3晉升個(gè)人自我鑒定-資料下載頁(yè)
2025-08-18 00:45本頁(yè)面
【正文】 制度匯編培訓(xùn)，有效規(guī)避公司用工的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 執(zhí)行力管理培訓(xùn)強(qiáng)化培訓(xùn)，有效提升公司管理人員以及業(yè)務(wù)骨干 人員的工作執(zhí)行意識(shí)。執(zhí)行力培訓(xùn)情況詳細(xì)見培訓(xùn)工作總結(jié)。 員工關(guān)愛，宣導(dǎo)企業(yè)文化，傳遞正能量，策劃、組織、執(zhí)行，跟進(jìn)關(guān)愛以及座談會(huì)等活動(dòng)，不斷提升部門工作工作效率。 （詳情請(qǐng)看培訓(xùn)工作總結(jié)以及培訓(xùn)臺(tái)賬） 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 第三：自從 6 月份開始，按照人力資源部現(xiàn)狀以及人員情況，暫時(shí)負(fù)責(zé)以下方面的工作： 招聘網(wǎng)站信息的更新維護(hù)； 普工的面試，人員安置； 職能辦公人員的電話預(yù)約、面試安排、跟進(jìn)聯(lián)系； 匯總整理招聘方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)； 員工關(guān)系主管離職交接的盤點(diǎn)匯總整理工作，輔助員工關(guān)系專員的部分工作 第四：今后工作規(guī)劃 加強(qiáng)公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)公司內(nèi)部各部門的培訓(xùn)講師； 輔助公司招聘、員工關(guān)系工作，做好整體人力資源 部工作的完成量； 服從人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助完成的部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第五：今后工作改進(jìn) 提高個(gè)人授課水平以及現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)應(yīng)變能力； 加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理、人際溝通、課程制作以及設(shè)計(jì)能力以及培訓(xùn)授課技巧的提升能力培養(yǎng)，以良好的工作能力服務(wù)于公司。 第二部分：自我評(píng)價(jià)和今后規(guī)劃 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 自我評(píng)價(jià)。較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織、溝通能力；優(yōu)秀的策劃、強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，注重工作的實(shí)際操作性；善于學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整個(gè)人的學(xué)習(xí)深度和廣度，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中完善自我，更 好的服務(wù)于公司；良好的文檔處理以及編輯制作能力，豐富的人力資源管理以及相關(guān)的教育培訓(xùn)管理理論；個(gè)人做事風(fēng)格考慮全面，有條理，關(guān)鍵事件以及活動(dòng)進(jìn)程把控較為優(yōu)良；具備人力資源主管的角色認(rèn)知能力，清晰的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)影響力的能力體現(xiàn)。 不足之處。某些管理類課程理論知識(shí)較為豐富，但是實(shí)踐講授課程次數(shù)較少，大型的拓展類活動(dòng)組織實(shí)施控場(chǎng)能力有待進(jìn)一步提升；在工作規(guī)劃安排方面，整體的全局觀念較強(qiáng)，強(qiáng)烈的組織以及人際關(guān)系的敏感度，但是過(guò)于注重原則和形式，工作中進(jìn)一步提升公司方面的培訓(xùn)有效力度。 人 力資源管理本科畢業(yè)，招聘、員工關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效等人力資源工作方面有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是職業(yè)生涯規(guī)劃、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)以及職業(yè)通道管理、薪酬福利方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)自我綜合管理能力提升。 工作改進(jìn)方面。加強(qiáng)自我管理，協(xié)助部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好各部門培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)，形成完整的入司培訓(xùn)與管理培訓(xùn)相結(jié)合的 “ 雙翼 ” 管理培訓(xùn)模式，配合領(lǐng)導(dǎo)以及部門內(nèi)同事穩(wěn)步推 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 進(jìn)人力資源部管理工作。
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