3街道社會治安綜合治理工作報告-資料下載頁
2025-08-18 01:11本頁面
【正文】 過入戶調(diào)查，將每棟樓繪制成平面圖，并將各戶的自然情況、戶主情況登記清楚，標注的主要信息有：黨員、中心戶 、 第 6 頁 共 7 頁 社區(qū)志愿者、 80 歲以上老人、孤寡老人、教派人員、出租房屋、在職黨員、低保戶、軍人、殘疾人、空巢老人、刑滿解教人員。社區(qū)人員構成情況做到了底數(shù)清，并把這 63 棟樓劃分為 15 個責任區(qū)。靚馬社區(qū)劃分為 5 個網(wǎng)格共 9 個責任區(qū)；建立好服務管理隊伍；充分運用現(xiàn)有的資源，搭建服務管理信息化平臺；落實區(qū)域責任制；落實工作職責；靚馬社區(qū)的格長、管理員，小韓社區(qū)的責任區(qū)第一責任人的工作職責是： ① 每天巡查走訪一次，每月上門入戶一次，居民相關信息如有變化，及時更新該棟樓的信息圖。 ② 做到三清，即責任區(qū)資源清、人員類別清、矛盾隱患清。③ 發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛立即調(diào)解，預防矛盾激化。 ④ 記好民情日記。 ⑤向本責任區(qū)居民發(fā)放便民聯(lián)系卡。 ⑥ 對本責任區(qū)內(nèi)的特殊人群（ 80 歲以上老人、孤寡老人、殘疾人、空巢老人）提供上門服務。 ⑦ 對本責任區(qū)內(nèi)的特殊人群（刑事解教人員、法輪功人員、社區(qū)矯正人員、失足青少年）進行幫助教育。 ⑧ 解決本責任區(qū)居民其他委托服務項目。 ⑨ 每月召開一次中心戶會議。了解居民所想，解決實際問題；真正做到知民情、幫民困、解民憂。 四、街道領導對社區(qū)創(chuàng)新社會管理試點高度重視，在資金緊張情況下，為靚馬社區(qū)辦公樓粉刷樓體，制作ｌｅｄ顯示屏，制作宣傳欄， 制作宣傳板及必要的裝飾物品；為小韓社區(qū)辦公樓粉刷樓體，制作 “ 小韓社區(qū)文化活動中心 ” 和 “ 小韓社區(qū) ” 牌匾，制作宣傳板及必要的裝飾物品。這兩個社區(qū)均通過了區(qū)創(chuàng)新辦檢 第 7 頁 共 7 頁 查驗收，成為 xx 區(qū)第一批創(chuàng)新社會管理先進單位。
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