，招商引資，破解用地要素制約。二是強化市場運作，吸納發(fā)展資金。計劃成立投資公司，以 bt 或bot 的運作模式，吸納民間閑臵資金，選擇部分熟地進行盤活， 第 18 頁 共 19 頁 加大與投資方合作，落實重點項目建設(shè)資金。三是拓展經(jīng)營模式，凸顯品牌效應(yīng)。針對剪刀生產(chǎn)經(jīng)營模式粗放，效益低下， 產(chǎn)品銷售無序競爭的問題，借助 ‘ 永德利 39。申報中國馳名商標(biāo)的愿望和動力，以此為契機，提高刀剪產(chǎn)品品質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)籌備成立柘榮剪刀行業(yè)貿(mào)易營銷公司，借鑒福安 ‘ 坦洋工夫 39。的運作模式， ‘ 抱團取暖 39。，統(tǒng)一營銷柘榮剪刀，放大品牌效應(yīng)。四是整合各界力量，穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。針對雙城鎮(zhèn)歷史遺留問題多，當(dāng)前安征遷引發(fā)矛盾多的實際，創(chuàng)新成立民間糾紛調(diào)解團，開展民間糾紛調(diào)解，以群眾的思維解群眾的糾紛，形成行政、司法、民間多管齊下的調(diào)解機制，解決項目推進中的矛盾糾紛和歷史遺留問題。 3 四、凝聚人心形合力，強化發(fā)展保 障。雙城要形成有吸引力、凝聚力、親和力、競爭力的發(fā)展大環(huán)境，就必須調(diào)動一切積極因素，匯聚一切資源，團結(jié)一切力量。一是抓宣傳。要大力宣傳《講話》中提到的 ‘ 發(fā)展是最大的政治、落實是最好的素質(zhì)、創(chuàng)新是最強的本領(lǐng)、為民是最好的品格 39。四個方面的共識，在廣大干群中形成思想認(rèn)同，打牢 ‘ 兩城 39。建設(shè)的思想基礎(chǔ)，要通過召開研討會等形式，結(jié)合入戶服務(wù)群眾、對外招商引資宣傳 ‘ 兩城 39。，為 ‘ 兩城 39。建設(shè)鼓與呼，使 ‘ 兩城 39。建設(shè)深入人心，贏得支持。二是抓基礎(chǔ)。著力深化 ‘ 四三三三 39。社區(qū)黨建工作機制，加強黨代表工作室，黨群 ‘ 五攜手 39。， ‘ 百名干部 掛千戶、爭當(dāng) ‘ 六員 ’ 第 19 頁 共 19 頁 送服務(wù) 39。等載體建設(shè)，提升服務(wù)水平。充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，形成黨心民心齊心抓發(fā)展的良好局面。三是抓隊伍。想方設(shè)法激發(fā)干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，聚合力、促落實。黨政班子建設(shè)重在提升領(lǐng)導(dǎo)能力，通過全年工作項目化管理，建立分管領(lǐng)導(dǎo)包項目制度，分解任務(wù)推進50 項重點工作，在落實具體工作中看能力、比業(yè)績；鎮(zhèn)、社區(qū)（村）干部重在管理，提升執(zhí)行力，全面實施干部雙選，強化管理，明晰崗責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)（村）干部管理辦法，形成科學(xué)規(guī)范的管理體系。 4