【正文】 具體內(nèi)容 c：進入正常階段的日常管理相關(guān)課程 第 1 課：有效 培訓與考核 人員培訓是企業(yè)內(nèi)部管理的重要一課，一般的培訓，老師講了 100，學生聽進去的 80，理解消化了 60，記住的 40，而能夠運用的只有 20，真正起到作用的，可能還不到 10，這樣的效果如何改變呢。 考核很難，因為考核標準不易制定，制定出一個好的標準，考核的工作就完成了一半。另一個原因是因為人情觀念作怪。 我們追求的考核，是完全客觀化的，一個固定標準套在誰身上，就可以考核誰，任何一位考官拿到這個標準都可以實施考核，同時無法摻人個人主觀影響。這個標準，就像當年蘇聯(lián)老大哥逼我們還債一 樣苛刻，我們抵債的革果，他們用一個圈來套，大了不行，小了不要。 第 19 頁 共 22 頁 第 2 課：物業(yè)管理中的財務管理 講理論，老師累，學主煩。給你一張資產(chǎn)負債表，從頭到尾就講這張表，原來看懂它挺容易，從此，你再不用怕面對阿拉伯數(shù)了。 第 3 課：業(yè)委會的作用及其組建 業(yè)委會向往戶倡議重新選擇物業(yè)管理公司說明了什么問題。不容置疑，說明了管理公司失誤。怎樣讓業(yè)委會為我所用。怎樣處理和擺準雙方關(guān)系和位置。我們的經(jīng)驗一定對你有用。 第 4 課：海外物業(yè)管理簡介 海外物業(yè)管理公司做什么。我 們在做什么。幫你比較一下，分析各自特點取長補短。 不用親身出去，看看照片，若有心，你自己也能得到啟發(fā)。 聽聽教員在香港三年物業(yè)管理工作的經(jīng)歷，現(xiàn)身說法最生動。 第 5 課： 1s09002 導入 1s09002簡稱埃嗦九千，有人戲稱之為嚕嗦九千，分析一下，為什么讓你感到嚕嗦。質(zhì)量是永恒的競爭法寶，但日本人說，未來競爭取勝的不再是質(zhì)量，而是 hellip。hellip。，你怎么看。搞 9002，是為了圖名，還是確有大用。 第 6 課：初級電腦 中層以上干部必須掌握簡 單英語、掌握汽車駕駛，掌握電腦運用，這是現(xiàn)代人基本的工作和謀生本領(lǐng)。 第 20 頁 共 22 頁 電子郵件、網(wǎng)上會議、信息共享，教你網(wǎng)上滯灑走一回，你一定會愛上它。 質(zhì)量管理員個人工作計劃范文管理員工作計劃（ 4） |返回目錄一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作 通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接 近，直到一致。 二、規(guī)范進料檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自 9 月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用 aql 抽樣檢驗 。對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗 。對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出 car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。 三、加強過程質(zhì)量控制 近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào) 2 名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主 第 21 頁 共 22 頁 管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計劃自 9 月 4 前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。 制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自 9 月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故 2 小時內(nèi)發(fā)出 car（品質(zhì)異常通知單），發(fā)現(xiàn)事故 4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施， 24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2 天內(nèi)提出處理意見。 四、開始進行 fqc 產(chǎn)成品 抽樣檢驗工作 早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自 9 月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行 aql 抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。 五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作 認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。 六、定期召集質(zhì)量例會 每 月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。 食堂管理員 2024 年工作計劃 第 22 頁 共 22 頁 2024 年物業(yè)管理員年度工作計劃范文 2024 年 1 月質(zhì)量管理員個人工作計劃 質(zhì)量管理員個人工作計劃范文 2024 倉庫管理員后勤工作計劃范文 2024 年安全生產(chǎn)管理員的工作計劃 網(wǎng)絡管理員工作計劃 料場管理員考核計劃 機房管理員個人工作計劃 安全生產(chǎn)管理員的工作計劃范文