【正文】 具體內(nèi)容 c：進(jìn)入正常階段的日常管理相關(guān)課程 第 1 課：有效 培訓(xùn)與考核 人員培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要一課，一般的培訓(xùn)，老師講了 100，學(xué)生聽(tīng)進(jìn)去的 80，理解消化了 60，記住的 40，而能夠運(yùn)用的只有 20，真正起到作用的，可能還不到 10，這樣的效果如何改變呢。 考核很難，因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)不易制定，制定出一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)，考核的工作就完成了一半。另一個(gè)原因是因?yàn)槿饲橛^念作怪。 我們追求的考核，是完全客觀化的，一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)套在誰(shuí)身上，就可以考核誰(shuí)，任何一位考官拿到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都可以實(shí)施考核，同時(shí)無(wú)法摻人個(gè)人主觀影響。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就像當(dāng)年蘇聯(lián)老大哥逼我們還債一 樣苛刻，我們抵債的革果，他們用一個(gè)圈來(lái)套，大了不行，小了不要。 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 2 課：物業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理 講理論，老師累，學(xué)主煩。給你一張資產(chǎn)負(fù)債表，從頭到尾就講這張表，原來(lái)看懂它挺容易，從此，你再不用怕面對(duì)阿拉伯?dāng)?shù)了。 第 3 課：業(yè)委會(huì)的作用及其組建 業(yè)委會(huì)向往戶倡議重新選擇物業(yè)管理公司說(shuō)明了什么問(wèn)題。不容置疑，說(shuō)明了管理公司失誤。怎樣讓業(yè)委會(huì)為我所用。怎樣處理和擺準(zhǔn)雙方關(guān)系和位置。我們的經(jīng)驗(yàn)一定對(duì)你有用。 第 4 課：海外物業(yè)管理簡(jiǎn)介 海外物業(yè)管理公司做什么。我 們?cè)谧鍪裁?。幫你比較一下，分析各自特點(diǎn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。 不用親身出去，看看照片，若有心，你自己也能得到啟發(fā)。 聽(tīng)聽(tīng)教員在香港三年物業(yè)管理工作的經(jīng)歷，現(xiàn)身說(shuō)法最生動(dòng)。 第 5 課： 1s09002 導(dǎo)入 1s09002簡(jiǎn)稱埃嗦九千，有人戲稱之為嚕嗦九千，分析一下，為什么讓你感到嚕嗦。質(zhì)量是永恒的競(jìng)爭(zhēng)法寶，但日本人說(shuō)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)取勝的不再是質(zhì)量，而是 hellip。hellip。，你怎么看。搞 9002，是為了圖名，還是確有大用。 第 6 課：初級(jí)電腦 中層以上干部必須掌握簡(jiǎn) 單英語(yǔ)、掌握汽車(chē)駕駛，掌握電腦運(yùn)用，這是現(xiàn)代人基本的工作和謀生本領(lǐng)。 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 電子郵件、網(wǎng)上會(huì)議、信息共享，教你網(wǎng)上滯灑走一回，你一定會(huì)愛(ài)上它。 質(zhì)量管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文管理員工作計(jì)劃（ 4） |返回目錄一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作 通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接 近，直到一致。 二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作 在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自 9 月上旬開(kāi)始，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用 aql 抽樣檢驗(yàn) 。對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn) 。對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出 car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。 三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制 近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào) 2 名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車(chē)間主管承擔(dān)。因各車(chē)間主 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自 9 月 4 前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。 制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒。自 9 月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故 2 小時(shí)內(nèi)發(fā)出 car（品質(zhì)異常通知單），發(fā)現(xiàn)事故 4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施， 24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2 天內(nèi)提出處理意見(jiàn)。 四、開(kāi)始進(jìn)行 fqc 產(chǎn)成品 抽樣檢驗(yàn)工作 早期，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自 9 月上旬開(kāi)始，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行 aql 抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正。 五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作 認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。 六、定期召集質(zhì)量例會(huì) 每 月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。 食堂管理員 2024 年工作計(jì)劃 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 2024 年物業(yè)管理員年度工作計(jì)劃范文 2024 年 1 月質(zhì)量管理員個(gè)人工作計(jì)劃 質(zhì)量管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文 2024 倉(cāng)庫(kù)管理員后勤工作計(jì)劃范文 2024 年安全生產(chǎn)管理員的工作計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)管理員工作計(jì)劃 料場(chǎng)管理員考核計(jì)劃 機(jī)房管理員個(gè)人工作計(jì)劃 安全生產(chǎn)管理員的工作計(jì)劃范文